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采購風(fēng)險防范與市場風(fēng)險評估

采購風(fēng)險防范與市場風(fēng)險評估

課程編號:49482

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:320

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:Faye

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
采購人員,EHS人員,質(zhì)量人員,計劃人員,銷售人員等

【培訓(xùn)收益】
工具:風(fēng)險的對角線法則 工具:建風(fēng)險矩陣圖 工具:交通系統(tǒng)圖 工具:風(fēng)險4T管理策略 工具:RMS風(fēng)險文件 工具:SWOT分析優(yōu)劣勢 工具:波特五力分析競爭程度 工具:4+6種價格策略 工具:細(xì)分市場8個步驟

第一講:風(fēng)險管理-企業(yè)的強(qiáng)大武器
1、企業(yè)風(fēng)險管理的重要性
1)哪些風(fēng)險很重要
2)不控制風(fēng)險的危險
3)控制風(fēng)險的益處
2、企業(yè)風(fēng)險管理基本思維
1)什么樣的組織會受到影響
2)哪些風(fēng)險是可以接受的
3)風(fēng)險管理多數(shù)企業(yè)還不成熟
4)風(fēng)險管理是要提前投入的
3、建企業(yè)的風(fēng)險管理體系RMS
1)建RMS管理團(tuán)隊
2)理解RMS管理步驟
3)建RMS管理文件
案例:某汽車二級供應(yīng)商風(fēng)險案件
討論:影響采購工作的風(fēng)險
第二講:識別風(fēng)險的脆弱性影響
1、風(fēng)險的識別
1)ISO31000對風(fēng)險的定義
2)供應(yīng)鏈條上的風(fēng)險
3)風(fēng)險識別的方法
a)頭腦風(fēng)暴
b)訪談錄
c)專家意見德爾菲法
d)歷史經(jīng)驗(yàn)
2、風(fēng)險的影響程度
1)直接影響
2)間接影響
3)財務(wù)影響
4)聲譽(yù)影響
3、風(fēng)險類型及來源
1)內(nèi)部運(yùn)作風(fēng)險
2)外部環(huán)境風(fēng)險
3)國際商業(yè)風(fēng)險
4)采購風(fēng)險聚焦
a)供應(yīng)商風(fēng)險
b)供應(yīng)市場風(fēng)險
案例:某汽車企業(yè)的識別出的105種風(fēng)險
練習(xí):識別企業(yè)的常見風(fēng)險
第三講:評估風(fēng)險與機(jī)會
1、風(fēng)險分析與評估的12步驟
2、定性的評估方式
1)風(fēng)險定性對角線法
2)風(fēng)險提問法
3、定量的評估方式
1)風(fēng)險矩陣相關(guān)性建模
2)風(fēng)險決策樹分析法
4、建立風(fēng)險登記表
1)交通燈系統(tǒng)
5、抓住機(jī)會
1)創(chuàng)新的七窗口
2)產(chǎn)生機(jī)會的因素
案例:911事件及地震的沖擊
練習(xí):采購風(fēng)險矩陣分類
第四講:實(shí)施風(fēng)險管理
1、風(fēng)險周期管理6步驟
2、進(jìn)行風(fēng)險管理4T法
1)容忍接受風(fēng)險
2)分散轉(zhuǎn)移風(fēng)險
3)終結(jié)避免風(fēng)險
4)減輕最小化風(fēng)險
a)預(yù)防性控制
b)指導(dǎo)性控制
c)探測性控制
d)糾正性控制
3、制訂風(fēng)險戰(zhàn)略
1)風(fēng)險戰(zhàn)略制訂5過程
2)管理風(fēng)險戰(zhàn)略的資源
4、建立風(fēng)險矩陣確定優(yōu)先權(quán)
5、制訂應(yīng)急計劃控制系統(tǒng)
案例:某汽車企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對
練習(xí):畫出風(fēng)險模型
第五講:管理供應(yīng)商風(fēng)險
1、管理質(zhì)量風(fēng)險
1)質(zhì)量成本
2)聲譽(yù)風(fēng)險
2、管理供應(yīng)風(fēng)險
1)合理的前置期
2)最優(yōu)的倉儲運(yùn)輸
3)合適的包裝物
4)控制變更范圍
5)信息化協(xié)同
3、管理成本風(fēng)險
1)直接成本與間接成本
2)固定與變動成本
4、管理庫存風(fēng)險
1)庫存幾種模式
2)調(diào)置最優(yōu)庫存
3)提高庫存周轉(zhuǎn)率
5、管理財務(wù)風(fēng)險
1)財務(wù)三張報表
2)財務(wù)投資風(fēng)險
3)財務(wù)流程風(fēng)險
6、管理技術(shù)與信息風(fēng)險
1)軟硬件偷竊
2)網(wǎng)絡(luò)攻擊數(shù)據(jù)失竊
3)技術(shù)故障延誤
4)信息安全
7、社會責(zé)任及合規(guī)風(fēng)險
1)法律法規(guī)風(fēng)險
2)七種環(huán)境風(fēng)險
3)健康與安全風(fēng)險
4)可持續(xù)性社會責(zé)任
5)碳中和與碳達(dá)峰
8、管理合同風(fēng)險
1)國際貿(mào)易合同風(fēng)險
2)合同制訂風(fēng)險規(guī)避
3)合同履行過程風(fēng)險
4)合同欺詐風(fēng)險
9、采購項目風(fēng)險
1)范圍的變更
2)利益相關(guān)者阻力
3)資源的約束
4)計劃的偏差
5)最小化項目風(fēng)險9步驟
案例:某企業(yè)倒閉預(yù)測
練習(xí):洞察供應(yīng)商風(fēng)險
第六講:評估供應(yīng)市場風(fēng)險
1、市場供需分析
1)供給驅(qū)動力
2)需求驅(qū)動力
2、市場競爭環(huán)境分析
1)波特五力分析
2)市場的競爭類型
3)競爭組合矩陣
4)預(yù)測市場趨勢
5)分析市場6種驅(qū)動力
3、商業(yè)環(huán)境分析
1)政治因素
2)經(jīng)濟(jì)因素
3)社會因素
4)技術(shù)因素
5)基礎(chǔ)設(shè)施因素
6)SWOT分析
4、分析采購細(xì)分市場
1)技術(shù)細(xì)分
2)渠道細(xì)分
3)地理細(xì)分
4)細(xì)分市場分析8個步驟
5)制定風(fēng)險分析報告的8個維度
案例:某制造企業(yè)港口擁堵風(fēng)險管理
練習(xí):運(yùn)用工具分析市場風(fēng)險
第七講:采購韌性成就企業(yè)競爭優(yōu)勢
1、替代能力具備柔性
1)精確復(fù)制
2)標(biāo)準(zhǔn)化
3)可替代性
2、延遲策略創(chuàng)造柔性
1)供應(yīng)鏈的困境
2)運(yùn)用延遲策略
3)延遲策略孕育柔韌性
3、靈活供應(yīng)策略
1)供應(yīng)商數(shù)量
2)供應(yīng)關(guān)系的靈活性
3)關(guān)系管理獲得優(yōu)先級
案例:某手機(jī)與某電腦的靈活性
實(shí)操:分組模擬+點(diǎn)評+總結(jié) 

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