第一部分：DFC基礎(chǔ)
第一章：DFX 與DFC
1. 產(chǎn)品生命周期
2. 并行工程與串行工程
3. 并行工程——生命周期工程
4. 串行工程與并行工程的對比
5. DFX與并行工程
6. DFX的發(fā)展歷程
7. DFX的含義
8. 典型的DFX方法
9. 什么是DFC
10. 為什么需要DFC
11. 如何實施DFC
第二章：DFC設(shè)計思想
1. 研發(fā)人員是決定產(chǎn)品成本的根本原因
2. 產(chǎn)品功能的經(jīng)濟(jì)性
3. 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性模型——DFC的全程管理
4. 產(chǎn)品成本優(yōu)化設(shè)計的技術(shù)途徑
5. DFC案例
第二部分：DFC技術(shù)基礎(chǔ)
第一章產(chǎn)品功能分析
1. 功能及其分析的必要性
2. 功能分析的作用
3. 功能定義
4. 功能分類
5. 功能整理
6. 功能成本定義
7. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評價
第二章：采用價值工程（VA/VE）的功能成本決策
1. VA/VE的設(shè)計優(yōu)化途徑
2. VA/VE中的專門功能成本分析法
3. VA/VE功能整理與策劃
4. VA/VE功能價值決策工具
第三章：DFC成本估算方法和策略
1. 參數(shù)成本法
2. 工程成本法
3. 類比成本法
4. 基于特征的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法
5. 作業(yè)成本估算法
6. DFC成本估算策略
第三部分：DFC的實現(xiàn)
第一章：DFC在產(chǎn)品設(shè)計過程的實現(xiàn)
1、概念設(shè)計階段的DFC——目標(biāo)成本的確定
1) 用戶可接受的市場價格；
2) 計劃利潤。
3) 各種稅金，
4) 營銷費用，
5) 可變計件成本(計劃)，
6) 開發(fā)規(guī)劃費用(計劃)，
7) 產(chǎn)品壽命周期承擔(dān)的固定費用份額(計劃)，
8) 產(chǎn)品數(shù)量。
2、采用價值工程評價與修正目標(biāo)成本
1) 分析階段
2) 確立階段
3、系統(tǒng)設(shè)計階段的DFC
1) 物料清單(BOM／Bill of Material)
2) 工作中心(Work center)
3) 工藝路線(Routing)
4) 成本中心
5) 精益設(shè)計(Lean Engineering)的實現(xiàn)
6) 設(shè)試、量試階段解決消除所有缺陷
7) 縮短設(shè)計周期
第二章;DFC的技術(shù)實現(xiàn)
1、DFC與DFA—Design For Assembly（面向裝配的設(shè)計)
1) 實現(xiàn)原則
2) 實現(xiàn)方法
3) 案例分析
2、DFC與DFM—Design For Manufacturing（面向制造的設(shè)計）
1) 實現(xiàn)原則
2) 實現(xiàn)方法
3) 案例分析
3、DFC與DFS—Design For Serviceability/ Maintainability/ Repairability（面向維修的設(shè)計）
1) 實現(xiàn)原則
2) 實現(xiàn)方法
3) 案例分析
4、DFC與DFE—Design For Environment（面向環(huán)境的設(shè)計）
1) 實現(xiàn)原則
2) 實現(xiàn)方法
3) 案例分析
5、DFC與DFQ —Design For Quality（面向質(zhì)量的設(shè)計）
1) 實現(xiàn)原則
2) 實現(xiàn)方法
3) 案例分析
6、DFC與DFD—Design For Dsiassembly（面向拆卸設(shè)計）
1) 實現(xiàn)原則
2) 實現(xiàn)方法
3) 案例分析
第三章：DFC所需要的其他工具
1. TRIZ的靈活應(yīng)用
2. 水平對比法
3. 層次分析法

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊

   

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• 郵政行業(yè)：績效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計和分解

   

  第一單元： 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源..

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