【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、 獲得何時應(yīng)進行紅X策略的感性認識。 2、 設(shè)計和論證紅X策略工具的適用能力。 3、 增強技術(shù)問題處理人員的能力，快速獲得問題根源的知識。

 第一篇：RED X基礎(chǔ)
第一章：解決問題基礎(chǔ)
1、什么是問題?
2、什么類型的問題
3、我們解決問題的典型方式
4、哪些方面“Red X”不適用
5、帕雷托原理
6、紅X 策略總覽
6.1什么是綠Y?
6.2 The Green Y
6.3 Best of Best (BOB) & Worst of Worst (WOW)
6.4策略思考

第二章：紅X 處理模型
1. 聆聽顧客意見
2. 觀察故障
3. 開發(fā)有效的策略
4. 測量差異
5. 收斂到 紅X 候選因素
6. 確認 紅X
7. 實施控制
8. 識別查詢解決的可能

第二篇：RED X解決問題流程
第一章：問題定義
第一節(jié)：問題定義樹
1、什么是問題定義樹?
2、聆聽顧客意見
3、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)問題解決輪
4、魚骨圖 (魚)對問題定義樹 (樹)
5、問題定義樹 (范例 1)

第二節(jié)：項目定義樹
1、什么是項目定義樹?
2、決策分離
3、決策分離 (練習(xí))
4、項目范例

第三節(jié)：散 布 圖
1、散布圖定義
2、散布圖規(guī)則
3、散布圖 (范例)
4、問題定義樹

第四節(jié)：策略圖
一、策略圖基礎(chǔ)
1、策略圖是干什么的?
2、策略圖的目的
3、策略類型
二、特征策略圖
1、特征策略圖作用
三、缺陷策略圖
1、風(fēng)險 – 缺陷策略圖
2、缺陷策略圖案例
四、偶發(fā)事件策略圖

第五節(jié)：方案樹
1、什么是方案樹?
2、方案樹: 格式

第二章：測量系統(tǒng)
第一節(jié)：基礎(chǔ)
1、有效測量
定性測量系統(tǒng)
2、偶發(fā)故障的重復(fù)性
3、一個好的測量系統(tǒng) ...
第二節(jié)：Isoplot
1、什么是Isoplot?
2、Isoplot邏輯
3、Isoplot規(guī)則

第三章：RED——線索產(chǎn)生

第一節(jié)：多變異圖
1、多變異圖是什么用途?
2、什么時候應(yīng)該使用多變異圖?
3、如何設(shè)置多變異圖?
4、設(shè)置一個多變異圖
5、多變異抽樣規(guī)則:
6、理解一個多變異圖
7、多變異圖練習(xí)

第二節(jié)：組件搜索
1、什么是組件搜索?
2、什么時候使用組件搜索?
3、組件搜索由三個階段組成:
階段1 – 理解總成的影響
階段2 – 發(fā)現(xiàn)包含紅 X的零部件/總成
階段3 – 完全析因矩陣
4、組件搜索案例練習(xí)

第三節(jié)：配對比較
1、什么是配對比較?
2、配對比較的數(shù)據(jù)表
3、配對比較案例

第四章：RED_X統(tǒng)計確認——B vs C 試驗(改進效果檢查)
1、B vs C Six pack試驗
2、更好的方式 對 當(dāng)前的方式
3、置信度
4、規(guī)則:
5、不成功的 B vs C 圖形
6、試驗失敗的原因

第五章：綠Y 運行圖
1、定義
2、監(jiān)控
3、綠Y 運行圖
4、紅X 運行圖
5、預(yù)先管制

 

 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。