【培訓(xùn)對象】
 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者  副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

【培訓(xùn)收益】
通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：  企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰(zhàn)略定位  企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“定走勢”——階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展  企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“搭班子”——組織優(yōu)化與激勵設(shè)計  企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“分任務(wù)”——戰(zhàn)略落地與成本控制

 一、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰(zhàn)略定位
1、經(jīng)濟(jì)周期與中國宏觀經(jīng)濟(jì)的過去與未來
1-1 經(jīng)濟(jì)周期：如何認(rèn)知當(dāng)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
1-2 國家戰(zhàn)略：中國產(chǎn)業(yè)格局的形成與未來發(fā)展
1-3 雙面中國：如何認(rèn)知中國產(chǎn)業(yè)分化中的機(jī)會？
2、 環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略定位設(shè)計
2-1 經(jīng)濟(jì)下行中的上行：如何進(jìn)行環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位？
2-2 戰(zhàn)略布局：如何優(yōu)選適合自己企業(yè)的優(yōu)秀賽道？
工具模型：PEST、SWOT、STP、BCG

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“定走勢”——階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展
1、經(jīng)典戰(zhàn)略與基于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化
1-1 戰(zhàn)略模型：企業(yè)未來發(fā)展的可能路徑
1-2 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c整合：如何沿產(chǎn)業(yè)鏈尋找戰(zhàn)略機(jī)會？
1-3 階段銜接：企業(yè)從弱到強(qiáng)的戰(zhàn)略曲線設(shè)計
2、環(huán)境巨變下基于資源的戰(zhàn)略設(shè)計
1-1 資源的復(fù)利：如何沿資源同心圓尋找戰(zhàn)略機(jī)會？
1-2 市場裂變：基于戰(zhàn)略的市場擴(kuò)張創(chuàng)新設(shè)計
1-3 戰(zhàn)略協(xié)同：如何利用資源互補(bǔ)來設(shè)計優(yōu)秀的戰(zhàn)略？
工具模型：產(chǎn)業(yè)鏈分析、期權(quán)對賭、平臺模式

三、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“搭班子”——組織優(yōu)化與激勵設(shè)計
1、組織優(yōu)化：匹配戰(zhàn)略發(fā)展的組織規(guī)劃
1-1 組織升級：如何優(yōu)化支持戰(zhàn)略發(fā)展的組織形式？
1-2 激勵設(shè)計：如何優(yōu)化實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)的激勵機(jī)制？
1-3 倒三角模型：圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略市場目標(biāo)的思維變革
2、 管理思維創(chuàng)新：如何收獲支持戰(zhàn)略落地的機(jī)制紅利
2-1 平臺賦能：同步戰(zhàn)略發(fā)展的團(tuán)隊(duì)終身賦能平臺建設(shè)
2-2 創(chuàng)新委員會：如何設(shè)計可持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制驅(qū)動？
工具模型：倒三角模型、孵化裂變、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

四、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“分任務(wù)”——戰(zhàn)略落地與成本控制
1、 戰(zhàn)略解碼：保障戰(zhàn)略落地的核心設(shè)計
1-1 科技賦能：戰(zhàn)略的技術(shù)應(yīng)用與生態(tài)構(gòu)建
1-2 如何遴選當(dāng)下戰(zhàn)略落地的“必贏之仗”？
1-3 如何分解與落實(shí)當(dāng)下的核心戰(zhàn)略任務(wù)？
2、 成本控制與戰(zhàn)略落地的優(yōu)勢構(gòu)建
2-1 價值工程：如何設(shè)計獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢的成本策略？
2-2 戰(zhàn)略升華：支持戰(zhàn)略落地的愿景、使命升級
3、冬天里的春天：經(jīng)濟(jì)周期與“成長的愿景”
工具模型：戰(zhàn)略解碼、藍(lán)海戰(zhàn)略、價值工程、康波周期

 

前沿案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

 

1-2天（穿插討論、集中研討）

 

 研究領(lǐng)域：商模、營銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時代商業(yè)模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔(dān)任多家企業(yè)成長顧問，“模式設(shè)計工作坊”極受歡迎

專長領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來近1000場的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，高?？偛冒喙J(rèn)的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國內(nèi)多家高校商學(xué)院評為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創(chuàng)新】（針對“傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓(xùn)練營）                 

營銷模式升級：互聯(lián)網(wǎng)時代的場景營銷與營銷創(chuàng)新（可訓(xùn)練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）                     

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專題）      

• 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新時代..

  ￥   元/ 天

  人氣：1630