【培訓對象】
保險從業(yè)人員、客戶

【培訓收益】
幫助客戶了解經濟新環(huán)境的背景和各類金融工具的搭配使用，理解保險這種工具對于家庭財富規(guī)劃的不可或缺性，產生了解產品的欲望。

第一講：我們所處的經濟環(huán)境新時代
一、宏觀經濟下的新環(huán)境
1. 內部環(huán)境：增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期、雙循環(huán)的格局形成
2. 外部環(huán)境：中美貿易戰(zhàn)、疫情影響下的世界經濟
二、社會環(huán)境-老齡化時代
1. 人口結構有較大變化
2. 養(yǎng)老金缺口逐步加大
3. 社會保障替代率較低
案例：品質生活的向往，銀發(fā)經濟產生物——助澡工
三、政策環(huán)境-資產新規(guī)時代
1. 新規(guī)三個特點：打破剛性兌付；理財產品獨立盈虧；凈值化管理
2. 利率持續(xù)走低：財富積累變慢；財富消耗變快；風險投資可能性變大
四、法律環(huán)境-民法典時代
1. 夫妻共同財產制：婚姻的風險；債務的風險
2. 遺產繼承風險：財富的繼承比例不一定符合我們的意愿
案例：離婚的某女士，家屬繼承的真實故事
3. 登記性財產繼承難

第二講：構建家庭財富規(guī)劃新思維
思維1：要有底線思維
1. 偏向追求安全+確定
2. 偏向理性投資和尋找專業(yè)人士
案例：股神巴菲特
思維2：持有優(yōu)質資產
1. 能夠帶來現金流的資產
2. 能夠穩(wěn)定增值的資產
案例：老百姓的錢袋子有什么
思維3：做好現金流管理
1. 找到合適的現金流持有方式
2. 做好不同場景下現金流安排
案例：網紅主播偷稅被罰，如果薇婭擁有增額壽險……
思維4：做好資產隔離
1. 創(chuàng)富
2. 守富
3. 傳富
案例：如何借助民法典規(guī)定，實現個人及子女婚前+婚內資產隔離

第三講：實現家庭財富管理新規(guī)劃
規(guī)劃1：三三資產組合設計
1. 安全性資產、流動性資產和收益性資產的組合配置
2. 短期資產、中期資產和長期資產的組合配置
案例：杜鵑如何保住國美
規(guī)劃2：權屬分離
目標：即控制權、所有權、管理權、受益權的分離
工具：遺囑、保險、家族信托和法律協議（權屬分離主流方式的對比）
案例：如何給子女生活金
規(guī)劃3：家庭財富四大賬戶配置
1. 風險投資賬戶：信托、股票、房產、黃金、基金等
2. 安全理財賬戶：債券、中期儲蓄、儲蓄類保險等
3. 現金消費賬戶：現金或活期儲蓄、余額寶、零錢寶等
4. 金融杠桿賬戶：社保、保障型保險產品
故事：母親的存折 

21年保險從業(yè)實戰(zhàn)經驗
中國壽險管理師
TAP頂尖贏家班、CFLL-PPM營銷領導專業(yè)管理模式授權認證講師
曾任：太平洋保險（世界500強） | 業(yè)務經理/團隊長
曾任：安聯人壽（全球10大保險公司） | 江蘇分公司BTH(培訓總監(jiān))
曾任：長城保險 | 分公司個險部副經理
◆ 50+：培養(yǎng)了50+位（連續(xù)多年達成MDRT/COT/TOT標準）的保險精英
◆ 100+：總結設計30+個場景話術、20+個營銷工具、60+個實用銷售案例
◆ 300+：100+場創(chuàng)說會、200+場產說會：產說會均簽單率超70%、創(chuàng)說會參訓率超60%
◆ 600+:《打造壽險頂尖贏家》《年金險銷售實戰(zhàn)》等600+期課程，培育業(yè)務精英5000+
◆ 1000萬：為華泰人壽定制實施全新系列營銷課程，助力實現提前破千萬的年度業(yè)績
◆ 1億：曾為德華安顧人壽定制全新的COP講解模式，助力江蘇分公司新開機構10家（1年內），3年保費從0到過億。
授課領域：保險營銷團隊建設、壽險銷售、年金險銷售、健康險銷售、增員、財富傳承、保險監(jiān)管政策分析、產說會等

實戰(zhàn)經驗：
從一線保險業(yè)務經理/主任出身，楊老師堅持從實戰(zhàn)需求出發(fā)，深度洞察保險客戶，并圍繞銷售場景設計并傳授營銷工具、銷售話術，為保險公司打造業(yè)務精英，創(chuàng)造驕人業(yè)績。
【籌建10家機構業(yè)績從0→1億】2年內為德華安顧人壽籌建宿遷、徐州、無錫等地10家三級機構，并不斷完善新機構的銷售流程、為團隊引入營銷技巧、改進營銷策略，帶領多個三級機構拿下全國第一，所籌建的10家三級機構，三年實現保費過億
【輔導新人首月開單100%】曾為華泰人壽南京中支搭建新人快速成長四步驟（創(chuàng)新班5天-新人銜接訓練20天-晉升團60天-新晉主管培訓3天），設計保險營銷實戰(zhàn)工具10+套，助力新人達成首月100%出單，90天60%晉升率
【培育業(yè)務精英數百人】
——為德華安顧人壽開展《PPM卓越經理人》、《TAP頂尖贏家》、COP等課程70+期，培養(yǎng)精英主管100+位，業(yè)務精英3000+人，10余位三級機構負責人
——為東吳人壽開展《步步為贏有效增員》《外勤團隊管理》等課程80期，培養(yǎng)精英主管80+位，業(yè)務精英2000+，出色的機構培訓負責人和數位其他崗位管理干部10+位
——為華泰人壽開展《NBSS需求導向銷售》、《PPM卓越經理人》、《有效增員》等課程100+期，培養(yǎng)精英主管40+位，業(yè)務精英300+（其中全國前十3個），外勤轉為核心內勤管理干部12位
——為太平洋人壽開展《專業(yè)化銷售流程》課程20+期，培養(yǎng)業(yè)務精英200+

主講課程：
《打造壽險頂尖贏家-邁向MDRT之路》
《打造壽險贏家-成為卓越團隊長》
《健康險銷售實戰(zhàn)訓練》
《年金險銷售實戰(zhàn)訓練》
《步步為贏有效增員系統建設》
《民法典時代的資產配置與財富傳承》
《順宏觀趨勢，抓行業(yè)機遇-中國金融監(jiān)管新變化下的保險銷售》
《新經濟環(huán)境下家庭財富規(guī)劃》（產說會） 

• 新經濟形勢下的家庭財富管理——保險時政熱點篇（客戶答謝會版）

   

  課程背景：2018年即是改革開放40周年，也是戊戌變法120周年，外有美國貿易戰(zhàn)時時緊逼，內有改革深水區(qū)步步驚心，中國經濟正處于一個偉大的變革轉型時期，貿易戰(zhàn)對中國經濟如何影響？房產稅是否面臨加速落地？P2P爆雷潮后我們又該如何守護財富安全？本課程，即從解讀貿易戰(zhàn)走勢為起點，分析房地產市場、房產稅影響、P2P、股市等最新資訊形勢，揭示中國經濟當前..

  ￥25,400   元/ 天

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• 新經濟形勢下的家庭財富管理——保險財稅改制篇（客戶答謝會版）

   

  課程背景：2018年，中國經濟處于轉型攻堅期，深化改革也開始進入深水區(qū)，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產稅是否呼之欲出？遺產稅是否加速推進？這些即將來臨的稅務改革，對我們的財富管理有何影響？針對習書記提出的共同富裕，國家層面又在做哪些布置？本課程，即從解讀財稅政策改革為起點，結合..

  ￥25,400   元/ 天

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• 新稅法下的家庭財富管理策略（保險產說會）

   

  課程背景：2020年是中國新個稅改革的第一個匯算年，以前遙遠的稅局和國家金庫，第一次與每個個人和家庭進行點對點的鏈接，家庭財富管理的稅務風險從理財的概念變成了實際。《新稅法下的家庭財富管理策略》課程，通過對新稅法改革的相關政策梳理講解，引導高凈值客戶關注個人家庭資產風險，提前做好應對準備。課程通過對保險工具資產保全方面獨特優(yōu)勢分析和客戶自身產品優(yōu)勢講..

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• 新經濟形勢下的家庭財富管理策略（保險產說會）

   

  課程背景：今年是一個多災多難的年份，中美貿易戰(zhàn)還沒有結束，一場席卷全球的疫情讓每個行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風蕭蕭”傳唱全球。中國的疫情基本可控，海外的感染人數還在不斷創(chuàng)出新高。每個家庭都在這場突發(fā)的災難前重新思考生活與財富。這是一場影響深遠的疫情，從這場災難中我們學會了哪些理財技能，后疫情時代家庭理財將如何變化..

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• 自由自律，圓夢壽險（保險創(chuàng)說會）

   

  課程背景：壽險營銷是一個不斷挑戰(zhàn)和突破自己的行業(yè)，入行看似簡單，要做好卻不容易，客戶層次跨度大，對從業(yè)人員素質要求高，如何招募和留存高素質準增員對象，一直是行業(yè)難點。當前壽險業(yè)從人海戰(zhàn)術向單人高產能時代轉型，壽險從業(yè)員如何不斷提升自己，擁有更長遠的職業(yè)競爭力，并贏得社會尊重，是高素質人才加入這行重要衡量因素。本課程通過一個資深壽險業(yè)人士對壽險業(yè)的..

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• 解決用錢的焦慮——中產家庭財務規(guī)劃的智慧（年金險產說會）

   

  課程背景：年金險的客戶群體，除了高凈值人群外，更廣闊的客戶應該在數量更龐大的中產家庭客戶。在百度百科中，對于中產家庭的的定義是：“家庭年收入在5萬元—50萬的的階層稱為中產家庭。中產家庭的特點：有車有房，有穩(wěn)定的工作，有保險、有存款，收入水平處在居民收入中層行列。“在《2018中國新興中產階層財富白皮書》中，福布斯..

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