【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握管理的本質(zhì)與內(nèi)核 掌握基本的管理理念 掌握新時(shí)期下管理者需要進(jìn)行的四大思維轉(zhuǎn)變 掌握不同管理理念與思維方式下的管理行為

第一單元：換個(gè)角度看管理
什么是管理？
管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)嗎？
管理是一門高超的藝術(shù)嗎？
管理的本質(zhì)：秩序
案例研討：決策層的秩序表現(xiàn)
案例研討：管理層的秩序表現(xiàn)
案例研討：執(zhí)行層的秩序表現(xiàn)
現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)
第二單元：管理理念與管理行為
案例研討：員工的工作行為是主動(dòng)的還是被動(dòng)的？
對(duì)人性的判斷決定了管理的理念
X理念下的管理行為
案例研討：聽話照做的背后是什么？
指揮性行為的具體應(yīng)用與措施
Y理念下的管理行為
案例研討：對(duì)小張用家長式領(lǐng)導(dǎo)方式合適嗎？
支持性行為的具體應(yīng)用與措施
Z理念下的管理行為
案例研討：為什么不同的人做同樣的工作結(jié)果不一樣？
復(fù)雜性行為的具體應(yīng)用與措施
第三單元：新時(shí)期下管理者思維四大轉(zhuǎn)變
個(gè)人維度：從結(jié)構(gòu)思維向水平思維轉(zhuǎn)變
困擾我們的總是復(fù)雜問題
結(jié)構(gòu)性思維很難解決復(fù)雜問題
水平思維的基本特征
案例研討：從解決缺人問題看水平思維
經(jīng)營維度：從產(chǎn)品思維向生態(tài)思維轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維無法滿足客戶需求了
搞定客戶從構(gòu)建生態(tài)思維開始
生態(tài)思維的四個(gè)多一點(diǎn)
案例研討：智慧停車場與新服務(wù)營銷4.0
經(jīng)營思維落地的兩大系統(tǒng)
業(yè)務(wù)維度：從瀑布思維向敏捷思維轉(zhuǎn)變
自上而下的瀑布思維
敏捷組織的本質(zhì)
案例研討：從龍舟到皮劃艇
敏捷組織的核心特點(diǎn)與基本原則
敏捷型組織的基本類型
案例研討：某國企的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路
管理工具：敏捷組織運(yùn)行圖
管理維度：從績效思維向價(jià)值思維轉(zhuǎn)變
越來越不好用的績效考核
新時(shí)期下的管理轉(zhuǎn)變：用價(jià)值驅(qū)動(dòng)績效
員工價(jià)值塑造的四個(gè)方向
管理工具：OKR目標(biāo)管理法
管理工具：全面激勵(lì)模型
案例研討：如何讓員工發(fā)發(fā)現(xiàn)工作的意義
第四單元：課程回顧與答疑 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營和人力資源工作。于10年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運(yùn)營實(shí)踐，使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。

【擅長領(lǐng)域】

管理落地系列課程：

《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》

人力資源專業(yè)課程：

《績效管理實(shí)務(wù)》《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》《人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展》《人才識(shí)別與甄選》《培訓(xùn)體系規(guī)劃》等

• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1243  

  

• 世界500強(qiáng)的績效管理理念

   

  模塊一、績效及績效的核心理念1. 績效為什么不僅僅是結(jié)果；2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來的隱患及問題（金融業(yè)保險(xiǎn)公司的案例分析）3. 績效為什么不僅僅是過程？4. 績效與德、能、勤、績的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例分享）5. 績效認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，無論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經(jīng)理的案例）模塊二：績效管理及績效管理的內(nèi)容1. 績效管理是..

  ￥   元/ 天

  人氣：1741  

  

• 采購管理理念及談判技巧實(shí)訓(xùn)

   

  第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：2082