【培訓對象】
優(yōu)秀職場人士/企業(yè)培訓師/有希望通過科學的訓練提升表達能力的人

【培訓收益】

第一部分：掌握“呈現(xiàn)”影響力的兩大原理
1. 呈現(xiàn)最大的敵人“大腦擁堵”
2. 呈現(xiàn)，是語言學的范疇還是傳播學的范疇？
3. 傳播者與接收者誰更重要？為什么？
4. 呈現(xiàn)影響力的兩大原理：
5. 左右腦理論
1) 學員在接受培訓時是如何運用左右腦的？
2) 培訓是種傳播，傳播就該關注受眾
6. 大樹原理
1) 樹根：呈現(xiàn)要有讓人信服的原理原則
2) 樹干：呈現(xiàn)要有實用的方法工具
3) 樹葉：呈現(xiàn)還要有精彩的演繹方式才能讓人感受的到
7. 呈現(xiàn)影響力的三大核心技術
1) 順其自然-呈現(xiàn)的邏輯
2) 活靈活現(xiàn)-呈現(xiàn)的技巧
3) 深度思考-呈現(xiàn)的深度
第二部分：如何使你的呈現(xiàn)“順理成章”
1. 順理成章的四個技巧
2. 構建開場常見的三種形式
3. 構建開場的三個步驟
4. 構建開場的難點及有效應對
5. 實戰(zhàn)演練：命題訓練，夯實理論、做好B環(huán)、掌握技能
6. 框定技術
1) 何為框定技術
2) 框定技術的意義
3) 框定技術具體的應用
7. 實戰(zhàn)演練：命題訓練，夯實理論、做好B環(huán)、掌握技能
8. 銜接技術：論證+陳述=銜接
9. 銜接技術的難點及應對方法
10. 銜接技術三種論證組合
11. 實戰(zhàn)演練：命題訓練，夯實理論、做好B環(huán)、掌握技能
12. 銜接技術：從自圓其說到思維方式
13. 實戰(zhàn)演練：命題訓練，夯實理論、做好B環(huán)、掌握技能
14. 結構結尾的兩種方式
第三部分：如何使你的呈現(xiàn)“活靈活現(xiàn)”
1. 活靈活現(xiàn)的四個技巧
2. 圖文并茂
1) 如何利用ppt等教學工具讓課程更生動（簡單技巧）
3. 情理并茂
1) 通過講故事來呈現(xiàn)方式明確你的觀點
2) 情理并茂三步驟
3) 如何講一個精彩的故事？
4) 四個技巧精彩演繹情節(jié)
5) 情理并茂的設計方法
4. 實戰(zhàn)演練：命題訓練，夯實理論、做好B環(huán)、掌握技能
5. 有效提問
1) 有效提問的“兩要兩不要”
2) 授課時提問的目的：活躍氣氛&引導思考
3) 如何用SRS有效提問技術提升呈現(xiàn)效果
6. 口訣增彩
7. 口訣增彩的具體方法
8. GTB口訣增彩法
第四部分：如何使你的呈現(xiàn)引導“深度思考”
1. 深度思考的三大方法
2. 如何在講述觀點時更深刻？
3. 區(qū)分法
1) 區(qū)分法的功效
2) 三步法實現(xiàn)觀點區(qū)分
3) 區(qū)分法例句，讓你更好掌握區(qū)分
4. 實戰(zhàn)演練：命題訓練，夯實理論、做好B環(huán)、掌握技能
5. 對比法
6. 對比法四種方式
1) 數(shù)據(jù)對比
2) 事物對比
3) 人物對比
4) 情景對比
7. 建模法
8. 坐標軸建模
9. 來自“麥肯錫工作法”的思考
 

 
王靜 （常駐地：北京）

講師背景
清華大學、浙江大學總裁班客座教授
中國人民大學、山東大學等高校客座教授
華為大學特聘講師
富士康大學特聘講師
中國移動集團培訓指定培訓導師
中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師
中央電視臺特聘專家講師 人社部一級人力資源管理師/企業(yè)培訓師
人社部職業(yè)生涯規(guī)劃師（二級）
高級企業(yè)培訓師
人力資源測評師（中級）
CFT引導式培訓師
樂視集團-培訓顧問-主導培訓體系搭建
極致車網-培訓顧問-主導創(chuàng)建極致學院

專業(yè)實踐
王靜老師具有15年企業(yè)管理工作經驗；10多年管理培訓咨詢經驗、曾為多家國企、央企、銀行等實戰(zhàn)經驗、任國內專業(yè)咨詢公司策劃咨詢師、培訓講師；
國內多家知名高?？妥淌?、華為\華為大學、富士康大學特聘講師、中國移動集團指定導師、中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師。
王靜老師具有豐富的團隊領導實戰(zhàn)管理經驗及管理咨詢經驗，曾參與多家500強企業(yè)管理大學搭建、培訓體系搭建、系統(tǒng)課程研發(fā)及交付、管理培訓生培訓體系優(yōu)化、“模擬訓練”項目推進、“為客瘋狂”等項目落地。幫助企業(yè)以效能為先思維結合培訓與訓練催化，從而達成落地與產能突破。

授課特點
實戰(zhàn)性 + 針對性 + 系統(tǒng)理論 + 復合式教學
“學得好、玩得嗨、跟得緊、用得實”是學員反饋時提到最多的。
多年的現(xiàn)場授課，注重邏輯、條理清晰、重點突出且生動直觀

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經歷..

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• 領導力開發(fā)系列之完美溝通帶來影響力

   

  第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、領導導入發(fā)言，提出培訓期望2、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與3、創(chuàng)建學習型管理團隊二、領導力提升與九型人格1、現(xiàn)場體驗人的差異性對溝通的影響2、九型人格的商業(yè)應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、九型人格的動態(tài)變化5、腦、心、腹的..

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• 組織領袖行為影響力

   

  問題：是琢磨人的人厲害還是琢磨事的人厲害？”純粹的行政性指令就夠了嗎？組織領袖的溝通行為魅力在管理中有意義如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣話：我們每天和許多人打交道。我們的一招一式都被別人注意著。人們總是在揣摩我們的心理------。我們怎么辦？如何提升我們的格調？我們如何控制自己的行為語言？我們如何運用非行..

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• 情商管理與影響力修煉

   

  第一講：認識情商1、情緒涵義、類別、狀態(tài)2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影響（1）情商決定個人職業(yè)成功（2）情商影響企業(yè)發(fā)展4、情商管理的五個面第二講：自我意識與自我覺察能力1、定位自己的優(yōu)缺點2、辨別理想自我與真實自我的距離3、改善你的情感認知4、選擇你的自我價值5、知已知彼易溝通6、內..

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• 品牌影響力

   

  品牌影響的六個層次 1.屬性 2.利益 3.價值 4.文化 5.個性 6.使用者 產品5大層級與品牌的影響力的關系 1.核心產品 2.一般產品 3.期望產品 4.附加產品 5.潛在產品 品牌影響力的三角關系 1.產品利益點 2.情感利益點 3.隱性需求點 品牌的隱性影響力 品牌的顯性..

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• 成為高明的企業(yè)心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當你面臨不確定情境時緊張、不安在危急關頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時憤怒和挫折感……面對大起大落，只有優(yōu)越的心理素質，才是再戰(zhàn)江山的必勝術！但知易行難，只有發(fā)現(xiàn)真正的內在渴望與恐懼才有可能采取行動，并實現(xiàn)目標。應用心理學技術，可以幫助我們觀人于微、化危為機，把..

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