【培訓對象】
制造型企業(yè)之生產部&質量部經(jīng)理、主管、班組長及現(xiàn)場儲備干部

【培訓收益】
使生產一線班組長認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務。 學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產現(xiàn)場的問題。 使班組長掌握高效的執(zhí)行方法與執(zhí)行意識，提高班組執(zhí)行力、進而提高工作效率與工作品質。 幫助班組長有效掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升班組長領導力與下屬培育的能力。 使班組長正確掌握現(xiàn)場目視化、防錯技術應用及現(xiàn)場作業(yè)標準化的管理。

第一講：班組長的角色認知
1．企業(yè)對班組長的要求和期望
2．認識班組長的幾種角色
3．班組長的地位和使命
4．班組長的職責和任務
案例分享:班組長的職位說明書
5．班組長的勝任能力分析
6．班組長的職業(yè)素養(yǎng)要求
7．班組長的管理技能要求
8．班組長的現(xiàn)狀和存在的問題
9．成為金牌班組長的幾個關鍵
10.從員工到班組長角色的轉變
11.從技術型人才轉型到管理型人才
案例分享:干員工“活”的劉班長
12.卓越班組的條件和特征
問題研討:卓越班組的八項條件
第二講：班組長的一日管理
1．班前要準備的事情
高效率班前會議的實施
班組生產計劃的制定與掌控
依據(jù)4M1E做好產前準備
班前派工、分工的執(zhí)行方式
案例分享:《班前準備查檢表》
2．班中要控制的事情
班中控制的原則與意義
班中控制的7項關鍵點
班中控制的現(xiàn)場巡檢
班中控制的瓶頸解除
案例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
班后掌握的5項關鍵要素
班后報表的填寫與工作總結
認真做好交接班管理
交接班管理常見的問題
案例研討:李班長的一日管理
案例分享:海爾班組日清控制標準
第三講：培養(yǎng)和提升班組長的執(zhí)行能力
1．執(zhí)行力——從規(guī)劃到結果的推進器
2．一線管理人員執(zhí)行不力的根源
3． 執(zhí)行不力的主、客觀八大原因
4．管理人員面對執(zhí)行力的五大態(tài)度
5．結果與任務
6．如何提升自己的執(zhí)行力？
7．如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？
8．如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才
9．執(zhí)行工具YCYA制度
第四講：班組領導力與領導藝術
1．什么是領導力
2．領導模式
3．領導信條
4．來自成功者五個建議
5．人是你的最大財富
6．班組長帶好員工的藝術
7．班組長管理員工的原則
8．當好教練式的班組長
9．班組問題員工管理法則
案例分析:不合作的“刺兒頭”
案例分析:吊兒郎當?shù)?ldquo;老油條”
10．做好新進人員的管理。
11．新員工流動原因及防范
案例分析:新員工輔導員制度解析
12．老員工流動原因及防范
13．任用好職業(yè)倦怠的“老員工”
14．領導力的二十一個法則
案例:留住新人的技巧
案例:規(guī)避員工離職的“長板凳”計劃

第二天：
第五講：生產現(xiàn)場的目視管理
1．定置管理
認識定置管理
定置管理所包括的內容
定置管理實施的有效步驟
如何有效設計定置管理
定置管理的“6”項活動和“2”套技術
案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
2．顏色線條的標準
廠房顏色
辦公室顏色
動力管道顏色
動力設備顏色
常用線條顏色寬度規(guī)格
3．空間地名的標準
公司建筑編號方法
公司房間命名方法
廠區(qū)域名牌標示方法
樓梯引導標示方法
4．地面通道的標準
通道地面標示方法
室內通行線標示方法
地面導向標示方法
門工域線標示方法
門牌標示方法
5．設備電器的標準
螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法
管道顏色標示方法
管道流向標示方法
物流運行方向標示方法
旋轉體旋轉方向標示方法
計量器界限標示方法
檢查部位標示方法
注油點標示方法
設備狀態(tài)標示方法
6．物品材料的標準
零件放置區(qū)標示方法
半成品區(qū)標示方法
垃圾分類回收標示方法
小物件定位標示方法
私物柜、保險柜標示方法
物品定量標示方法
零件堆放限高線標示方法
物料定貨卡管理標示方法
7．安全警示的標準
消防設施管理及位置標示方法
安全防護圍欄的設置方法
墻角墩柱標示方法
反射鏡的設置方法
警示性標示方法
消防提示性標示方法
禁令性標示方法
用電安全標示方法
消防緊急疏散圖的標示方法
危險品保管標示方法
第六講：班組防錯法技術應用
1．防錯措施方法詳解
防錯法之目的\意義與功效
防錯法的分類與應用范圍
防錯法四項基本原則
防錯法五項基本原理
防錯法七個進行步驟
2．防錯法十大應用原理
斷根原理
保險原理
自動原理
相符原理
順序原理
隔離原理
復制原理
層別原理
警告原理
緩和原理
3．防錯法行業(yè)應用案例分析
防錯裝置技術
物料防錯
人工防錯
安全防錯
防錯法實例研究分析
第七講：班組現(xiàn)場標準化作業(yè)
1．生產現(xiàn)場標準化的定義和意義
2．生產現(xiàn)場標準化作業(yè)的正確理念
3．生產現(xiàn)場標準作業(yè)“六步實施法”
4．生產作業(yè)時間標準化
案例分析:從日報中剖析工時的差異
5．生產作業(yè)方法標準化
案例分析:班組常用五種SOP的應用
6．生產作業(yè)動作標準化
觀看錄像:作業(yè)動作的標準化改善
7. 生產作業(yè)質量標準化
問題研討:如何消除檢驗員誤差
8．生產作業(yè)材料標準化
問題研討:如何確保材料的正確性
9. 生產作業(yè)環(huán)境標準化
案例分析:作業(yè)環(huán)境“五定”原則
10.工藝標準化與質量標準化結合的關鍵
案例分析:質量控制點為什么會失控
11.生產標準化管理的推動
問題研討:員工不按標準作業(yè)的解決對策
學員自檢:從作業(yè)標準化到標準化作業(yè) 

 『講師背景』
清華大學工商管理碩士
美國ICQAC權威認證國際職業(yè)培訓師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
香港生產力促進局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事
生產成本管控與現(xiàn)場管理改善專家
現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質量改善顧問
『擅長的微咨詢課題』
《規(guī)范化供電所建設》南方電網(wǎng)提出對貴州、云南省供電所建設要求。
南方電網(wǎng)云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進行授課+現(xiàn)場輔導。
《全能型供電所打造》國家電網(wǎng)提出對供電所的建設要求
國家電網(wǎng)江蘇省南通供電局
《QCC導入與推行》
貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團等
《現(xiàn)場精益化管理與成本控制》
華電內蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發(fā)有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構皮灘電廠）；深圳日升集團；中山千億五金有限公司；億山精密實業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實業(yè)（昆山）有限公司等
『擅長課程』
《精益管理：電力企業(yè)提高效率的必由之路》
《企業(yè)精益化管理特訓營》
《精細化管理特訓營》
《電廠五型班組建設》
《電力安全生產管理與安全心理行為學》
《電網(wǎng)“班組長綜合能力提升”課程》
《樹立安全意識，提升安全技能》
《從技術人才走向管理高手》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 《中高層情景領導力訓練》
《MTP中層管理能力系統(tǒng)培訓》
《邏輯思維與問題分析與解決》
《現(xiàn)場精益化管理》
《JIT精益生產管理實務》
《現(xiàn)場管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓練》
《金牌班組長綜合能力提升訓練》6-8天

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