企業(yè)用工成本逐漸提升，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、企業(yè)規(guī)章制度等等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，企業(yè)是否也在遭遇以下的問題；
公司也逐漸在推出新的人事政策，部門主管能夠很好地理解和落實(shí)嗎？
部門主管在人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、企業(yè)規(guī)章制度仍在沿用過去的思路，是否會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降？
企業(yè)的用人成本越來(lái)越高，而生產(chǎn)效率并沒有提高？
部門主管雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練，但部門運(yùn)作效率卻不見提高？
人員流動(dòng)可能不是因?yàn)樾匠曛贫?，往往起因于部門用人部門主管的管理水平？
部門主管不理解人力資源管理制度，公司推出的人事政策并沒有達(dá)到預(yù)期的效果？
部門主管不善于考核、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬？
您是否想過，人員管理如同市場(chǎng)開拓、資金運(yùn)作和技術(shù)開發(fā)一樣對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，一個(gè)企業(yè)人力資源管理，不能光靠人力資源部門和管理制度，更重要的是需要要各級(jí)部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。
導(dǎo)論：人力資源管理變革
一、直線經(jīng)理的管理角色意識(shí)
1、直線經(jīng)理的修煉與技能
2、直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)
二、對(duì)部門人力資源管理的要求
1、直線經(jīng)理面臨的人力資源難題
2、直線經(jīng)理與HR的分工協(xié)作

第一單元：職責(zé)管理
一、如何運(yùn)用崗位描述
1、案例：人浮于事與心理罷工
2、如何讓員工自覺履行自己的職責(zé)——問題擴(kuò)大化
3、工具——職責(zé)對(duì)話表
二、職責(zé)管理的步驟與注意事項(xiàng)
1、精確制導(dǎo)——現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試與演練
2、小組討論：下屬工作達(dá)不到要求怎么辦？
3、述職報(bào)告的四大步驟
4、測(cè)試與分享

第二單元：人力規(guī)劃與招聘
一、部門人力運(yùn)用規(guī)劃
1、成功招募的關(guān)鍵
2、有效的招聘的方法、渠道
3、招聘中常見誤區(qū)及避免方法
二、面試前的準(zhǔn)備工作
1、面試開場(chǎng)六步曲
2、面試中的溝通技巧
三、結(jié)構(gòu)化面試
1、如何探究真實(shí)行為表現(xiàn)
2、設(shè)立招聘目標(biāo)與維度
3、STAR情景面試
4、如何判斷人才的個(gè)性特質(zhì)
四、案例分析
1、銷售經(jīng)理的面試
2、面試問題的有效性糾正

第三單元：育才的方法與策略
一、OJT培訓(xùn)的八大步驟
1、新進(jìn)人員的引導(dǎo)與培訓(xùn)
2、員工的職業(yè)化塑造
3、OJT崗位指導(dǎo)
二、培訓(xùn)的跟蹤和評(píng)估
1、實(shí)施OJT的關(guān)鍵技術(shù)
2、如何培養(yǎng)部門接班人
三、互動(dòng)分享
1、麥當(dāng)勞應(yīng)對(duì)搶劫的培訓(xùn)
2、如何去買書
3、紅黑大戰(zhàn)的啟示

第四單元：全面績(jī)效管理
一、績(jī)效概論
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
2、目標(biāo)管理的互動(dòng)及分享
3、企業(yè)績(jī)效管理的常見形式
4、常見績(jī)效誤區(qū)解讀
5、績(jī)效是算出來(lái)的，而不是打出來(lái)的
6、績(jī)效管理流程
7、直線經(jīng)理與人事部門在績(jī)效管理中的不同分工
二、目標(biāo)分解
1、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟
2、分解目標(biāo)的工具與方法
3、案例分析：如何追求章子怡（價(jià)值樹分解）
4、指標(biāo)量化關(guān)鍵——崗位職責(zé)剖析
5、指標(biāo)量化黃金三問
6、績(jī)效指標(biāo)構(gòu)成
7、KPI職責(zé)提煉法
8、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：崗位職責(zé)分析提煉
9、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
10、如何提升評(píng)價(jià)區(qū)分度
11、如何避免績(jī)效評(píng)估中的偏誤
12、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

第五單元：績(jī)效溝通與面談
一、績(jī)效面談為什么難談
1、績(jī)效面談中的溝而不通
2、時(shí)間、地點(diǎn)與順序
3、如何營(yíng)造良好的溝通氛圍
4、怎樣控制面談過程與目的
二、關(guān)鍵不是說(shuō)什么，而是怎么去說(shuō)
1、如何批評(píng)和幫助下屬
2、面談中的異議處理
3、績(jī)效面談十步曲
4、案例分析：技術(shù)部經(jīng)理的面談失敗在哪里

第六單元：人本管理與全面激勵(lì)
一、人本管理的三個(gè)層次
1、蓋洛普Q12——經(jīng)理勝過老板
2、直線經(jīng)理管理職能剖析
3、案例分析：流水線的效率問題
二、如何做到適才適崗
1、職業(yè)生涯規(guī)劃
2、CSMP：職業(yè)性格測(cè)試
3、職位序列與層次通道
三、留人策略
1、企業(yè)留住員工的五大因素
2、淘汰管理
3、辭退員工的管理與技巧 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1215  

  

• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1253  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1425  

  

• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1510  

  

• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1652  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2529