一、 變革導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理
1、 經(jīng)營(yíng)需要有強(qiáng)烈危機(jī)感
 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái)
 走出成功的陷阱
 四個(gè)方向的顛覆
 變革的必要性和緊迫性
2、 站在未來(lái)看現(xiàn)在
 經(jīng)營(yíng)管理的三個(gè)層次
 擺脫現(xiàn)有的束縛
討論：怎么正確地看待現(xiàn)有資產(chǎn)？
 面向未來(lái)的五加一個(gè)問(wèn)題
 經(jīng)營(yíng)決策三問(wèn)
 重新定義……
3、 正確的經(jīng)營(yíng)思維
討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本性問(wèn)題
 以價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)
 價(jià)值共創(chuàng)與共享
 創(chuàng)新，差異化經(jīng)營(yíng)！
 以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理
案例：恒源祥的八個(gè)轉(zhuǎn)變
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四大問(wèn)題
1、 企業(yè)為什么不能實(shí)現(xiàn)盈利？
案例：溫州某老板的兩大經(jīng)營(yíng)感悟
2、 企業(yè)為什么不能持續(xù)發(fā)展？
討論：“明星企業(yè)”為何成為“流星企業(yè)”？
探討：企業(yè)發(fā)展的瓶頸
3、 為何企業(yè)大了盈利能力反而下降？
討論：規(guī)模大小和優(yōu)劣勢(shì)？
怎么避免企業(yè)變大陷入“黑色區(qū)域”？
4、 怎么全方位監(jiān)控評(píng)估企業(yè)狀況？
工具：平衡計(jì)分卡（BSC）
三、 戰(zhàn)略思維重塑價(jià)值鏈
1、避免無(wú)價(jià)值增長(zhǎng)
2、 以客戶為中心的業(yè)務(wù)組合
3、 價(jià)值增長(zhǎng)方向與具體途徑
4、 重塑企業(yè)的價(jià)值鏈
 企業(yè)價(jià)值鏈
 利潤(rùn)產(chǎn)生與流失
 相對(duì)利潤(rùn)的本質(zhì)
 三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造方式
 占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)
 價(jià)值鏈的消解與重組
四、生態(tài)思維再造組織
1、傳統(tǒng)組織的特征和弊端
2、流程再造運(yùn)動(dòng)的得與失
3、組織再造的正確方向
4、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造
5、開(kāi)放性生態(tài)組織建設(shè)
6、長(zhǎng)壽公司的特征
五、系統(tǒng)思維夯實(shí)基礎(chǔ)
1、走出思維的八大誤區(qū)
2、經(jīng)營(yíng)管理者的系統(tǒng)思維
3、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者是“造鐘人”
3、重新定義組織能力和資源
4、高效運(yùn)管系統(tǒng)的建設(shè)
5、保持戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)一致
6、經(jīng)營(yíng)管理的四句金言