【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象 研發(fā)采購(gòu)工程師.采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.

【培訓(xùn)收益】
 提升中小企業(yè)采購(gòu)角色定位與認(rèn)知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方法  透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力  整合采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓  提升部件周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程

 第一壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立
1. 為何和如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----
2. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類(lèi)別建立-
3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購(gòu)政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系
4. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟----
5. 九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類(lèi)別策略分析---科瑞
6. 戰(zhàn)略供應(yīng)商類(lèi)別建立的流程
7. 共進(jìn)公司如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理--
8. 申菱戰(zhàn)略供應(yīng)商案例研討
第二壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核和培養(yǎng)
1.戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系
1）戰(zhàn)略供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核――采購(gòu)第一流程
2）采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／-供應(yīng)商的分析
3）戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---
4）偉易達(dá)供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
2.戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評(píng)
1）戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理
2）供應(yīng)商資格管理四大方面
3）西門(mén)子應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
4）宏華公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
5) 戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核
6) 對(duì)-供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大 措施
7) 戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)
8) 戰(zhàn)略供應(yīng)商培養(yǎng)輔導(dǎo)管理

三 重工供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析
3 戰(zhàn)略供應(yīng)商量測(cè)體系/分析
1) 商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)--力勁機(jī)械對(duì)供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析
2) 供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
3) ABB供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理
4) 李錦記戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析

4.1戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟—
1) 上海米其林戰(zhàn)略供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)案例分析
2) 戰(zhàn)略供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法----
4.2-戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系策略培養(yǎng)輔導(dǎo)
1) 供應(yīng)商維護(hù)和激勵(lì)體系---供應(yīng)商持續(xù)開(kāi)發(fā)與管理十四條措施
2) 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理手冊(cè)實(shí)例
終結(jié)：分組討論落地編制程序文件和實(shí)施

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

香港理工大學(xué)MBA

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師

美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

2006-2018年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”

中國(guó)SCM&PMC課程全國(guó)第一人

現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家上市及民營(yíng)企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)專(zhuān)家

 

【個(gè)人履歷】

曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一,擁有三十年的銷(xiāo)售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗(yàn),講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過(guò)11126家中外企業(yè)、項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項(xiàng)目。

 

【擅長(zhǎng)課題】

1、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》

2、《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理》

3、《采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理》

4、《供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班》