【培訓對象】
全員

【培訓收益】
具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位；樹立正確的工作觀念和人生態(tài)度； 明白晉升不是終點，運用工具和方法對未來做出自己的職業(yè)規(guī)劃； 學習時間管理和目標計劃管理的原則和技巧，提高工作效率，做好自我管理； 改進和開拓工作思路，培養(yǎng)全局意識，擁有大局觀，提高實際解決問題的能力； 認識壓力源和情緒的本質(zhì)，掌握自我調(diào)適的方法和技能； 培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣，擁有平衡和操之在我的美麗人生。

一、自我管理與規(guī)劃
1、自我覺察
1）內(nèi)省與自我認知
2）了解自己的優(yōu)勢與不足
3）培養(yǎng)洞察力與先見之明
4）規(guī)劃您的精彩人生
2、管理者的角色認知
1）管理行為與領導行為的區(qū)別
2）管理者權力的八大來源
3）避免掉入“領導力”黑洞
4）管理者的十大角色
案例研討：張經(jīng)理的苦惱
3、晉升不是終點——管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃
1）職業(yè)發(fā)展的途徑
領導培養(yǎng) 、程序晉升 、任務考驗 、臨危受命 、主動申請
2）自我職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)準備期 、職業(yè)成長期 （探索、嘗試、成熟）
職業(yè)穩(wěn)定期 、職業(yè)瓶頸期 、職業(yè)蛻變期/職業(yè)結束期
3）五種路徑設計
4）三大發(fā)展主線
工具：職業(yè)生涯規(guī)劃表
4、管理者的六個發(fā)展階段
1）從自我管理到管理他人
2）從管理他人到管理經(jīng)理人員
3）從管理經(jīng)理人員到管理職能部門
4）從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
5）從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管
6）從集團高管到首席執(zhí)行官
案例研討：職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
二、自我管理促進習慣養(yǎng)成
1、目標與計劃管理
1）SMART原則的擴展
2）愿景、任務、問題、方針、期望轉化為目標
3）目標拆分、目標定義、完成要素、達成標準
4）科學工作計劃的要素
5）計劃趕不上變化怎么辦？
2、時間管理的原則——如何做到要事第一
1）四代時間管理與時間矩陣
2）分清輕重緩急——第二象限法則
3）列清單——6件事法則
4）ABC排序與80/20法則
5）治療你的時間拖延癥
案例研討：你會怎么選擇
3、提高效率的方法
1）專心專注
2）日清日高
3）個人5S
4）找準自己的節(jié)奏
5）時間塊和時間零鈔
6）工欲善其事必先利其器
4、自我管理的七個習慣養(yǎng)成
1）習慣一：主動積極——個人愿景的原則
2）習慣二：以終為始——自我領導的原則
3）習慣三：要事第一 ——自我管理的原則
4）習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
5）習慣五：知彼解己——同理心交流的原則
6）習慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
7）習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
案例研討：我們應該怎么做？
三、尋找自我激勵的內(nèi)驅力
1、你比想象的更強大
1）不講任何借口
2）展現(xiàn)自信
3）別讓別人決定你的心情
4）改變與轉移自己的情緒
5）永遠不要對自己說不行
2、職業(yè)精英的黃金法則
1）選擇安穩(wěn)就是選擇平庸
2）突破性成績方證明能力
3）全力以赴更勝浪費時間
4）業(yè)績高低與勤奮成正比
5）工作最容易的就是放棄
6）你永遠比你想象的更強
教學影片：當幸福來敲門
3、動機探詢
1）三種影響動機水平的關鍵因素
需求匹配、價值認同、預期水平
2）需求層次論
3）雙因素論
4）信念歸因
4、九項提升動機水平的要素
1）信任、個人公平、責任寄予
2）安全承諾、尊重認同、成就激勵
3）自由授權、相對公平、發(fā)展空間
案例研討：曾經(jīng)優(yōu)秀的員工怎么了
四、操之在我的自我激勵
1、情緒產(chǎn)生的原理
1）情緒是應激反應：主觀體驗、生理喚醒、表情行為
2）基本情緒：喜、怒、憂、思、悲、恐、驚
3）情緒勞動、情緒成本、情緒回報
4）情緒感受與情緒表達
5）情緒的呈現(xiàn)與控制烈度
2、做個情商高手
1）情商的定義
2）情緒對個人和團隊的影響
3）EQ高手的特質(zhì)
4）操之在我的九大技巧
案例研討：如何讓這樣的事情不再發(fā)生
3、自我激勵的DUTCA模型
1）Diagnose情緒診斷
2）Understand嘗試理解
3）Truth反映真相
4）Compare后果比較
5）Adjustment做出調(diào)整
4、迎接挑戰(zhàn)的自我激勵
1）你有選擇的自由
2）做出選擇就要承擔后果
3）重新審視對你的指責
4）變壓力為動力的自我激勵
5）自我激勵與自我實現(xiàn)
教學影片：永不放棄
職業(yè)習慣造就卓越人生
 

高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨職業(yè)化、營銷、管理領域的實戰(zhàn)教練 
運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師
清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師 
多家企業(yè)顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人
 職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、物流經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理
 多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營銷能力
 致力于提高企業(yè)經(jīng)營管理效能和領導力持續(xù)改善。

【導師背景】
 世界500強企業(yè)中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調(diào)度、銷售經(jīng)理
 中國500強企業(yè)紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設經(jīng)理、大區(qū)客戶服務經(jīng)理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產(chǎn)品連續(xù)15年行業(yè)第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產(chǎn)基地） 

 國內(nèi)電子商務先鋒平臺中國商街網(wǎng)營銷總監(jiān)，中企鼎盛咨詢總經(jīng)理
 從生產(chǎn)一線做到企業(yè)高管，十余年的管理與營銷工作經(jīng)驗，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業(yè)集團管理架構和運營模式，為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫(yī)藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業(yè)有著很深理解，對企業(yè)生產(chǎn)運營、現(xiàn)場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質(zhì)客戶服務管理等都有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 

1、職業(yè)化素質(zhì)系列
 《打造職業(yè)競爭力——職業(yè)化素質(zhì)提升訓練營》《卓越經(jīng)理人的內(nèi)在修煉》
 《高效能人士七個習慣》《六頂思考帽》《壓力調(diào)適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業(yè)道德修煉》《職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展》

 
2、管理技能與領導力系列
 《職業(yè)經(jīng)理人的關鍵技能——中高層管理者MTP訓練營》《高效時間管理》
 《情境領導力》《王者之劍——高效能執(zhí)行力訓練營》《TTT企業(yè)培訓師訓練》
 《優(yōu)秀班組長管理技能強化訓練——由兵入將的成長之道》《TWI督導訓練營》
 《從技術走向管理》《目標管理實戰(zhàn)訓練營》《卓越團隊訓練營》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問題解決技巧工作坊》

3、營銷管理與銷售技巧系列
 《專業(yè)銷售技能訓練營》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》
 《贏的智慧——雙贏商務談判策略與技巧》《紅海致勝—區(qū)域市場營銷能力提升訓練》
 《步步為贏——渠道管理六步曲》《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》《卓越經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道》
 《金牌導購訓練營》《金牌店長特訓營》《店面營銷執(zhí)行力—提升門店業(yè)績的關鍵訓練》
 《優(yōu)質(zhì)客戶服務技巧》《服務促銷售——基于客戶導向的服務營銷》《客戶關系管理》

• 員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理

   

  一、積極的心態(tài)管理1. 心態(tài)革命：我相信、我看見2. 武裝自己：每天進步一點點3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產(chǎn)基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5. 感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業(yè)化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用結果說話3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題，現(xiàn)場解..

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• 基層員工自我管理方法實訓

   

  第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實現(xiàn)人生價值把公司當成自己的家在忠誠中展現(xiàn)自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻后索取決不出賣公司機密第二講 責任第一以責任心推動事業(yè)發(fā)展工作就意味著承擔責任在其位就要謀其職將責任心..

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• 銷售人員自我管理方法實訓

   

  一、銷售人員職業(yè)分析1、如何正確的看待工作？2、銷售代表職業(yè)的好處3、銷售代表的發(fā)展方向二、銷售人員應具備的素質(zhì)1、養(yǎng)成敬業(yè)的習慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業(yè)生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準備 沒有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..

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• 銷售人員的自我管理與提升技巧實訓

   

  模塊一、認識你從事的事業(yè)一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價值二、營銷與銷售的關系—范疇說明與銷售發(fā)展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價值模塊二、職業(yè)銷售管理一、找準你的定位二、建立你的銷售模式三、行銷2Q管理四、時間管理五、從目標管理到先行管理-六、建立專業(yè)的客情關系七..

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• 職業(yè)人自我管理與自我發(fā)展

   

  第一部分 職業(yè)人的自我探索與自我發(fā)問器對職業(yè)人職場案例展開分析，認識以下問題：我為誰而工作？我為何而工作？ 1、四個強有力的問題——打開自我探索這門2、自我的內(nèi)在規(guī)律——內(nèi)在動力機制的源泉3、突破思維瓶頸，找到工作的終極目標——生命意義的實現(xiàn)4、從“打..

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• 職業(yè)經(jīng)理人自我管理及素養(yǎng)提升

   

  前言1從差距中看中層的重要性 (國內(nèi)硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業(yè)未來三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經(jīng)理人斷層已經(jīng)來臨4成功經(jīng)理的全新詮釋 (扁平化管理:系統(tǒng)性減少中層 影響力 分權與控制)5讓企業(yè)擁有一群獅子第一講:思維篇職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維1、突破無形鏈條（韓三星李建熙 除老婆....）黑腰帶級經(jīng)理兩千 獅..

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