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企業(yè)中高層管理人員及儲備干部、優(yōu)秀員工
【培訓(xùn)收益】
1.了解目標(biāo)管理的目的及意義 2.掌握目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)評估及管理方法 3.掌握目標(biāo)體系圖及目標(biāo)的執(zhí)行 4.認(rèn)識并掌握溝通的重要性，學(xué)會通過溝通達(dá)成目標(biāo)的方法 5.掌握目標(biāo)管理追蹤、目標(biāo)修正的方法 6.學(xué)會目標(biāo)管理的績效評估及績效獎罰
開篇：由案例說起
一、目標(biāo)管理的理論與概述
1.目標(biāo)可激發(fā)潛力
2.目標(biāo)管理的優(yōu)點
3.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
4.目標(biāo)管理的內(nèi)涵
5.目標(biāo)管理的實施步驟
6.目標(biāo)管理實施的實例分析
二、沙盤推演
1.破冰游戲
2.沙盤及規(guī)則簡介
3.角色分工（進(jìn)行角色測試，并根據(jù)測試結(jié)果分工）
4.進(jìn)行沙盤推演
5.成績考核
6.小組總結(jié)，由隊長或代表根據(jù)課程主題進(jìn)行分享
7.講師評點與分享
三、目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推進(jìn)
1.選擇合適的目標(biāo)管理類型
2.目標(biāo)管理的進(jìn)度管理
3.目標(biāo)管理制度規(guī)劃與推行實例分析
四、目標(biāo)體系圖
1.目標(biāo)體系圖的作用
2.目標(biāo)體系建立的方法
3.繪制目標(biāo)體系圖
4.應(yīng)用實例
五、目標(biāo)的設(shè)定
1.如何制定目標(biāo)
2.理想目標(biāo)具備的條件
3.設(shè)定目標(biāo)的技巧
4.設(shè)定目標(biāo)的步驟
5.目標(biāo)分解方法
6.實例分析
六、目標(biāo)卡
1.目標(biāo)卡的作用
2.目標(biāo)卡的內(nèi)容
3.目標(biāo)卡的管理流程
4.實例分析
七、目標(biāo)的溝通
1.目標(biāo)溝通的作用
2.會談溝通的心理運用技巧
3.會談溝通的要點
4.實例分析
八、目標(biāo)的執(zhí)行
1.目標(biāo)執(zhí)行前的準(zhǔn)備
2.確保目標(biāo)執(zhí)行的有效性
3.控制目標(biāo)執(zhí)行過程
4.目標(biāo)執(zhí)行的過程檢查
5.實例分析
九、目標(biāo)管理的追蹤
1.目標(biāo)管理追蹤的目的
2.追蹤的原則
3.追蹤管制的重點
4.管理追蹤的實施
5.實例分析
十、目標(biāo)修正
1.修正的原因
2.修正的方法
3.修正的步驟
十一、目標(biāo)管理的績效評估
1.目標(biāo)績效評估的作用
2.目標(biāo)執(zhí)行后的績效評估
3.評估的步驟
4.評估的方法
5.實例
十二、目標(biāo)管理的績效獎罰
1.績效考核與獎懲
2.績效獎懲的作用
3.績效獎懲的對象和方式
4.實例
結(jié)尾.課程總體回顧與總結(jié)
國家人力資源與社會保障部認(rèn)證 高級體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師
家人力資源與社會保障部認(rèn)證 中級沙盤模擬培訓(xùn)師
寧夏電力公司培訓(xùn)中心、神化寧煤培訓(xùn)中心、英力特寧東商學(xué)院沙盤課培訓(xùn)師。
從事國有大型電力企業(yè)人力資源、培訓(xùn)主管近30年，具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案策劃與實踐經(jīng)驗；專長于電力企業(yè)員工訓(xùn)練；從事體驗式培訓(xùn)9年，成功為100多家大中型企事業(yè)單位及社會團體20000人次主訓(xùn)過體驗式培訓(xùn)課程，4000多人次的沙盤模擬訓(xùn)練課程。
1、非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理——沙盤
2、中高層管理人員財務(wù)管理——沙盤
3、企業(yè)經(jīng)營決策——沙盤
5、沙漠掘金—— 沙盤
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本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..
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第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..
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服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程
【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項目標(biāo)的達(dá)成
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服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程
【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法
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第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..
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