0、引子、課程調(diào)研
對參訓企業(yè)員工調(diào)研，問題收集
采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀
全員參與
一、群策群力——某物品成本結構
理清楚成本的認識誤區(qū)
 成本發(fā)生才結果
 降低成本是降低可降成本
建立成本結構管理方案
二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎
 1）物品如何使用：功能性需求分析
2）期望目標
3）項目計劃與實施周期
4）供應條件
5）顧客需求識別
6）設計開發(fā)需求識別
7）產(chǎn)品工藝與標準化
8）采購限制因素
9）供應環(huán)境分析
10）采購風險分析
三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購成本
 總體擁有成本（TCO）觀念
成本結構三角形
四．、采購價格分析
 供應商定價的方法分析
 市場狀況與價格分析
 簡單價格分析工具
 市場分析的11種分析手法
六．成本降低方法與具體運用研討
 建立長期的供應伙伴關系
 集權/聯(lián)合采購
 談判/折扣
 標準化/品質(zhì)分級
 目標成本
 利用學習曲線LEANING CURVE
 VE/VA價值工程/價值分析
 產(chǎn)品生命周期成本LC
 總成本TCO
 供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
 作業(yè)成本導
 

• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價格與成本構成1、產(chǎn)品的三種定價模式2、非標產(chǎn)品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設備與項目采購成本分..

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• 全方位構建采購成本優(yōu)勢

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉(zhuǎn)變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報率（ROA）的影響力案例：采購成本降低對于ROA的價值貢獻第二部分：切入價格評估與成本分析 (3H)1、供應商通常采用的定價模式2、采購獲取..

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• 供應商評估管理和降低采購成本方法實訓

   

  第一章 采購的新型理念1、 采購在整個供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產(chǎn)回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開發(fā)與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應商開發(fā)與評估的控制要點2．1 開發(fā)需求的提出與確認2．2 供應商數(shù)據(jù)庫的建立與分析2．3 供應商的基本資格條件審查2．4 供..

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• 減少采購成本和供應商管理培訓

   

  1、采購的新型理念◆采購系統(tǒng)設計的指導思想◆供應鏈系統(tǒng)的目標沖突◆供應鏈系統(tǒng)的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內(nèi)訓案例!案例：供應商管理與采購成本降低技巧課程案例分析！2、采購核心價值與采購成本控制◆采購條款及與供應商關系策略◆采購流程的合理化設計◆采購中的成本..

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• 連鎖超市賣場采購成本管理及定價策略

   

  一、如何設定采購管理的績效目標1、采購管理的KPI指標有哪些？2、采購管理的目標順序應該如何？3、采購成本的學習曲線4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來越敏感？6、采購成本管理的方法有哪些？7、套期保值 8、賣出套期保值案例9、老板為什么要力推采購制度？10、如何做好采購供貨商的管理？二、如何編制采..

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• 標桿采購成本控制

   

  課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；◇ 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；◇ 學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；◇ 系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業(yè)的采購供應技術與應用..

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