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- 人力資源制度設(shè)計與績效考核、薪酬調(diào)整
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【培訓(xùn)收益】
開篇引子游戲：
1.感悟成功團隊的要素是什么？
2.感悟團隊領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素
團隊定義--我們需要什么樣的團隊？
1.什么是團隊？
2.理解團隊工作
3.團隊由哪些要素構(gòu)成？
五個P
第一單元：選人必知的四大方略
一、把網(wǎng)羅人才放在頭等位置
2、我需要什么樣的人才
3、招聘原則及發(fā)展趨勢
4、人才招聘選拔的步驟
5、掌握終端人才招聘的渠道
二、成功選聘的戰(zhàn)略要點
1、如何營造良好面試開端
2、面試提問全攻略
3、必須避免的面試誤區(qū)
三、人才的甄選與聘用
1、尋找一心一意為銀行做事的人
2、鲇魚效應(yīng)
3、錄用決策
第二單元：用好人才是制勝之本
一、如何調(diào)動員工的積極性
2、將制度與銀行的利益聯(lián)系起來
3、讓員工充分發(fā)揮自身的潛力
4、情感與尊重
二、知人善任
1、做好“人才盤點”
2、如何提拔下屬
3、非明星員工的激勵
4、“內(nèi)部提拔”的用人策略
5、令行禁止
三、凝聚力提升
1、信息交流渠道的作用
2、耐心傾聽員工的意見
3、如何處理與員工的矛盾
三、激勵的六大方略：
1、個體差別激勵法
2、信任激勵法
3、知識激勵法
4、情感激勵法
5、目標(biāo)激勵法
6、贊揚激勵法
第三單元 人才戰(zhàn)略，育人為本
一、培訓(xùn)提升戰(zhàn)斗力
1、必須加強對員工的培訓(xùn)
2、培訓(xùn)員工的基本內(nèi)容
3、注重員工的崗位培養(yǎng)
4、培訓(xùn)四招避險
二、價值觀統(tǒng)一與提升
1、員工價值觀與銀行價值觀
2、以價值觀為靈魂
三、培育員工的夢之隊
1、感恩是粘合力
2、團隊作戰(zhàn)是競爭力
3、以誠待人才有吸引力
四、職業(yè)規(guī)劃與員工發(fā)展
1、員工定位
2、確定生涯目標(biāo)
3、規(guī)劃與策略
4、評估生涯規(guī)劃
第四單元：薪酬與績效設(shè)計
一、薪酬設(shè)計與福利策略
1、薪酬設(shè)計的原則
2、薪酬的構(gòu)成及原理
3、導(dǎo)購的薪酬設(shè)計模板
二、績效設(shè)計及結(jié)果運用
1、績效設(shè)計
2、KPI指標(biāo)與薪酬
3、提成制與獎金制
第五單元：用人之道，留人為貴
一、留住人才，才能留住輝煌
1、人才流失的原因
2、留住人才的措施
二、人本管理——保持有效的情感溝通
1、保持有效的情感溝通
2、善于傾聽
3、鼓勵并歡迎員工積極提出新想法
2009年培訓(xùn)論壇評選全國十大企業(yè)培訓(xùn)師
8年營銷管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
情境式行動培訓(xùn)創(chuàng)始人
CCVP（中國）教育培訓(xùn)委員會副主任
清華研修名師團高級講師
四川大學(xué)客座教授
國家人培南通學(xué)院特聘教授
工商管理MBA，曾任某上市公司培訓(xùn)經(jīng)理，營銷管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。目前是影響力、聚成、伯樂、慧拓等國內(nèi)數(shù)十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場次超過100場。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動力，課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業(yè)績、增加收入，受到一致好評。并受到多家媒體、電視臺、報社的關(guān)注，影響巨大，這一切都源于他演說的魅力與效果。
理論功底深厚，學(xué)科經(jīng)歷豐富，能做到融會貫通；既有銷售背景，又有企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，思維敏捷、幽默，互動性強，秉承“培訓(xùn)是解決問題，不是演講”的理念，注重實戰(zhàn)與行動力的轉(zhuǎn)化，控場能力強。
情境式行動培訓(xùn)系列課程將徹底顛覆你的傳統(tǒng)培訓(xùn)思想，獨特之處就在于它不是僅僅去“講”，而是帶著你去“練”去 “實踐”。
明確培訓(xùn)的實質(zhì)——結(jié)果才是硬道理，為企業(yè)解決實際問題！
一、情景模擬式的實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容
課程內(nèi)容的設(shè)置緊扣現(xiàn)實中工作場景和工作步驟，模擬企業(yè)里可能遇到的管理難題，使培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合，形成“情景模擬式”的實戰(zhàn)培訓(xùn)效果。
二、把先進理念轉(zhuǎn)化為直觀的解決方案和操作步驟
把每一個問題的解決方案轉(zhuǎn)化為具體操作步驟，并教會學(xué)員舉一反三，在培訓(xùn)師引導(dǎo)下現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠迅速吸收，學(xué)以致用。
三、注重破解問題實質(zhì)的實戰(zhàn)培訓(xùn)
針對學(xué)員普遍關(guān)心的問題，具體剖析產(chǎn)生的背景及實質(zhì)，不但講"應(yīng)該怎樣做"，還要講到"如何破解殘局"，即對已經(jīng)形成的管理難題用哪些方法去化解，幫助學(xué)員解決眼前的實際問題。
情境式行動培訓(xùn)課程系列
《巔峰銷售情境訓(xùn)練》
《實戰(zhàn)雙贏談判》
《卓越執(zhí)行——執(zhí)行力突破與提升訓(xùn)練》
《企業(yè)微營銷系統(tǒng)的建立與執(zhí)行》
其他課程
《金牌銷售心態(tài)塑造》
《職場正能量——我們的職業(yè)化》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..
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人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革
第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時代人..
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一、大數(shù)據(jù)及其特點 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..
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