【培訓對象】
企業(yè)各階層管理者、儲備干部

【培訓收益】
認知管理者角色，實現(xiàn)知人自知的跨越 系統(tǒng)學習情感智商的實戰(zhàn)理念，實現(xiàn)管理變領導的真正跨越 掌握情商領導力極具實戰(zhàn)價值的五大核心體系 掌握如何防制結合的實現(xiàn)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力倍增 學習作為新生代員工管理者所需具備的全新的領導方式 掌握作為新生代領導者如何能夠扶上助下，達成管理效果 掌握全心的激勵理念和實用方法，實現(xiàn)“花錢少，激勵好”的目標 創(chuàng)新溝通方式與激勵方式，實現(xiàn)領導者 “明”“智”的管理新突破 認知企業(yè)文化作用，善用文化促管理績效 學會有效果的溝通，掌握以結果為導向的執(zhí)行力精髓

一、第一項修煉-知人自知的領導素養(yǎng)
1、 企業(yè)人員管理現(xiàn)狀分析
2、 優(yōu)秀國際企業(yè)的管理經(jīng)驗
3、 西方理念與中國價值觀的沖突包容
4、 西為中用，發(fā)現(xiàn)適合中國人的企業(yè)治理文化
5、 案例分享（中國企業(yè)員工的職業(yè)化）
6、 企業(yè)管理的四個階段
7、 案例分析（社會變革影響企業(yè)治理）
二、第二項修煉-成就高效率管理者的六個習慣
1、習慣1-積極主動
（1）消極被動危害
（2）管理者的影響力
2、習慣2-以始為終
（1）航行和漂流的差別-誰是你人生和職場的“舵手”
（2）堅持創(chuàng)造價值
3、習慣3-時間管理
（1）時間管理四象限-分清輕重緩急
（2）6個方法克服你的拖延癥
4、習慣4-雙贏思維
（1）六種人際關系模式
（2）雙贏人際關系的5個策略
5、習慣5-團隊協(xié)作
（1）管理者必須重視團隊協(xié)作
（2）沖突處理為何會發(fā)生團隊沖突
（3）團隊沖突處理的5種模式
（4）團隊沖突處理方法的選擇技巧
6、習慣6-不斷提升
自我提升的手段和策略
三、第三項修煉-管理者溝通能力的提升
1、 管理溝通現(xiàn)狀及分析：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
2、 溝通的含義，溝通的重要性：情感+利益=溝通
3、 溝通的基礎不是說服，而是傾聽
4、 學會傾聽的6個原則
5、 聽出話外音的3個方法
6、 依情隨境的2個標準
7、 溝通的4個技巧
8、 說事不說人的3個底線
9、 多建議少主張的4個溝通標準
10、 說話看情形，避免歧義的6個注意
11、 部門間溝通的技巧
12、 案例分析
13、 情緒源于心，形于身。7個方法讓溝通“有效果”。
四、第四項修煉-抓住情感需求 打造凝聚力團隊
1、作為管理者，你是否認識到了企業(yè)治理分“道&術”
2、 法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？
3、 錢多卻難以滿足，你是否想知道情感激勵有六脈神劍？
4、 用人工時還是用人效率？你是否能夠調動員工的“創(chuàng)造力”？
5、 新晉管理者憑“什么”實現(xiàn)管理目標？
6、 案例分析
五、第五項修煉-領導者的情商修煉
1、情緒的起源和意義
2、 成就卓越領導者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊
3、 一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”
4、 善用情緒促績效的6大方法
5、 情商領導力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效
6、 情商領導力六種風格調研分析-你屬于哪種領導者？
7、 中國管理者常犯的6個錯誤
8、 案例分析
六、第六項修煉-以結果為導向的執(zhí)行力修煉
1、定義結果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標—執(zhí)行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法
6、放手過程—執(zhí)行的保障/領導解放的8項措施
7、確認結果—執(zhí)行的成果/達成結果的4項標準
七、第七項修煉-提升管理者影響能力及領導魅力
1、 領導者必須問自己的2個問題
2、 別談“奉獻”-學會塑造共贏價值鏈
3、 知人所需，雪中送炭
4、 “牽引力”還是“推動力”為何下屬愿意跟隨你
（1）劉備成就織席販履神話的根因
（2）天下皆得其和以生的管理價值
（3）弟子規(guī)對員工行為的引導意義
（4）孫權少領江東，三分天下的核心競爭力
（5）曾文正公統(tǒng)兵御人之道
5、先賢智慧-你所不知道的5個領導精髓
6、案例講解
八、第八項修煉-傳承企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是什么？為何要有文化？
（1）經(jīng)營業(yè)績的需要
（2）戰(zhàn)略體系的核心
（3）企業(yè)競爭力的發(fā)展
（4）聯(lián)想企業(yè)文化典范
（5）企業(yè)全員的追求
（6）彌補硬件不足
2、企業(yè)文化做什么？
（1）文化決定成敗
（2）企業(yè)文化之柱
（3）企業(yè)關鍵哲學命題
（4）精神文化建立 - 價值觀的起飛
（5）文化理念推進系統(tǒng)
3、案例分析：
 

浙江大學、中國科大、上海交大、廈門大學、中山大學、中國人民大學等多所高校總裁班或EDP中心特邀導師。版權課程《情商領導力》所有者。
張顧嚴導師常年受邀為地方領導講授博弈論和管理創(chuàng)新；為優(yōu)秀企業(yè)家講授情商領導力及商業(yè)創(chuàng)新系列課程，并提供企業(yè)家顧問咨詢服務。
核心課程：
《情商領導力》《商業(yè)創(chuàng)新》
系統(tǒng)課程：
《結果導向執(zhí)行力》
《管理提升的八項修煉》
《團隊建設與有效激勵》
《博弈論與政府管理創(chuàng)新》
張顧嚴導師是國內最早把情商理念與人員治理實踐結合起來的實戰(zhàn)型導師。一直研究并應用如何以個性化的情商管理“打造下屬認同感”，以讓制度更有效，讓管理更高效為目標。結合現(xiàn)階段中國發(fā)展現(xiàn)狀，遵循“實際工作中，情商比智商更重要（領導2013天津港視察談話）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領導力理論實踐，被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實用性。
學員群體及媒體報道
張顧嚴導師常年受邀在國內最好的高校如浙大、中國科大、上海交大、廈大等高校EMBA、MBA、EDP中心學員講授情商領導力及經(jīng)營管理類系統(tǒng)課程。所培訓咨詢企業(yè)，既包括千億以上的超大型五百強企業(yè)，如華為、博世等；也有大型國企央企，如：中國航天、中國銀行、國家電網(wǎng)、東風、中國國際航空等；也包含行業(yè)領頭企業(yè)，如：海亮、揚子江等
《杭州日報》《安徽先鋒網(wǎng)》《新浪地產(chǎn)》《東南衛(wèi)視》等數(shù)十家權威媒體報道其授課實況及情商管理理念。
張顧嚴導師與宗慶后等國內企業(yè)領袖同臺演講，為優(yōu)質企業(yè)家講授深度情商課的認同設計。
張顧嚴導師的課程學員中，既有地方主管領導干部、中大型企業(yè)的高管，又有中小企業(yè)的企業(yè)家；更有諸如西湖大學創(chuàng)始捐贈人、知名電視臺主持人等高端高知人群。 

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