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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

課程編號(hào):46996

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:315

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
一線員工、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者

【培訓(xùn)收益】
1、管理者對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解; 2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在; 3、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)與計(jì)劃的制訂與布置、行動(dòng)過程的追蹤等一系列關(guān)鍵技能; 4、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵方法和工具,以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的。

一、企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)--解讀目標(biāo)
1.目標(biāo)是什么;
2.為什么要有目標(biāo);
3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?
4.目標(biāo)管理的由來;
5.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì);
6.目標(biāo)管理的好處及缺憾;
7.目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題;
8.制定:科學(xué)性;執(zhí)行:管控性;完成:激勵(lì)性
9.基層:認(rèn)同;中層:督導(dǎo);高層:重視
二、正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力--設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)確定的誤區(qū)
2.目標(biāo)來自于哪里
3.確定目標(biāo)的小竅門
4.確定目標(biāo)的禁忌用語(yǔ)
5.確定組織目標(biāo)的四個(gè)方法
6.目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法
7.目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則
8.如何化解來自下屬的阻力
9.設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
10.衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)
案例:劉總的困惑
案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司的目標(biāo)管理遇到的困境
工具:SMART原則
三、有計(jì)劃不忙,有原則不亂--制定計(jì)劃
1.為什么人們常常不制定計(jì)劃
2.制定計(jì)劃有什么好處
3.什么是計(jì)劃
4.計(jì)劃的特點(diǎn)與分類
5.制定計(jì)劃的原則
6.制定計(jì)劃的步驟與工具
7.假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦
8.合理的時(shí)間分配策略
案例:?jiǎn)栴}出在哪?
工具:PDCA循環(huán)、甘特圖
四、責(zé)任是跳動(dòng)的猴子--鎖定責(zé)任
1.為什么員工會(huì)推卸責(zé)任
2.責(zé)任像一只猴子,你是猴子的磁場(chǎng)嗎
3.人多責(zé)任下降——一對(duì)一的責(zé)任
4.鎖定責(zé)任的5個(gè)方法
演練:如何面對(duì)跳來跳去的“猴子”
五、員工不做你希望的,只做你檢查的--檢查結(jié)果
1.兩會(huì)制度:晨會(huì)+夕會(huì)
2.五定原則:定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)
3.有效檢查7大注意事項(xiàng)
工具:熱爐定律
六、考核是計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)力--獎(jiǎng)懲業(yè)績(jī)
1.標(biāo)準(zhǔn):精確的量詞而不是形容詞
2.時(shí)間:即時(shí)獎(jiǎng)罰,決不過夜
3.效果:罰要心驚,獎(jiǎng)要感動(dòng)
工具:高馬斯諾需求層次理論
案例:某企業(yè)老總?cè)绾巫寙T工感動(dòng)?
七、常見問題
1.目標(biāo)管理八大基本問題
2.目標(biāo)管理注意事項(xiàng)
3.目標(biāo)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)較大偏差,怎么辦?
4.如何避免機(jī)械式目標(biāo)執(zhí)行的困境?
5.如何評(píng)估不太容易量化的員工的業(yè)績(jī)?
6.學(xué)員提問與討論。
行動(dòng)方案:531學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃

 

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