【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層管理者

【培訓(xùn)收益】
■ 了解執(zhí)行危機(jī)的來(lái)源，挖出執(zhí)行不力的根本原因； ■ 掌握?qǐng)?zhí)行的核心流程，有效使用執(zhí)行的工具、方法； ■ 提升員工積極性、主動(dòng)性，成為高執(zhí)行、高產(chǎn)出人士； ■ 提升學(xué)員執(zhí)行技能和執(zhí)行管理技能，提高企業(yè)執(zhí)行水平。

第一講：執(zhí)行力概述
一、執(zhí)行力解讀
團(tuán)隊(duì)研討：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因分析及對(duì)策擬定
1. 什么是執(zhí)行力？
案例分享：一次基礎(chǔ)管理項(xiàng)目的推進(jìn)受阻
2. 執(zhí)行力低效的原因分析
3. 執(zhí)行力三大底線
4. 執(zhí)行力的三意
案例分析：美國(guó)空降部隊(duì)如何讓廠商配合達(dá)成100%合格率
二、執(zhí)行就是要結(jié)果!--請(qǐng)給我結(jié)果
1. 對(duì)自己負(fù)責(zé)的非常二加一
2. 任務(wù)≠結(jié)果
3. 結(jié)果三要素：寫出下周工作的結(jié)果三要素，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字
4. 執(zhí)行工作的時(shí)間管理
三、執(zhí)行力的真義
1. 高效執(zhí)行10字法則
2. 執(zhí)行力十六字原則
3. 執(zhí)行的24字流程
小組研討：這一部分的ORID

第二講：目標(biāo)牽引
一、目標(biāo)分析
1. 目標(biāo)分析四層級(jí)
2. 目標(biāo)清晰度檢查：SMART原則
二、計(jì)劃擬定
1. 計(jì)劃擬定的三種思路
2. 制定計(jì)劃必須考慮的問(wèn)題
工具：目標(biāo)計(jì)劃工作單
3. 工作步驟分解
工具：WBS

第三講：流程管理
一、能人系統(tǒng)VS制度系統(tǒng)
1. 企業(yè)成長(zhǎng)的階梯
2. 初級(jí)基因和優(yōu)質(zhì)基因的差距
3. 基于流程管理的變革轉(zhuǎn)型
二、優(yōu)質(zhì)流程的執(zhí)行要點(diǎn)
1. 一個(gè)宗旨、創(chuàng)造力五個(gè)步驟、兩個(gè)前提、三個(gè)準(zhǔn)則
2. 流程設(shè)計(jì)的六步法
3. 營(yíng)銷流程的七個(gè)變量
4. 流程導(dǎo)入的七步法
5. 流程貫徹的三步法
6. 有效執(zhí)行的七個(gè)步驟

第四講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成功要素
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5大障礙分析
1. 缺乏信任
2. 懼怕沖突
3. 欠缺投入
4. 逃避責(zé)任
5. 無(wú)視結(jié)果
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的GROW模型
1. 聚焦目標(biāo)
2. 分析現(xiàn)狀
3. 行動(dòng)方案
4. 強(qiáng)化意愿
四、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤工具介紹
實(shí)操演練：Q8流程及操作要點(diǎn)要點(diǎn)
 

李平凡老師 職場(chǎng)效能提升專家
15年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
東北大學(xué)客座教授
講師認(rèn)證：《教練技術(shù)》《引導(dǎo)技術(shù)魔法箱》《經(jīng)驗(yàn)萃取》
曾任：中郵保險(xiǎn)（國(guó)有企業(yè)）|某營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)管理
曾任：中國(guó)郵政（世界500強(qiáng)）|某金融業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理
曾任：太平洋保險(xiǎn)（世界500強(qiáng)）|某分公司培訓(xùn)技術(shù)總監(jiān)
2022年中國(guó)銀行│農(nóng)業(yè)銀行│郵儲(chǔ)銀行開門紅導(dǎo)師、顧問(wèn)
2022年杭州市共創(chuàng)式生涯教育設(shè)計(jì)大賽金牌項(xiàng)目獲得者
2022年某大型壽險(xiǎn)公司基礎(chǔ)管理項(xiàng)目首席建構(gòu)師
2022年樊登讀書經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目全國(guó)首席教練
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造高效執(zhí)行力、職場(chǎng)高效溝通、情緒與壓力管理、銀行基層管理技能提升、新員工職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
▶ 賦能銀行基層管理：針對(duì)開門紅期間，銀行基層管理者管理能力匱乏，展開《新晉升管理者管理能力提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《高效執(zhí)行力打造》等系列課程，讓基層團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)明方向、懂方法、用工具。無(wú)論是線下還是線上培訓(xùn)，均獲得銀行管理者高度認(rèn)可。課程復(fù)購(gòu)率達(dá)100%，培訓(xùn)銀行有中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、大家保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)等
▶ 賦能險(xiǎn)企基礎(chǔ)管理：針對(duì)大家保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)管理不成體系，管理缺乏抓手的情況，為省公司定制全套《基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)企業(yè)線上打卡系統(tǒng)互補(bǔ)涉及，有工具，有架構(gòu)、又層層督導(dǎo)機(jī)制。2022年12月項(xiàng)目啟動(dòng)，全省全省系統(tǒng)安裝覆蓋率100%，后期兩周追蹤結(jié)果，執(zhí)行率達(dá)100%。管理工作從此有章可循，有抓手可落地，甲方高度認(rèn)可。
▶ 賦能基層通用管理：為了提高五百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工溝通效能、積極心態(tài)建設(shè)、職業(yè)規(guī)劃打造，針對(duì)性為大型國(guó)企進(jìn)行《職場(chǎng)高效溝通》《陽(yáng)關(guān)心態(tài)》《新員工職業(yè)規(guī)劃》《高潛員工職業(yè)規(guī)劃》等系列課程賦能。平均80場(chǎng)/年，最終實(shí)現(xiàn)全體員工的職業(yè)軟技能、心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃的全面提升。

部分授課案例：
《銀行新晉升管理者技能提升》50+期：中國(guó)銀行遼寧省各地市分行、建設(shè)銀行遼寧省行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、郵儲(chǔ)銀行等
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《高效執(zhí)行力打造》50+期：大家保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)郵政等
《職場(chǎng)壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)》50+期：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、青海油田、遼寧省婦聯(lián)、東北大學(xué)等
《職場(chǎng)高效溝通》《跨部門溝通》40+期：華夏銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、象嶼集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、奧萊集團(tuán)、東北大學(xué)、太鋼集團(tuán)、臨商銀行等

主講課程：
《走出盲區(qū)—銀行新晉升管理者技能提升》
《團(tuán)隊(duì)為基—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《執(zhí)行加速—員工高效執(zhí)行力打造》
《高品質(zhì)溝通—讀懂人心的職場(chǎng)溝通》
《營(yíng)銷有法—客戶心理分析及說(shuō)服力提升》
《企業(yè)管理助力引擎——高績(jī)效教練技術(shù)》

授課風(fēng)格：
★ 課堂氛圍好：授課風(fēng)格知性自然、生動(dòng)有趣、富有感染力、線上線下互動(dòng)活躍。
★經(jīng)驗(yàn)分享多：講師具有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在課程中將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，讓學(xué)員能夠更直觀的學(xué)習(xí)知識(shí)；
★引導(dǎo)方式廣：善于運(yùn)用啟發(fā)式培訓(xùn)、互動(dòng)式培訓(xùn)、教練式培訓(xùn)、引導(dǎo)式培訓(xùn)等方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和主動(dòng)性。
部分服務(wù)客戶：
銀行：中國(guó)建設(shè)銀行遼寧省分行、中國(guó)建設(shè)銀行河南省分行、中國(guó)銀行大連分行、中國(guó)銀行本溪分行、中國(guó)銀行福州分行、中國(guó)銀行阜新分行、安陽(yáng)市建設(shè)銀行、華夏銀行、中信銀行石家莊分行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、郵儲(chǔ)銀行遼寧省分行、郵儲(chǔ)銀行本溪分行、郵儲(chǔ)銀行沈陽(yáng)分行、吉林市郵儲(chǔ)銀行等
保險(xiǎn)業(yè)：太平洋保險(xiǎn)上海分公司、太平洋保險(xiǎn)遼寧分公司（丹東中支，營(yíng)口中支、鞍山中支、沈陽(yáng)中支、撫順中支、本溪中支，阜新中支、朝陽(yáng)中支、險(xiǎn)盤錦中支）、中郵保險(xiǎn)總部、河南省建信人壽、大家保險(xiǎn)遼寧分公司、大家保險(xiǎn)江西分公司等……

國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)分吉林公司、國(guó)家電網(wǎng)白樺分公司、一汽解放大柴、三一重工、遼寧省煙草、鞍鋼集團(tuán)、遼寧省水資源集團(tuán)、愛爾眼科遼寧省公司、中國(guó)移動(dòng)遼寧分公司、中國(guó)移動(dòng)武漢分公司、中國(guó)聯(lián)通黑龍江省公司、國(guó)家電網(wǎng)阜新分公司、國(guó)家電網(wǎng)敦化分公司、國(guó)家電網(wǎng)江蘇宿遷分公司、中國(guó)郵政瀘州分公司等
政府機(jī)關(guān)：新疆塔城市政府、廣西南寧市政府、云南昌寧縣政府、遼寧省委宣傳部、遼寧省婦聯(lián)等

部分客戶評(píng)價(jià)：
李老師，你的課程是這次項(xiàng)目中公認(rèn)最有收獲的，我們對(duì)在職場(chǎng)的溝通表達(dá)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，尤其是和下屬交待工作這部分，很實(shí)用！也是這次打分最高的老師，期待再次聽到李老師的授課！
——南寧市政府接待辦 京主任
原來(lái)團(tuán)隊(duì)融合的引導(dǎo)式培訓(xùn)能夠這樣激活團(tuán)隊(duì)，并且在創(chuàng)造的基礎(chǔ)上讓管理人員將過(guò)去的工作進(jìn)行了提煉和升華，李老師的精彩組織引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)融合課程很成功！
——遼寧省委宣傳部 黃主任
學(xué)員評(píng)價(jià)很高，我們決心回去將情緒管理在職場(chǎng)中應(yīng)用起來(lái)，期待減少職場(chǎng)的壓力，讓工作和生活更美好。也希望李老師再來(lái)東北大學(xué)給研修班學(xué)員賦能！
——東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 田主任
李老師的課程讓我們意猶未盡，您的課程我們現(xiàn)在太需要了，讓我們從管理角度但認(rèn)識(shí)到溝通表達(dá)的重要！我也希望其他政府機(jī)關(guān)的同事能聽到這樣的課程，在職場(chǎng)配合上和溝通表達(dá)上一定會(huì)有系統(tǒng)的提升！
——南寧市政府接待辦 黃主任
這堂課無(wú)論是從壓力的管理還是情緒的梳理，不是單純從心理學(xué)的理論角度來(lái)講，而是融合到了更多的工作場(chǎng)景，讓我們豁然開朗，接下來(lái)能夠?qū)W以致用，此后如果有困惑還望老師多加指導(dǎo)！
——愛爾眼科MBA人力資源部 夏部長(zhǎng)

部分授課照片：

遼寧省委宣傳部
《團(tuán)隊(duì)融合工作坊——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 三一重工
《企業(yè)共創(chuàng)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》

平安資管
《基于性格力（MBTI）的溝通能力提升》 太平洋保險(xiǎn)
《高績(jī)效教練技術(shù)主管管理》

中國(guó)銀行
《開門紅策略布局與精準(zhǔn)落地實(shí)施》 瀘州郵政
《客戶心理分析與溝通策略》

方德信基金公司
《情緒管理沙盤》 中國(guó)銀行
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

臨商銀行
《高潛員工職業(yè)進(jìn)階》 大家保險(xiǎn)
《基礎(chǔ)管理在開門紅中的組織運(yùn)營(yíng)》

華夏銀行
《旗開得勝—開門紅保險(xiǎn)營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》 中國(guó)銀行
《新晉升管理者角色認(rèn)知及技能提升》

 

• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知引言團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)的類型二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立期團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期三、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)雁群的啟示高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟如何提升團(tuán)隊(duì)效率第二單元 團(tuán)..

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• 醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力一、 領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考 1、領(lǐng)導(dǎo)力可以習(xí)得2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位二、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能 1、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心3、領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn)4、獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法5、領(lǐng)導(dǎo)者具備的態(tài)度6、領(lǐng)導(dǎo)者最寶..

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• 卓越研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力打造

   

  卓越研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力打造 前 言 領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的保障。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的組合，這些行為將會(huì)激勵(lì)下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，而不是簡(jiǎn)單的服從。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般指習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)方式所表現(xiàn)出的種種特點(diǎn)。習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式是在長(zhǎng)期的個(gè)人經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中..

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• 企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 　 1：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 　 2：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì) 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、創(chuàng)新才能形成有生命力的核心競(jìng)爭(zhēng) 　 一：企業(yè)要擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　1、要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí) 　　 2、要掌握核心技術(shù)。 　　 3、要讓核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái) ..

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