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中層管理者綜合管理技能提升

課程編號:48545

課程價格:¥36000/天

課程時長:2 天

課程人氣:352

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:許晉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層管理者

【培訓收益】
1.中層管理者如何進行角色轉換與角色定位; 2.中層管理者如何起到承上啟下的作用,帶領團隊實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標; 3.中層管理者應該學習哪些管理技能,以應對管理上的挑戰(zhàn); 4.中層管理者了解溝通本質并掌握溝通技巧,提升構建良好人際關系技能; 5.學會心性修煉法門,通達圓潤的中和世界。

第一單元 中層管理者的角色轉換與角色認知
一、 中層管理者為什么壓力大?
 教別人干不如自己干,為什么要教?
 其他部門不配合,跟我有什么關系?為什么老總批評我?
 新生代員工越來越不負責任,我該怎么辦?
 中層管理者的困惑原因解析
 中國“三”的思維啟發(fā)
二、中層管理者的角色認知
 人事關系方面的角色
 信息傳遞方面的角色
 決策監(jiān)督方面的角色
三、具體在工作中怎么體現(xiàn)自己的角色認知
 如何做人?
 嚴于律己并言傳身教
 學會欣賞別人優(yōu)點
 擁有包容和欣賞別人的心態(tài)
 如何做事?
 職責、目標、計劃、考核的相互關系
 區(qū)分清楚哪些職責是最重要的事
 區(qū)分清楚哪些員工是最需要關注的人
四、中層管理者如何應對挑戰(zhàn)
 學習思維
 發(fā)展的三個維度
 變化時代的寧靜
第二單元 中層管理者溝通技能提升—認識溝通的重要性
一、 溝通比我們想象的重要
 管理就是溝通
 開放的心態(tài)認識溝通(開放、雙贏、分享)
二、溝通定義——達成思想、意識、情感上的一致性
三、溝通的原則
 達成共識
 互動高效
 溝通方式比溝通內容更重要
四、溝通四要素——目標、情景、互動、方式
五、溝通的方法——聆聽、發(fā)問、表達、回應

第三單元 哪些原因導致溝通障礙
一、中國特有的“三”的思維啟發(fā)
二、溝通有哪些障礙
 情緒
 觀念
 經驗
 方式
 信息不對稱
 溝通技能
第五單元 學會跟不同性格的人溝通
一、選擇對方喜歡的溝通方式
 視覺型人喜歡的溝通方式
 觸覺型人喜歡的溝通方式
 聽覺型人喜歡的溝通方式
二、從語言模式上選擇
 P模式
 A模式
 C模式
三、從性格特點上選擇
 控制型
 表現(xiàn)型
 規(guī)則型
 愛心型
四、從溝通渠道上選擇
 面對面
 電話
 郵件
 短信
 會議
 文件
 廣告

第六單元 溝通在管理中的實踐應用
一、易經中的時位觀念啟示——正確認識自己的角色、上級、下級、平級)
二、跟上司相處的溝通藝術
 努力做到"出力不出位"
 尊重而不吹捧領導
 節(jié)制欲望
 請示而不依賴
 服從而不盲從
 提建議的具體方法
三、跟下屬溝通的實用技巧
 如何有效發(fā)布指令
 運用激勵與授權
 如何藝術地批評下屬
 如何恰當處理下屬的抱怨
 與下屬溝通解決棘手問題
四、平級之間溝通的實用技巧
 多贏與開放心態(tài)
 換位思考的原則
 善于化解平級間的矛盾
 接受、重視與贊美
五、跟客戶溝通的實用技巧
 處理顧客異議的原則與技巧
 處理客戶抱怨的具體步驟
視頻研討:當下屬績效不高時如何與下屬進行面談溝通?

第七單元 中層管理者的心性修煉技巧——中和世界
 積極心態(tài)的修煉技巧
 一命二運三風水……
 貴人在哪里
 正能量的聚集與吸引法門
 責任心態(tài)的修煉技巧
 責任缺失背后的信仰危機
 究竟誰的錯
 承諾的故事
 堅韌心態(tài)的修煉技巧
 習慣的力量
 愛的力量
 夢想的力量
 感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展
 中國文化的根基在哪里?
 感恩的四個層次
 乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個層次,請經營你的權利和影響力
 

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