【培訓(xùn)對象】
中基層管理者、新晉管理者、班組長等

【培訓(xùn)收益】
◆ 幫助管理者對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的完整理解； ◆ 幫助管理者掌握目標(biāo)管理TPDCA系統(tǒng)流程和框架、關(guān)鍵流程要點所在； ◆ 幫助管理者重點掌握目標(biāo)與計劃的落實、行動過程的追蹤與調(diào)整、績效評估、問題改善等一系列關(guān)鍵技能。

前言：分享卡耐基的《墓志銘》，您能聯(lián)想到什么？
第一講：Target 目標(biāo)設(shè)定——以終為始的導(dǎo)航原理
場景互聯(lián)：蒙牛創(chuàng)業(yè)故事——分析“一頭牛跑出火箭速度”案例，討論目標(biāo)制定的關(guān)鍵
一、找到目標(biāo)——系統(tǒng)分析全面思考
1. 沒有目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)
2. 目標(biāo)管理的三大原則
3. 目標(biāo)的連鎖-“上下左右中”五個維度確定目標(biāo)來源
4. SWOT（內(nèi)部優(yōu)勢劣勢和外部機會威脅）含義與區(qū)分
5. SO/WO/ST/WT組合目標(biāo)
二、分解目標(biāo)——行動統(tǒng)一步調(diào)一致
1. 戰(zhàn)略意圖與一以貫之
2. 大目標(biāo)是實現(xiàn)小目標(biāo)的動力和催化劑，小目標(biāo)是實現(xiàn)大目標(biāo)的階梯
3. 要素分解，系統(tǒng)全面；措施分解，橫向關(guān)聯(lián)
4. 千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)
三、定義目標(biāo)——五大原則句型表達(dá)
1. SMART原則、SMART表述標(biāo)準(zhǔn)用語
2. 具體性、衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性
3. 四個量化指標(biāo)：時量、數(shù)量、質(zhì)量和匹量
4. 不能細(xì)化的盡量流程化
5. 從多個維度來衡量，對評價標(biāo)準(zhǔn)列出相應(yīng)等級打分
四、溝通目標(biāo)——理性分析感性啟悟
1. 良好溝通是達(dá)成共識、明確各自目標(biāo)分解的前提
2. 目標(biāo)溝通的步驟，達(dá)成目標(biāo)共識的好處
3. 達(dá)成目標(biāo)共識的四個技巧
4. 進(jìn)行討論，推動員工對目標(biāo)達(dá)到一致認(rèn)同

第二講：Plan 計劃落實——科學(xué)制定行動計劃
場景互聯(lián)：蒙泰勒與圓鍬作業(yè)故事——分析計劃制定的要素與關(guān)鍵。
一、制定計劃——明晰路徑逐層展開
1. 制定計劃的五個步驟
2. 制訂項目工作計劃書
3. 配合實現(xiàn)高層的目標(biāo)、策略、實現(xiàn)自己部門的任務(wù)
4. 能成為下屬行動的依據(jù)及評價下屬工作成果的基準(zhǔn)
5. 目標(biāo)多路徑圖（戰(zhàn)略解碼/策略解碼）技巧
6. 平衡計分卡：財務(wù)-非財務(wù)、長期-短期、結(jié)果-驅(qū)動、內(nèi)部-外部
7. WBS工作分解結(jié)構(gòu)
8. WBS：獨立且能描述、有可交付成果、可以量化、明確開始和結(jié)束
9. ARSCI 責(zé)任矩陣：審核人、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、配合人、知會人
10. Gantt Chart 甘特圖：形象地描繪主要工作事項的統(tǒng)一進(jìn)度計劃
二、授權(quán)委派——獨立擔(dān)責(zé)成就下屬
1. 將項目工作職責(zé)和職權(quán)賦予指定的個人
2. 該個人產(chǎn)生承諾感、歸屬感和參與感
3. 選定能夠勝任的人-人崗匹配、適才適用
4. 工作授權(quán)，提升其工作價值和組織貢獻(xiàn)度
5. 檢查下屬的工作進(jìn)展，任務(wù)驗收與獎懲
6. 管理者致力于更重要、更高價值的核心工作
三、工作分配——人崗匹配適才適用
1. 明確告知任務(wù)完成的期限、職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)及能夠提供的資源支持
2. 采用面對面的任務(wù)分配方式
3. 及時獲得下屬的反饋，解決下屬提出的問題
4. 告訴下屬由其擔(dān)當(dāng)該任務(wù)的原因
5. 鼓勵下屬發(fā)揮工作特長，以免工作失誤
6. 任務(wù)所涉及的人員均應(yīng)參與，避免因信息不對稱造成溝通不暢
7. 用熱情、自信與幽默使語言生動，讓人聽后激動、興奮
四、命令下達(dá)——清晰明了激發(fā)士氣
1. 指令-情況特殊時，必須嚴(yán)格控制時，緊急情況時
2. 委托-一般狀況時，給予下屬若干自由裁量的余地
3. 商量-欲使對方產(chǎn)生強烈意愿時，培育下屬時，加強對方責(zé)任感時
4. 暗示-啟發(fā)對方積極態(tài)度時，欲使對方承擔(dān)責(zé)任時
5. 征求-分配不勉強的工作任務(wù)時，工作超出職務(wù)范圍時

第三講：Do 團(tuán)隊執(zhí)行——員工的現(xiàn)場輔導(dǎo)與高價值激勵
場景互聯(lián)：陳經(jīng)理的煩惱——員工達(dá)成目標(biāo)的能力與意愿，引發(fā)學(xué)員對于人才補強的思考。
一、認(rèn)知行動模式——掌握下屬員工的行動模式
1. 滿足需求-馬斯洛需求層次、職場人士的十二個需求
2. 恰當(dāng)刺激-每個人都不一樣、匹配不同人的不同狀況恰當(dāng)刺激
3. 促發(fā)行動-ASK勝任模型
二、OJT培育員工——工作現(xiàn)場全面帶教導(dǎo)師技術(shù)
1. “傳”的技術(shù)-先聽我說、講給你聽、做給你看、你做我看、點評反饋
2. “幫”的技術(shù)-GROW四步法（厘清目標(biāo)、現(xiàn)狀共有、對策選擇、行動計劃）
3. “帶”的技術(shù)-榜樣力量（先鋒、先進(jìn)、模范、帶頭人）、管理者發(fā)揮自身優(yōu)勢創(chuàng)佳績
三、有效激勵員工——正面刺激與負(fù)面刺激的方法
1. 傳遞壓力-鋸掉員工的“椅背”、引進(jìn)“鯰魚”、能者上庸者下
2. 正確激勵-賞罰分明、獎優(yōu)罰劣、即時獎懲
3. 加強紀(jì)律-用鐵一樣的紀(jì)律端正每一個偷懶的員工
4. 即時表揚-發(fā)現(xiàn)優(yōu)點增強成就
5. 保面批評-每個人皆具人格、尊重人性為前提、有理有據(jù)、符合實際
四、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊行動——發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力-SWOT分析（領(lǐng)導(dǎo)自己、領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)變革）
2. 身先士卒-領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行速度決定團(tuán)隊的執(zhí)行效率
3. 團(tuán)隊協(xié)同-破除影響團(tuán)隊協(xié)同效應(yīng)的五大障礙及化解方法

第四講：Check 過程追蹤——對于目標(biāo)執(zhí)行開展良好的控制
場景互聯(lián)：工作現(xiàn)場——稻盛和夫的故事，引發(fā)學(xué)員提煉團(tuán)隊執(zhí)行時的良好控制
一、行為導(dǎo)航——關(guān)鍵行為節(jié)點檢查
1. 關(guān)鍵行為導(dǎo)航圖，不可造成工作追蹤的片面性
2. 根據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，對工作的實施過程進(jìn)行關(guān)鍵行為進(jìn)行分解監(jiān)控
3. 追蹤每一個里程碑的達(dá)成情況，控制工作執(zhí)行過程質(zhì)量
4. 必要時，對工作計劃或目標(biāo)進(jìn)行及時地修訂
二、例會報告——高效會議集思廣益
1. 里程碑事后回顧AAR（After Action Reviews）
2. 會議目的與會議通知規(guī)范
3. 會議流程：有效開場、澄清信息、頭腦風(fēng)暴、做出決定、總結(jié)跟進(jìn)
4. 專人做好整個會議記錄，整理出會議紀(jì)要
三、結(jié)果評估——看數(shù)據(jù)成敗論英雄
1. 復(fù)盤推演：回顧過程、反思原因、探究規(guī)律、動態(tài)推演
2. 根據(jù)員工的工作成果進(jìn)行工作評估，衡量員工的最終工作結(jié)果
3. 傾聽自評，了解員工動態(tài)；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于公正評價；呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題所在
4. 清楚說出上級所觀察到的不良工作習(xí)慣
5. 強調(diào)必須改善的工作，并請員工提出具體解決方案
6. 討論每個改善提案，議訂具體行動及追蹤日期
四、行為評估——談事實量變到質(zhì)變
1. 采用行為性指標(biāo)，以評估員工的工作行為為主
2. 著眼于“干什么”、“如何去干”，重點評估工作方式和工作行為
3. 與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系緊密，向員工提供明確的工作指導(dǎo)和反饋
4. 征求員工的改善意見，一起共議改善方法
五、發(fā)展評估——找短板回首望未來
1. 結(jié)合員工崗位需要及個人發(fā)展意向，雙方經(jīng)溝通達(dá)成
2. 促使員工自身素質(zhì)、技能提高的發(fā)展計劃
3. 激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性、提高員工整體素質(zhì)
4. 培養(yǎng)群體人才、開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才

第五講：Action 改善處理——充分化解目標(biāo)達(dá)成過程中的問題與障礙
場景互聯(lián)：標(biāo)桿企業(yè)——分享阿米巴模式的全員改善方法，引發(fā)學(xué)員提煉改善的思路。
一、激發(fā)問題意識——時刻保持全員敏銳度
1. 何謂問題-標(biāo)準(zhǔn)與實際情況之間的偏差
2. 問題類別-救火類、發(fā)現(xiàn)類、預(yù)測類
3. 問題意識-自我問題意識激發(fā)（3W1H）、團(tuán)隊問題意識激發(fā)的六個技巧
二、全面掌握問題——以全局之眼掌控客觀事實
1. 全局之眼-影響目標(biāo)達(dá)成的全部因素、MECE法則的三種架構(gòu)
2. 采集數(shù)據(jù)-有秩序的采集數(shù)據(jù)、聚焦重點要素信息、采集數(shù)據(jù)的方法技巧
3. 排除主觀-警惕“先入為主”的個人偏見、批評性思維的四個技巧
4. 掌握事實-區(qū)別事實與意見、掌握意見背后的事實、掌握相關(guān)人員的心理事實
三、深度分析問題——透過表面發(fā)掘本質(zhì)
1. 描述問題-SCQA方法描述問題、6W3H方法描述問題
2. 整理問題-將數(shù)據(jù)事實進(jìn)行整理、分類、解釋、推理并找出事實背后的事實
3. 分析問題-因果關(guān)系、5WHY持續(xù)發(fā)問法、利用“穆勒五法”找出原因
4. 確定課題-原因背后的原因、設(shè)定正確課題的四個關(guān)鍵、TCD改善提案
四、創(chuàng)意思考對策——創(chuàng)造性解決問題
1. 創(chuàng)新性思維-從“該怎么做才好”的“問題解決對策”中擬定出“答案”的思維模式
2. 創(chuàng)意思考方法-聯(lián)想法則、查核法、缺陷列舉法、希望事項列舉法、特性列舉法、機能改善法、5M特性要因圖（魚骨圖）的制作方法
3. 集體性輸出-六頂思考帽（白帽先行、黃在黑前、黑后有綠）
五、理性方案決策——全面系統(tǒng)的評估決策
1. 全面判斷-感官判斷、經(jīng)驗判斷、科學(xué)依據(jù)、理念價值觀
2. 預(yù)測風(fēng)險-麥肯錫情景分析法、制作環(huán)境腳本的三個步驟
3. 替代方案-至少擬定兩個以上解決方案
4. 執(zhí)行評估-具有執(zhí)行的切實性、可行性、具體性
六、實施解決對策-切合實際果斷行動
1. 切合實際-行動內(nèi)容適當(dāng)、行動方法適當(dāng)
2. 果斷執(zhí)行-疾如風(fēng)、徐如林、掠如火、不動如山、難知如陰、動如雷霆
七、結(jié)果確認(rèn)評估-不斷確認(rèn)解決方案的價值
1. 確認(rèn)結(jié)果-問題是否得到解決、解決問題后是否報漏了新的問題
2. 評估結(jié)果-經(jīng)濟的、有效果的、有效率的

課堂講授的主要工具：
目標(biāo)管理的原則：明確+行動+改善 目標(biāo)管理的思維：以終為始、導(dǎo)航原理
找到目標(biāo)的工具：上下左右中 找到目標(biāo)的工具：SWOT組合
分解目標(biāo)的工具：KSF+KAI 定義目標(biāo)的工具：SMART
量化指標(biāo)的工具：TQCM 主觀量化的工具：流程行為打分
溝通目標(biāo)的工具：3M+3M 項目計劃的工具：BSC平衡計分卡
項目計劃的工具：項目工作計劃書 項目計劃的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
項目計劃的工具：ARSCI責(zé)任矩陣 項目計劃的工具：甘特圖
授權(quán)委派的工具：人崗匹配適才適用法 任務(wù)分配的工具：五動
過程追蹤的工具：三每三對照 過程追蹤的工具：導(dǎo)航地圖
問題意識的工具：3W1H 掌握事實的工具：MECE
描述問題的工具：SCQA法 分析問題的工具：穆勒五法
創(chuàng)意思考的工具：5M要因圖 判斷決策的工具：四維判斷法
 

張維豐老師 中層管理實戰(zhàn)專家
22年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國科技大學(xué)EDP
美國NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師
中國NLP認(rèn)證團(tuán)隊教練導(dǎo)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
中國銀行、中國移動等大型企業(yè)特聘講師
曾任：皮阿諾家居（中國品牌500強）|企業(yè)商學(xué)院院長
曾任：歐派家居集團(tuán)（中國品牌500強）|商學(xué)院營銷負(fù)責(zé)人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國醫(yī)藥50強）|IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書記
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計劃管理
＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，足跡遍布全國32個省100多個城市，學(xué)員累計達(dá)50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長期合作講師：中國移動（2年）、南方電網(wǎng)（2年）、中國電信（1年）、中國銀行（3年）、廣藥王老吉（6年）、中國煙草（2年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團(tuán)（6年）……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，潛心鉆研領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理、團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展、目標(biāo)與計劃管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面在工作中的運用與實踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、驅(qū)動力、創(chuàng)新力的管理人才，注重理論與實踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓(xùn)練的實戰(zhàn)型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負(fù)責(zé)IT項目管理，因高效的計劃管理和執(zhí)行力，3個月內(nèi)便完成ERP項目前期信息化建設(shè)，提前4個月完成項目導(dǎo)入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊為公司實現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號，且?guī)ьI(lǐng)部門被評為“年度優(yōu)秀團(tuán)隊”。
＠ 歐派家居集團(tuán)-營銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有營銷培訓(xùn)師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營業(yè)額的《鑄鼎計劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場實習(xí)”的方式，使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓(xùn)效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓(xùn)，全國1400名參訓(xùn)店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過10000+人，獲得“集團(tuán)追求卓越金獎”榮譽。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營銷教材書籍，廣泛運用于營銷體系培訓(xùn)，2年內(nèi)通過全國巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認(rèn)可。

部分授課案例：
【企業(yè)返聘次數(shù)多】
歐派家居集團(tuán)（250+期） 《高效能團(tuán)隊》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《目標(biāo)制定與計劃管理》《大商之道》《高效執(zhí)行力》《終端盈利模式》等
山煤國際集團(tuán)（100+期） 《高效能團(tuán)隊》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等
神鋼機械（30+期） 《打造團(tuán)隊凝聚力》《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)》
中國建設(shè)銀行（16+期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-成就非凡影響力》《團(tuán)隊建設(shè)與管理》等
中國電信（10+期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高效執(zhí)行力》《團(tuán)隊建設(shè)與管理》等
南方電網(wǎng)（15期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高效能團(tuán)隊》
中國移動（10期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高品質(zhì)溝通策略與技巧》《高績效團(tuán)隊》
中國銀行（8期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高品質(zhì)溝通》《帶教輔導(dǎo)技術(shù)》
中國煙草（8期） 《MTP綜合管理》《高效執(zhí)行力》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程復(fù)購數(shù)據(jù)高】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》（46+期） 南方電網(wǎng)、江西煙草、國藥控股、神鋼機械、歐派家居、歐普照明、中國水投集團(tuán)、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟協(xié)會、深圳總工會、荷蘭帝斯曼等
《團(tuán)隊建設(shè)與管理》（38期） 歐派家居、索菲亞、神鋼機械、荷蘭帝斯曼等
《高效執(zhí)行力打造超強戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊》（30+期） 索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、南都物業(yè)等
《職場溝通與沖突管理》
（36+期） 廣州水投集團(tuán)、興業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、中國銀行、神鋼機械、歐派家居、皇派門窗、荷蘭帝斯曼等
《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)》（28+期） 中國電信、中國移動、中國煙草、南方電網(wǎng)、深圳特發(fā)物業(yè)、碧桂園物業(yè)、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等
《搞定目標(biāo)管理》（29+期） 中國銀行、中國電信、國藥控股、深圳特發(fā)物業(yè)、大眾汽車、歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等
《阿米巴贏利模式》（48+期） 廈門建工MBA公開課、七彩云南集團(tuán)總裁版、中國煙草總裁班、湖南省數(shù)字經(jīng)濟協(xié)會公開課、珠海工商聯(lián)MBA總裁班、歐派家居總裁班、大眾汽車長春站總裁班等

主講課程：
《MTP管理技能提升訓(xùn)練》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新經(jīng)濟時代下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》
《教練式管理——新時代管理者的進(jìn)階必修課》
《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的強悍團(tuán)隊》
《高效能團(tuán)隊——團(tuán)隊建設(shè)與管理的三大核心能力》
《職場溝通與沖突管理——卓越管理者的職場軟實力》
《全面帶教導(dǎo)師技術(shù)——管理者批量復(fù)制人才的方法》
《搞定目標(biāo)管理——高產(chǎn)出目標(biāo)管理與計劃落實系統(tǒng)》

授課風(fēng)格：
＠ 幽默性：授課富有激情，見解獨到、深入淺出，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性。
＠ 創(chuàng)造性：以提升管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力為核心原則，以認(rèn)知提升、模型導(dǎo)入、工具演練、體驗感悟、行動學(xué)習(xí)為系統(tǒng)學(xué)習(xí)模式。
＠ 實戰(zhàn)性：通過模擬訓(xùn)練、實戰(zhàn)PK、心態(tài)激勵、團(tuán)隊建設(shè)等多元培訓(xùn)方式的結(jié)合，貫穿“聞見知行、知行合一”的培訓(xùn)模式。

部分服務(wù)客戶：
國企/協(xié)會：中國移動、中國電信、中國銀行、建設(shè)銀行、北部灣股份、深圳供電局、南方電網(wǎng)高壓公司、怒江供電局、中基國際工程、中國煙草公司、廣藥集團(tuán)、廣州水投集團(tuán)、深圳總工會、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟協(xié)會、湖南省建筑設(shè)計集團(tuán)、岳陽興長石化……
家居/建材：歐派家居集團(tuán)、大自然集團(tuán)、深圳萬眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡一大理石、慕斯寢具、亞細(xì)亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……
醫(yī)藥/醫(yī)療：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、山東東阿集團(tuán)、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團(tuán)、安利中國、九芝堂、益豐大藥房、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)……
機械/制造：神鋼（中國）機械、美的集團(tuán)、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、西格瑪電氣、重慶力帆、哈飛集團(tuán)、廣汽豐田、西安藍(lán)博機械、江門氣派、北京汽車集團(tuán)、大洋摩托、長安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長城汽車、新大地鋁業(yè)、金杯電工……
服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈爾、美特斯邦威、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、忘不了服飾、愛買服飾……
通訊/IT：中國移動、中國電信、聯(lián)想集團(tuán)、華為南方工廠、德勤咨詢、湖南深視科技、社都科技、利智科技、湖南省數(shù)供云科技、神州益達(dá)信息科技、畢馬威企業(yè)咨詢公司、銳捷網(wǎng)絡(luò)、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計算機、樂視網(wǎng)絡(luò)、晟通科技集團(tuán)、三維家科技、月星集團(tuán)、達(dá)內(nèi)科技、江東網(wǎng)、宏大電子、志存電子科技、金沃財智科技……
地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬達(dá)、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團(tuán)、萬通集團(tuán)、金帝地產(chǎn)、華潤置地、雅居樂、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達(dá)物業(yè)、卓越物業(yè)……
食品行業(yè)：統(tǒng)一集團(tuán)、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團(tuán)、祈牧乳業(yè)、幸福西餅、賢聚商貿(mào)……
商貿(mào)/百貨：馬來西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團(tuán)、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購、華潤萬家、永輝超市……
運輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達(dá)快遞、旗豐供應(yīng)鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達(dá)物流、盛輝物流、遠(yuǎn)程物流集團(tuán)、盛輝物流、長鑫物流集團(tuán)、五和順物流……
其他：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空、工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機、愛仕得涂料、科天控股、比亞迪、一汽大眾長春運營中心、云南坤鵬汽車、水羊股份……

部分客戶評價：
維豐老師課程的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，課程有高度有方法，而且講課很生動，大家都很活躍。同時，他的每一句話都能擊中我們的問題，讓我們不斷的反省自己的管理問題，不斷探尋如何對自己負(fù)責(zé)對別人負(fù)責(zé)，學(xué)到了很多領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法，這樣的課程我們要繼續(xù)做下去，今天的課受益良多。
——中國銀行田經(jīng)理
維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，聽了您的課程后，按您說的方法“定目標(biāo)、建組織、煉團(tuán)隊、育人才、修自己”，我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力是一個系統(tǒng)思維能力，培訓(xùn)回來第二天就重新梳理部門和下屬的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對帶團(tuán)隊很有信心，最近部門員工的盡頭十足，業(yè)績也好了很多，董事長在會上表揚我好多次了，謝謝老師給我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的方法和信心。
——中國移動鄭部長
維豐老師的課程很容易聽懂，也很有參與感，大家都覺得這次課程的互動性很強，能夠啟發(fā)我們?nèi)ふ医鉀Q問題的方法，而且學(xué)完了馬上就能結(jié)合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習(xí)，我們都很愿意參與進(jìn)去，體驗感受特別深刻?？梢钥偨Y(jié)為：有趣、有料、有用，很實戰(zhàn)，很實際。
——北部灣股份李經(jīng)理
我聽維豐老師課程已經(jīng)5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會來，從銷售技巧到店長管理培訓(xùn)，再到團(tuán)隊打造和哲學(xué)精進(jìn)課程，我是系統(tǒng)聽下來的，跟著維豐老師學(xué)習(xí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我自己也一步步從一線員工到店長到經(jīng)理再到營銷總監(jiān)！以前是自己聽，現(xiàn)在是組織團(tuán)隊來聽張老師的課程，因為能落地、接地氣！
——歐派家居集團(tuán)楊總
本來這次總部培訓(xùn)我是不過來的，但是昨天臨時知道是請維豐老師來講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開車過來，因為我之前聽過一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點多趕到酒店，一整天聽下來，覺得來得太對了，很多困擾我的問題都找到了答案！
——南方電網(wǎng)姜總
維豐老師上課生動、有趣，講的東西很貼近我們企業(yè)管理的實際情況，尤其是他講的系統(tǒng)經(jīng)營管理方法，大家學(xué)到了很多以前不了解的知識，兩天課聽下來一點也不覺得無聊，希望下次還能請到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓(xùn)，特別感謝！
——建設(shè)銀行陽行長
維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動接地氣，非常實戰(zhàn)，跟我們的中高層管理人員的現(xiàn)狀結(jié)合非常緊密，大家學(xué)完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！
——湖南省數(shù)字經(jīng)濟協(xié)會沈總

講師專業(yè)證書：

日產(chǎn)訓(xùn)中國授予MTP課程高級培訓(xùn)師

國際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP高級執(zhí)行師 國際NLP學(xué)院頒發(fā)高級團(tuán)隊教練

中國NLP學(xué)院頒發(fā)高級團(tuán)隊教練導(dǎo)師 國際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP心理學(xué)執(zhí)行師

部分授課照片：

中國移動（廣州）
《MTP管理技能提升訓(xùn)練——從優(yōu)秀到卓越》 中國煙草（南昌）
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》

中國銀行（泰安分行）
《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)—快速復(fù)制金牌前廳經(jīng)理》 中國電信（佛山）
《高效能團(tuán)隊——團(tuán)隊建設(shè)的三大核心能力》

國藥控股（佛山）
《有效管理與目標(biāo)達(dá)成——管理者的四項修煉》 廣州水投集團(tuán)
《職場溝通與沖突管理—卓越管理者的軟實力》

北部灣集團(tuán)
《高效能團(tuán)隊——構(gòu)建三大團(tuán)隊核心能力》 中國建設(shè)銀行（韶關(guān)）
《高效溝通技術(shù)——修煉職場軟實力》

螳螂科技總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——構(gòu)建敏捷型組織體系》 茅臺酒業(yè)集團(tuán)（鄭州）
《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的強悍團(tuán)隊》

珠海市總商會總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》 廣西鳳糖集團(tuán)（新晉干部）
《卓越管理者的四項修煉——從優(yōu)秀到卓越》

歐派集團(tuán)營銷線總裁班
《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的強悍團(tuán)隊》 山煤國際集團(tuán)（大同）
《高效能團(tuán)隊——打造團(tuán)隊三大核心能力》

南方電網(wǎng)（怒江）總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時代下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》 融科商務(wù)園總裁班
《阿米巴模式—快速應(yīng)對環(huán)境變化的經(jīng)營之道》

云南電網(wǎng)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 歐派家居
《團(tuán)隊建設(shè)與管理——打造高績效的彪悍團(tuán)隊》

艾依格
《大定制時代的增長之道》 歐派家居
《MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》

歐普照明
《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器》 七彩云南
《目標(biāo)管理與計劃管理》

螳螂科技
《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》 林氏木業(yè)
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

索菲亞
《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的彪悍團(tuán)隊》 深圳歐盛達(dá)家居
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》

金意陶
《高績效團(tuán)隊組建與管理》 皇派門窗
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時代下的終端管理變革》

深圳供電局
《跨部門溝通》 中國南方電網(wǎng)
《團(tuán)隊建設(shè)與管理——打造高績效的彪悍團(tuán)隊》