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目標(biāo)管理

課程編號(hào):48413

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:336

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執(zhí)行力 

授課講師:王哲光

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握目標(biāo)管理的原則,深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要性; 學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo),如何根據(jù)目標(biāo)制定出可行的行動(dòng)計(jì)劃,合理規(guī)劃以提高工作效率; 掌握從目標(biāo)制定到落實(shí)的全過(guò)程,能在企業(yè)有效的推行和實(shí)施目標(biāo)管理,培育目標(biāo)與計(jì)劃管理文化;

1、目標(biāo)管理與SMART原則
1)什么是真正的目標(biāo)管理
2)Specific 具體的
3)Measurable 可測(cè)量的
4)Attainable 可達(dá)到的
5)Relevant 相關(guān)的
6)Time based 有時(shí)間限定的
案例研討:張經(jīng)理的苦惱
2、目標(biāo)制定與計(jì)劃安排
1)愿景、任務(wù)、問(wèn)題、方針、期望轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
2)目標(biāo)拆分、目標(biāo)定義、完成要素、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)
3)如何量化和衡量目標(biāo)
4)制定工作計(jì)劃的步驟
5)工作計(jì)劃的要素
工具:行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)日志
工具:計(jì)劃分析流程表
3、達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行方式
1)執(zhí)行與執(zhí)行力
2)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
3)企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式
變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行
肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行
4)完美執(zhí)行的三重境界——徹底執(zhí)行、理解執(zhí)行、創(chuàng)造執(zhí)行
4、監(jiān)督跟進(jìn)與執(zhí)行到位
1)監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
2)監(jiān)控的主要手段
3)面對(duì)挑戰(zhàn)性任務(wù)時(shí)應(yīng)有的態(tài)度
4)資源不足條件不具備如何堅(jiān)定執(zhí)行到位
5)執(zhí)行工作過(guò)程中的上下級(jí)
教學(xué)影片:如何執(zhí)行艱巨的任務(wù)
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生 

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