【培訓對象】


【培訓收益】
項目價值——通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地教練賦能式培養(yǎng)，促進企業(yè)戰(zhàn)略落地實施； 以戰(zhàn)略賦能訓練為基礎 以教練技術輔導為促動 以打造學習型組織為目標 促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型與升級 項目目標——通過教練式教學手段，打造優(yōu)秀戰(zhàn)略賦能團隊

第一部分: 透析領導力
1. 管理的本質
2. 傳統(tǒng)管理失效的本質
3．沒有管理是最好的管理
4．理解人性尊重人性
5. 什么是領導力
6.領導力的核心本質：領導“氣”與“勢”“心智”
7.領導力了核心目的：問題求解
第二部分:卓越領導力鍛造
1．傳統(tǒng)領導的幾個誤區(qū)
2. 傳統(tǒng)領導的轉型升級
3．領導思維轉型：疏導而不是控制
4．領導思維轉型：賽馬而不是相馬
5．領導思維轉型：自動自發(fā)而不是親力親為
6．領導思維轉型：建立系統(tǒng)而不是自我塑造
第三部分:領導力執(zhí)行力自動自發(fā)系統(tǒng)
1.自動自發(fā)之戰(zhàn)略共識
2.自動自發(fā)之選人才
3.自動自發(fā)之建機制：積分制 游戲化
4.自動自發(fā)之塑文化：責任 擔當
5.自動自發(fā)之優(yōu)系統(tǒng)： 迭代機制

第四部分:卓越領導力

1.鍛造執(zhí)行力:以身作則，給方法，給思路，教練賦能；
2.卓越領導力：理解人性，尊重人性，
3.用人識人，因人設法，因人設崗，人盡其用；
4.環(huán)境、土壤、氣場
5.說服力、溝通視窗、鑒別力
6.優(yōu)秀領導的素養(yǎng)： 視野 心胸 格局
第五部分：團隊共創(chuàng)：情景領導力群策群力
讓發(fā)現(xiàn)問題分析問題成為一種習慣

1．情景領導力之晨會
2．情景領導力之研討會
3．情景領導力之團隊共創(chuàng)

討論互動：團隊共建 

 戰(zhàn)略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營銷管理咨詢專家、商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家、股權激勵專家、創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長、北京大學首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家、海爾研究院特聘講師、黑馬學院創(chuàng)業(yè)導師、喜馬拉雅大學講師、天使投資人、社群運營構架師、偶巷私董會首席構架師、私董教練，專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設計、技術團隊導入、運營人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉型落地方案，業(yè)績對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢培訓背景、8年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2000年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設計、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》系列課程;在國內金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網(wǎng)轉型運營實戰(zhàn)落地咨詢專家；

和君集團業(yè)務合伙人；

商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家；

創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長；

北京大學首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家；

黑馬學院創(chuàng)業(yè)導師、天使投資人、社群運營構架師、中企私董會首席構架師、私董教練；

專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設計、技術團隊導入、運營人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉型落地方案。

15年的管理咨詢背景、10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2006年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設計、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》系列課程和管理咨詢體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)O2O改造等項目咨詢和培訓中廣受歡迎。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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