【培訓對象】
企業(yè)及政府中高層領(lǐng)導干部

【培訓收益】
本課程所做的正是剝繭抽絲，探尋隱藏在歷史背后的那些領(lǐng)導智慧，在浩如煙海的歷史中傾聽一脈相承的聲音。課程中融合了中國古代典籍中耳熟能詳?shù)墓适潞腿宋铮元毺氐难酃?，妙語解讀歷史背后的領(lǐng)導智慧，在修身、選人、用人、授權(quán)等方面提出了一系列真知灼見。

1、中華管理碩果累累（管理與管理學的區(qū)別）
2、于無字處讀經(jīng)典：孔子《論語》 “赦小過 舉所知：任人為知——優(yōu)點可用 缺點可控
3、人本管理是精髓（東西方管理的區(qū)別）
4、思想寶庫有待整理與開發(fā)
5、存在著大量的隱喻和暗示需要深入理解：《曉出凈慈寺送林子方》 楊萬里(南宋 秘書監(jiān)）
6、中華民族的文化性格（情感含蓄）——越需要感情的事情越含蓄。
7、中華民族的政治傳統(tǒng)（領(lǐng)導藝術(shù)——帝王之術(shù)）——不敢講，怕危險。
8、中華文明管理思想核心：道與術(shù)的結(jié)合。
9、道：價值觀、自我修養(yǎng)、做事原則：仁、和、止、靜
10、術(shù)：技巧、謀略、方法：忠、義、權(quán)、爭
11、中國歷史上的三類英雄：文英雄、英雄、領(lǐng)導英雄
12、領(lǐng)導到底在忙什么：哈弗大學研究成果：日程、關(guān)系網(wǎng)、溝通。
13、核心問題：一個管理者核心工作、戰(zhàn)略重心應(yīng)該定在哪里？：經(jīng)典案例：孔子二學生當領(lǐng)導
14、領(lǐng)導必須思考：如何搭建人才隊伍、如何搭建班子平臺、如何帶這個隊伍
第二部分：領(lǐng)導者的自我修養(yǎng)與自我管理
1、只有管理自己才能領(lǐng)導他人
2、中外學者及領(lǐng)袖對領(lǐng)導概念的解釋與理解
3、領(lǐng)導個人修養(yǎng)——吸引力、號召力
4、仁（孔子）和止靜（老子）的核心
5、《論語》仁字出現(xiàn)109次
6、《孫子兵法。計篇》當軍事領(lǐng)導的五個關(guān)鍵字： 道 、天 、地 、將 、法
7、案例：《三國演義》41回 劉玄德攜民渡江 趙子龍單騎救主 （即長坂坡）
8、案例：劉備 ，曲折謀四川的故事——雕塑愛民之心
9、仁的四個要求：善良動機 搶別人的東西 兌對別人（沒有跟人分享） 對別人沒感情
10、感情管理的誤區(qū)：愛的替代與愛的放縱
11、人和：管理中的人際關(guān)系：君子與小人的平衡、能人與庸人的平衡、親人與仇人的平衡。
12、止的四種境界：管行動、管欲望、管行為邊界、做減法。
13、自我修煉的精神尺度。壓力考驗、信念提升、練靜氣

第三部分：你憑什么說了算：權(quán)力概念與權(quán)力策略
1、案例：《西游記》
2、權(quán)力概念。
3、權(quán)力的本質(zhì)：稀缺、依附
4、權(quán)力的種類：職位權(quán)力與個人權(quán)力
5、樹立權(quán)威的策略：先嚴后寬，制嚴語寬，近嚴遠寬，上嚴下寬 。
6、罰上立威，親下得人、賞小取信。
7、權(quán)勝才必有其辱；威勝德必有起禍。
第四部分：團隊建設(shè)：識人用人與領(lǐng)導風格
1、向《西游記》學團隊建設(shè)
2、選人技巧：能崗匹配
3、察人策略：《莊子》八觀
4、用人策略：
5、用人的基本模型：關(guān)聯(lián)資源、勝任素質(zhì)、激勵特征
6、四種領(lǐng)導風格：授權(quán)、激發(fā)、命令、傳授。
7、做教練和拉拉隊長
8、分槽合槽與鶴立雞群
9、培養(yǎng)接班人
第五部分：團隊管理：員工激勵與團隊精神塑造
1、英雄不干活怎么辦?
2、案例：宋江樹旗的秘密：向梁山學習如何管住英雄
3、好領(lǐng)導要做宋公明
4、需求與人性
5、公平理論
6、管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化
7、團隊管理的法寶和支柱（制度與流程）
8、團隊進步的理念（七個故事）

 

武漢大學經(jīng)濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業(yè)培訓導師
實戰(zhàn)型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。

 ◆曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構(gòu)建與實施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(shè)(兩天版）企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導力不同時代的領(lǐng)導力巨變時代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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