【培訓對象】
企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，項目負責人，以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員；儲備干部，需要進行思維提升的骨干員工等。

【培訓收益】
前所未有的視野提升 底層思維邏輯的全新認知 掌握事物發(fā)展的核心規(guī)律 切實可用的思維工具

一、引子
1、世界發(fā)生了根本性變化
企業(yè)生命周期越來短
最優(yōu)秀企業(yè)的不斷迭代變化
高維視角下的決策挑戰(zhàn)
2、不提升，就淘汰

二、認知局限：我們的思維被什么所束縛？
1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認知框架
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
認知突破障礙之一：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
認知突破障礙之三：維度不夠
案例：街電案例，美團案例
3、思維突破的邏輯框架
認知，工具，行為
提升認知的三步曲
優(yōu)秀書籍推薦
三、突破自我，建立全新的思維認知框架
1、你對事物的認知，取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
美國應該和中國打貿(mào)易戰(zhàn)么
聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)
2、系統(tǒng)思維的基礎(chǔ)與邏輯
人們常用的思維方法：線性思維，平性思維，批判性思維
系統(tǒng)思維的基本邏輯
連接大于要素
商業(yè)中的調(diào)節(jié)回路和增強回路
系統(tǒng)的延遲效應
3、第一性原理的基礎(chǔ)與邏輯
什么是第一性原理
案例：埃隆馬斯克對第一性原理的思考
案例：高瓴對第一性原理的思考
中西方哲學與第一性原理的應用
第一性原理下的企業(yè)格局
四、思維利器，系統(tǒng)思維與第一性原理洞察事物底層規(guī)律
1、思維工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標間的關(guān)鍵障礙（第一性原理）
案例：土地爺?shù)恼軐W
2、思維工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向（第一性原理）
案例：鍵盤與貨幣
3、思維工具之三：新技術(shù)應用擴散的規(guī)律（系統(tǒng)思維）
案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?br /> 4、思維工具之四：驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎（第一性原理）
案例：茅臺，UT斯達康
5、思維工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律（系統(tǒng)思維）
案例：Netflix，華為
6、思維工具之六：跨越成長曲線（系統(tǒng)思維）
案例：硬盤行業(yè)的演化
五、思考與行動：企業(yè)管理創(chuàng)新思維實操
1、基于全新思維視角的文化打造（第一性原理）
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
2、基于全新思維視角的組織打造（系統(tǒng)思維）
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例：柯達，騰訊，諾基亞，培訓公司
首席創(chuàng)新官
3、基于全新思維視角的產(chǎn)品打造（第一性原理）
全新的產(chǎn)品理念
案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯
產(chǎn)品的動線靜線
案例：酒店動線，寺廟動線
產(chǎn)品的線上線下
4、基于全新思維視角的案例分享
品類創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
營銷創(chuàng)新
流程重新
結(jié)束語
 

 曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創(chuàng)新官
美團點評（HK 3690）金牌創(chuàng)新顧問
深度服務企業(yè)包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等
中國商業(yè)經(jīng)濟學會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會 學術(shù)顧問
清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領(lǐng)袖EMBA班特聘教授

【個人簡介】
駱欣慶博士是國內(nèi)著名的創(chuàng)新領(lǐng)域研究專家，創(chuàng)新管理專家。曾經(jīng)任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業(yè)，擔任過營銷總監(jiān)，戰(zhàn)略部負責人，集團總經(jīng)理助理，首席創(chuàng)新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創(chuàng)新成果獎；幫助某景區(qū)進行創(chuàng)新規(guī)劃，從而實現(xiàn)旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經(jīng)幫助某知名飲料企業(yè)將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業(yè)創(chuàng)新咨詢與創(chuàng)新管理顧問，幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新成長。
駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網(wǎng)，騰邦集團等數(shù)百家企業(yè)公司。主要講授創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新管理與創(chuàng)新組織打造等領(lǐng)域的課程。
駱欣慶博士總結(jié)了國外內(nèi)創(chuàng)新研究的最新成果，結(jié)合具體的實踐經(jīng)驗，創(chuàng)新性的提出了企業(yè)創(chuàng)新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業(yè)明晰創(chuàng)新邏輯，構(gòu)建創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。ITM受到眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)的高度認同并應用于實戰(zhàn)，取得良好效果。多家企業(yè)授課后，聘任駱欣慶博士作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新顧問，為企業(yè)提供包括模式、市場、服務、產(chǎn)品或組織等方面的創(chuàng)新咨詢服務。
駱欣慶博士現(xiàn)全身心致力于中國企業(yè)創(chuàng)新模式與體系打造事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過創(chuàng)新管理實現(xiàn)持續(xù)增長，建立創(chuàng)新型企業(yè)，實現(xiàn)國家創(chuàng)新發(fā)展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來科技創(chuàng)新趨勢》
《“十四五”創(chuàng)新前沿與熱點》
《企業(yè)未來創(chuàng)新機遇縱覽》
《創(chuàng)新政策與全球創(chuàng)新趨勢》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新規(guī)律》
《創(chuàng)新領(lǐng)導力》
《戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略格局》
《產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑與方法》
《營銷創(chuàng)新新視角》
《組織創(chuàng)新的核心方法》
《創(chuàng)新工作坊（實踐類）》
《創(chuàng)新底層思維方法論》
《商業(yè)活動中的批判性思維》
《底層創(chuàng)新思維與科學創(chuàng)新方法》
《TRIZ理論與實踐》
《傳統(tǒng)創(chuàng)新方法與TRIZ理論》
《創(chuàng)新思維與思維導圖應用》
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：思維與方法》
《創(chuàng)業(yè)者的方法論》
《企業(yè)家創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升》
《企業(yè)家的創(chuàng)新格局》
《企業(yè)家常用思維模型》
《創(chuàng)新認知規(guī)律與管理思維模型》
《管理大觀：經(jīng)典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》
《創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)“疫”》
《創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》
《突破思維》》
《創(chuàng)新：打破認知邊界》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品升級》
《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的核心問題》

【學員評價】
駱老師的創(chuàng)新課程非常吸引人，全程案例教學，內(nèi)容豐富，融會貫通，對企業(yè)幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經(jīng)理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內(nèi)容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農(nóng)電商CEO、北京市工商聯(lián)副主席、志起未來集團創(chuàng)始人 李志起

聽了駱老師的創(chuàng)新課程，使得我對創(chuàng)新有了全新而且系統(tǒng)的認識。可以說是茅塞頓開，如夢方醒。
——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰(zhàn)性，對企業(yè)的幫助非常大。
——白石山景區(qū)（5A）總經(jīng)理 畢東林