- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- SCMP供應(yīng)鏈管理專家
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
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- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
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- 采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
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- 間接采購(gòu)和供應(yīng)商管理
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供應(yīng)商管理及談判
課程編號(hào):51153
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:347
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
采購(gòu)管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)
【培訓(xùn)收益】
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與質(zhì)量控制,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商重新評(píng)估,明確哪些供應(yīng)商是良好的合作伙伴,哪些供應(yīng)商有待提高,并指出供應(yīng)商的哪些方面需要改進(jìn); 。
第一天
一、供應(yīng)商管理的關(guān)注要點(diǎn)
1. 材料質(zhì)量穩(wěn)定
2. 生產(chǎn)流程可控
3. 生產(chǎn)能力覆蓋
4. 交貨周期
5. 材料價(jià)格
6. JIT送貨及時(shí)
7. VMI
8. IT/System
9. 售后服務(wù)
10. 財(cái)務(wù)清晰
二、供應(yīng)商管理的關(guān)注要點(diǎn)如何評(píng)估?
1. 供應(yīng)商質(zhì)量質(zhì)量評(píng)估的方法
1)供應(yīng)商出廠質(zhì)量報(bào)告(OBA)和收貨抽檢報(bào)告(IQC)對(duì)比
2)供應(yīng)商質(zhì)量的6 西格瑪水平評(píng)價(jià)
2. 供應(yīng)商生產(chǎn)流程審核(兩個(gè)實(shí)用表格)
1)生產(chǎn)節(jié)拍確認(rèn)(設(shè)計(jì)產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)出對(duì)比)
2)生產(chǎn)效率確認(rèn)(如何保證供貨數(shù)量和交貨周期)
3. 生產(chǎn)能力覆蓋
1)專供型產(chǎn)品?還是一供多型?
2)產(chǎn)線規(guī)模確認(rèn)
3)一供多型供應(yīng)商的產(chǎn)能分配調(diào)查(生產(chǎn)計(jì)劃)
4. 交貨周期
1)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈確認(rèn)
2)供應(yīng)商內(nèi)部物流審核
3)供應(yīng)商發(fā)貨能力確認(rèn)
5. 材料價(jià)格評(píng)估
1)加工工藝流程了解
2)價(jià)格成本分析
6. JIT及時(shí)送貨能力
供應(yīng)商可否根據(jù)客戶需求小批量多頻次送貨
7. 供應(yīng)商能否做VMI管理
8. 供應(yīng)商的 IT/系統(tǒng)考察
1)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況
2)供應(yīng)商庫(kù)存準(zhǔn)確率
3)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
9. 售后服務(wù)
1)售后團(tuán)隊(duì)
2)供應(yīng)商抗風(fēng)險(xiǎn)能力(自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn))
3)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力(預(yù)制緊急預(yù)案?)
10. 財(cái)務(wù)清晰
資金鏈、財(cái)務(wù)狀況考察,會(huì)否影響供貨?
第二天
三、與供應(yīng)商談判的要點(diǎn)
1、如何讓供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)感興趣
1)企業(yè)宣傳(同行業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)比較)
2)業(yè)務(wù)量預(yù)期介紹
3)自身發(fā)展前景
2、價(jià)格協(xié)商
1)供應(yīng)商的價(jià)格分析
2)己方總需求預(yù)計(jì)
3)與供應(yīng)商協(xié)商的砝碼
3、供應(yīng)商承諾的可靠性分析
1)產(chǎn)能評(píng)估
2)交期評(píng)估
3)優(yōu)先權(quán)評(píng)估
4、避免采購(gòu)合同中的陷阱
1)質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
2)確定交期
3)“不可抗力”的明確定義
4)訂單流程標(biāo)準(zhǔn)化
四、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
1)請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備供應(yīng)商相關(guān)要點(diǎn)的數(shù)據(jù),現(xiàn)場(chǎng)分析。
2)通過(guò)分析整理出供應(yīng)商的不足和缺陷
3)針對(duì)不足提出整改要求和分層次推動(dòng)整改計(jì)劃
世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理者、精益管理專家
SONY六西格瑪黑帶,ERICSSON六西格瑪黑帶
曾任世界500強(qiáng)ERICSSON移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)
曾任世界500強(qiáng)SONY電子 移動(dòng)亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任合資公司北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信有限公司高管決策層成員
為多家國(guó)內(nèi)國(guó)企、民企公司提供管理咨詢服務(wù)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
范斌老師擁有30年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),擁有多年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo);為多家不同類型國(guó)企和民企公司完成管理改善項(xiàng)目。
擔(dān)任索愛(ài)生產(chǎn)總監(jiān)期間,帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化產(chǎn)線,提高生產(chǎn)效率50%以上。
擔(dān)任索尼工業(yè)化部部長(zhǎng)期間,創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概念,建立全面預(yù)算跟蹤基礎(chǔ),使得公司實(shí)現(xiàn)推行全面部門預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,為公司降低制造成本10%以上。
擔(dān)任索尼物流總監(jiān)期間,帶領(lǐng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)完成索愛(ài)普天物流改善項(xiàng)目,壓縮實(shí)際開(kāi)支,為公司節(jié)約年度物流運(yùn)營(yíng)成本四千五百多萬(wàn)人民幣。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成索尼移動(dòng)公司10余款手機(jī)開(kāi)發(fā)到成功上市項(xiàng)目。
獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理
課長(zhǎng)。
在移動(dòng)電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問(wèn)題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進(jìn)等方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
沈陽(yáng)金杯江森,指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)完成線邊物流改善項(xiàng)目,為其物流團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)規(guī)劃整套可行方案。
兵器工業(yè)部,北京201所,完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓(xùn)。
民營(yíng)企業(yè),北京凝華科技有限公司,為其規(guī)劃和提高運(yùn)營(yíng)效率。
【授課風(fēng)格】
有工具,有方法,有方案,有實(shí)操,真實(shí)案例,即學(xué)即用,切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。
【主講課程】
精益生產(chǎn)
《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》
《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)管理》
《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場(chǎng)管理》
《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》
《TPM全面設(shè)備維護(hù)》
《TWI 培訓(xùn)》
《索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》
《精益管理-全面質(zhì)量管理》
《零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)》
成本控制
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》
《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》
《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制》
供應(yīng)鏈相關(guān)
《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》
《倉(cāng)儲(chǔ)管理管理與物流配送》
《供應(yīng)鏈采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《供應(yīng)商管理及談判》
《供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制》
《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷SQM發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..
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【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé),能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系;.掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程, 能夠組成跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選擇、考核、管理等,規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);.掌握品質(zhì)檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理,管控來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn),保證來(lái)料質(zhì)量可靠性;.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗(yàn)手法,學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析與抽樣檢驗(yàn),測(cè)..
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非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇
第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)1.非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍2.非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同3.非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同4.非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視5.非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)2.供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析3.明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)..
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高效采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系管理
一、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略?如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)?2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型(1)- 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型(2)- 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略戰(zhàn)略模型(3)- 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測(cè)試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題3..
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一、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識(shí)別,篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識(shí)別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)三、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)3.1.跨部門團(tuán)隊(duì)3.2.“制定現(xiàn)..
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一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高;認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性;不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征:談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..