【培訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)高管、中層管理者、業(yè)務(wù)管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬績(jī)效經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
 理解績(jī)效管理本質(zhì)體系  掌握績(jī)效指標(biāo)制定方法  掌握績(jī)效輔導(dǎo)方法技巧  實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效的統(tǒng)一

 一、 國(guó)企績(jī)效新問(wèn)題
1. 問(wèn)題收集
培訓(xùn)前2天陳祿老師將向?qū)W員發(fā)放匿名調(diào)查問(wèn)卷，收集關(guān)于本公司目前績(jī)效管理的問(wèn)題。本環(huán)節(jié)需要客戶公司提前2天在學(xué)員群里發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷。
2. 問(wèn)題解答
集中回答學(xué)員課前提出的關(guān)于績(jī)效管理的問(wèn)題，并指出問(wèn)題所對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理體系的環(huán)節(jié)。
3. 問(wèn)題討論
【視頻討論】：視頻中這家公司的績(jī)效考核有什么問(wèn)題？
【案例分析】：案例中的員工應(yīng)該考核什么指標(biāo)？

二、 國(guó)企績(jī)效新形勢(shì)
1. 人力資源管理新環(huán)境
1) 人才供給的新變化
2) 新興主流職場(chǎng)人士的新訴求
3) 國(guó)企對(duì)人才的新籌碼
2. 本輪國(guó)企改革對(duì)績(jī)效管理的要求
1) 2015年22號(hào)文《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求
2) 2018年16號(hào)文《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》的要求
3) 2020年《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》的要求
3. 國(guó)企績(jī)效管理的難點(diǎn)
1) 體系問(wèn)題：績(jī)效管理體系與業(yè)務(wù)脫節(jié)，與人力資源管理脫節(jié)
2) 考核問(wèn)題：考核什么？如何考核？誰(shuí)考核誰(shuí)？多久考核？
3) 指標(biāo)問(wèn)題：找不到指標(biāo)、找不準(zhǔn)指標(biāo)、算不清指標(biāo)
4) 公平問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)不認(rèn)？員工認(rèn)不認(rèn)？跨部門(mén)認(rèn)不認(rèn)？
5) 應(yīng)用問(wèn)題：如何做到收入能增能減？職位能升能降？人員能進(jìn)能出？

三、 國(guó)企績(jī)效新策略
1. 建立系統(tǒng)認(rèn)知
1) 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的人才管理
國(guó)企人才在組織、職位、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)的系統(tǒng)管理
2) 全面績(jī)效管理體系
目標(biāo)——輔導(dǎo)——考核——應(yīng)用的績(jī)效管理體系
2. 制定績(jī)效目標(biāo)
1) 公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)制定方法
 平衡記分卡：BSC內(nèi)在邏輯
 戰(zhàn)略地圖：三步法制定戰(zhàn)略地圖
【小組練習(xí)】：繪制本公司的戰(zhàn)略地圖
2) 部門(mén)級(jí)績(jī)效目標(biāo)制定
 目標(biāo)分解：RASIC法分解關(guān)鍵因素
【小組練習(xí)】：本公司的RASIC因素分解
 目標(biāo)提?。篞TQC法提取部門(mén)目標(biāo)
【小組練習(xí)】：本部門(mén)的QTQC提取
 指標(biāo)細(xì)化：IPO法細(xì)分績(jī)效指標(biāo)
 指標(biāo)量化：OGSM法量化績(jī)效指標(biāo)
【小組練習(xí)】：選擇部分目標(biāo)進(jìn)行IPO或OGSM 練習(xí)
3) 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定
 KPI選擇與目標(biāo)值設(shè)計(jì)
 GS設(shè)計(jì)
 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)
 目標(biāo)責(zé)任書(shū)的設(shè)計(jì)
【案例分析】：某國(guó)企的員工績(jī)效目標(biāo)問(wèn)題
4) 績(jī)效目標(biāo)測(cè)算
 績(jī)效目標(biāo)測(cè)算有何意義？
 如何建立績(jī)效測(cè)算模型？
 如何提取關(guān)鍵變量？
 如何預(yù)測(cè)公司利潤(rùn)、部門(mén)業(yè)績(jī)、員工薪酬三者的利益關(guān)系？
【案例學(xué)習(xí)】：某國(guó)企的績(jī)效目標(biāo)測(cè)算模型
3. 幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)
1) 績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與方法
2) 績(jī)效面談的整體流程
 面談中的核心流程——績(jī)效面談8步法
【角色扮演】：項(xiàng)目小組的績(jī)效面談
3) 提升績(jī)效面談的技巧
 如何讓員工感覺(jué)到績(jī)效面談?dòng)袃r(jià)值？
 如何與不同績(jī)效成績(jī)的員工面談？
【工具分享】三明治結(jié)構(gòu)法、GROW模型、BEST反饋
4. 科學(xué)合理績(jī)效考核
1) 績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)：層級(jí)、周期、關(guān)系、計(jì)分、應(yīng)用
2) 績(jī)效結(jié)果的強(qiáng)制分布：合理性、風(fēng)險(xiǎn)、技巧
【案例分享】某國(guó)有企業(yè)績(jī)效強(qiáng)制分布的有效運(yùn)用
3) 績(jī)效考核與薪酬：定薪、發(fā)薪、調(diào)薪
4) 績(jī)效考核與職位：升職、降職、解約
5) 績(jī)效考核與國(guó)企混改/中長(zhǎng)期激勵(lì)
【案例分享】某國(guó)企混改過(guò)程中的績(jī)效應(yīng)用
5. 分類開(kāi)展績(jī)效管理
1) 營(yíng)銷序列績(jī)效管理策略
2) 技術(shù)序列績(jī)效管理策略
3) 生產(chǎn)序列績(jī)效管理策略
4) 職能序列績(jī)效管理策略

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心咨詢顧問(wèn)
原A股中國(guó)高科（600730）組織發(fā)展總監(jiān)
原太和顧問(wèn)咨詢總監(jiān)
中國(guó)信息安全認(rèn)證中心連續(xù)10年顧問(wèn)
國(guó)資委培訓(xùn)中心、中山大學(xué)、西安交大特聘老師
澳大利亞為YANCOAL集團(tuán)特聘人力資源咨詢顧問(wèn)
超過(guò)10年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)80多家央企、國(guó)企、民企、上市公司人力資源管理咨詢客戶

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
陳祿老師具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2005-2009年期間同時(shí)任三家國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理，其中一家企業(yè)在其接手經(jīng)營(yíng)管理的六個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
陳祿老師專注人力資源管理咨詢，在2010-2020的十年管理咨詢生涯中為超過(guò)80多家客戶提供組織發(fā)展與人才激勵(lì)咨詢服務(wù)。
陳祿老師作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為某大型央企提供咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)甲方并購(gòu)7家工廠后的整合，統(tǒng)一了所有工廠的組織架構(gòu)，確立了新的職位體系，同時(shí)設(shè)計(jì)了對(duì)應(yīng)的薪酬體系和績(jī)效體系，此外在項(xiàng)目運(yùn)作期間幫助甲方培養(yǎng)了多名HR人才，贏得了甲方的高度贊賞并續(xù)單。
陳祿老師為騰訊某事業(yè)部提供咨詢服務(wù)，帶領(lǐng)項(xiàng)目組在6個(gè)月之內(nèi)幫助客戶從800人急劇擴(kuò)張到2000人，經(jīng)營(yíng)組織不斷敏捷變形，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部架構(gòu)對(duì)外部市場(chǎng)的快速響應(yīng)，同時(shí)梳理統(tǒng)一了職級(jí)體系，建立了全部職位通道的能力素質(zhì)模型，對(duì)員工進(jìn)行了勝任力盤(pán)點(diǎn)，并整合了并購(gòu)對(duì)象企業(yè)，獲得了客戶的高度認(rèn)可，客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诎肽陜?nèi)實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)。
陳祿老師為某信息安全機(jī)構(gòu)連續(xù)10年提供咨詢服務(wù)，幫助客戶低成本建立了覆蓋全國(guó)的組織網(wǎng)絡(luò)，2017年至2019年連續(xù)三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)40%。
陳祿老師幫助某中央部委進(jìn)行事業(yè)單位改革，通過(guò)持續(xù)3年的咨詢服務(wù)，成功幫助客戶在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)妥善解決了長(zhǎng)期復(fù)雜的人事問(wèn)題。
陳祿老師幫助某科研機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)制，在轉(zhuǎn)制過(guò)程中，高級(jí)科研骨干無(wú)一人離職，公司成立當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利。
陳祿老師前往澳大利亞為YANCOAL提供人力資源咨詢服務(wù)，這是澳洲煤炭行業(yè)第一次出現(xiàn)中國(guó)人為澳大利亞人提供管理咨詢服務(wù)，得到了中澳雙方的認(rèn)可。
陳老師總結(jié)了近二十年的企業(yè)管理和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏進(jìn)行了深入的研究，提煉出一套關(guān)于企業(yè)組織發(fā)展與人才激勵(lì)的方法論，并開(kāi)發(fā)出具有實(shí)戰(zhàn)高效的IT工具，獲得了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可，取得了良好的效果。
陳老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的人力資本開(kāi)發(fā)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)人才價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】
薪酬類：
《經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的薪酬體系》
《全周期人才激勵(lì)體系》
《國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)》
《成長(zhǎng)型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)》
《薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)》
人力資源類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
陳祿老師的課程已經(jīng)形成了完整的體系，課程之間的邏輯清晰，每節(jié)課程都堪稱精品。
——中糧集團(tuán) 張玉
陳祿老師豐富的甲乙方復(fù)合經(jīng)驗(yàn)使得培訓(xùn)極具實(shí)戰(zhàn)效果，學(xué)員能夠真正快速汲取養(yǎng)分。
——神華集團(tuán) 朱萍
陳祿老師多年來(lái)他本人親自參與的管理咨詢項(xiàng)目為課程提供了大量真實(shí)的企業(yè)案例，極大的拓展了我們的眼界，幫助我們看清了與優(yōu)秀企業(yè)的差距。 ——中紡糧油 王信成
陳祿老師的課程善用案例，以小見(jiàn)大，深入淺出，非常貼近我們的業(yè)務(wù)實(shí)際，極具啟發(fā)性。
——大恒科技 劉艷
陳祿老師在培訓(xùn)過(guò)程中無(wú)私分享的工具大受歡迎，小巧實(shí)用，功能強(qiáng)大，有力的武裝了我們的團(tuán)隊(duì)。 ——天悅傳媒 李嘉妮
陳祿老師注重課程中的學(xué)員互動(dòng)，有問(wèn)必答，氣氛輕松，讓我們感受到學(xué)習(xí)的愉悅。
——華正資本 張?zhí)煦?br /> 陳祿老師在課程結(jié)束后通過(guò)微信持續(xù)為我們提供輔導(dǎo)，受益匪淺。 ——正為科技 劉文文 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購(gòu)部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無(wú)法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績(jī)效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過(guò)程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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