- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
中高層管理人員、人力資源專業(yè)人員
【培訓收益】
一、 革新人力資源管理理念
１、 失敗的傳統(tǒng)管理理念
２、 正確看待組織與人性
３、 智、本融合的時代
４、 互聯(lián)時代的人力資本管理
５、 從戰(zhàn)略先行到人才先行
６、 人才管理狀況快速檢查
二、 人才規(guī)劃的內容
１、 狹義的人才規(guī)劃
２、 廣義的人才規(guī)劃
３、 人才規(guī)劃一般內容
職級序列設計
人才結構規(guī)劃
人才招聘、調動、離職規(guī)劃
人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃
人才激勵規(guī)劃
人才梯隊建設規(guī)劃
案例：某全球化公司人力資源規(guī)劃內容
三、 人才結構分析
１、 人才結構分析的常用方法
２、 人才結構組合分析
３、 人才結構比例隱含的意義
４、 人才結構調整的基本方法
案例：某民營醫(yī)療器械公司人才結構分析
四、 人才分類與鑒定
１、 確定關鍵崗位
２、 確定核心人才
３、 不同人才不同的管理方法
案例：GE公司A類人才管理機制
４、 人才鑒定的方法
五、 科學有效地進行人才規(guī)劃
１、 人才規(guī)劃的方法
２、 人才規(guī)劃的形成模型
３、 人才規(guī)劃要考慮的因素
４、 人才規(guī)劃的一般程序
案例：某電網公司的人才規(guī)劃方案與實施計劃
六、 怎樣才能找到合適的人才？
１、 招聘人才的有效途徑
２、 科學地甄選高潛能人才
３、 招聘與面試中的常見誤區(qū)與防范
４、 讓人才盡快進入高效工作狀態(tài)
討論：各種招聘渠道的長短處
人才測評方法的有效性
七、 人才培養(yǎng)發(fā)展
１、 全方位的人才培養(yǎng)
２、 人才開發(fā)的常見方案
３、 在工作中造就人才
４、 人才梯隊規(guī)劃與建設
５、 接班人培養(yǎng)計劃和實施
案例：萬科的優(yōu)才計劃
八、 人才激勵與使用
1、激勵理論與實踐的演變
2、激勵的誤區(qū)與正確的原則
3、全面薪酬激勵要點
附：“金手銬”：股權激勵
4、內在激勵實施要則
5、有效提升敬業(yè)度
6、使用人才的原則
案例：海底撈、德勝、胖東來比較
九、 績效管理新思維與實踐
1. 績效管理為何大多失?。?br />
2. 究竟什么是績效和績效管理？
3. 績效管理的目的與沖突
案例：為什么稻盛和夫否定海爾的“阿米巴”？
OKR和傳統(tǒng)的考核究竟有何區(qū)別？
4. 從傳統(tǒng)考核走向現(xiàn)代績效管理
5. 績效管理的新走向
十、 打勝人才保衛(wèi)戰(zhàn)
1. 人才離去的原因
2. 有效提升滿意度和忠誠度
3. 留住人才的要點和具體措施
4. 怎么應對競爭對手挖人？
5. 怎么應對關鍵人才流失？
6. 裁員要點與人性化
案例：HP公司留才方案
7. 人才管理的哲學
國家部委銀河工程特約培訓師
浙江省中小企業(yè)培訓中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導師
省企聯(lián)、工經聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會特聘咨詢師、培訓師
杭州市經濟管理培訓中心特聘講師
多家集團公司、生產型公司專職顧問
國內知名人力資源及中高層管理實力派專家
曾在多家集團公司擔任副總經理、總經理等高級管理職務，曾全面負責六千多人集團公司的管理，擔任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓服務。擅長組織設計、人力資源管理、領導力訓練、母子公司管控、企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經驗。累計培訓課時300多天，每次培訓都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓中，都被學員評為最優(yōu)秀的講師。
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..
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課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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一、變產業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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