一、系統(tǒng)思維2H
1、 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)
2、 系統(tǒng)的三句真言
3、 系統(tǒng)思維與“還原分析”
4、 系統(tǒng)思維
 管理者的思維誤區(qū)
 “復(fù)眼思維”與“直升機(jī)思維”
 “置身事中”與“置身事外”
 看到“看不到”的地方
5、 敬畏系統(tǒng)
 “墨菲法則”的啟示
 “事前驗(yàn)尸”與“事后復(fù)盤(pán)”
 復(fù)雜系統(tǒng)的八個(gè)管理要點(diǎn)
討論：怎么確定自己的方案是對(duì)的？
二、設(shè)計(jì)思維2H
1、 VUCA時(shí)代與變革意識(shí)
2、 動(dòng)態(tài)思考
討論：卓越組織的特征
3、 識(shí)勢(shì)與掌機(jī)
4、 站在未來(lái)看現(xiàn)在
討論：“五+一”個(gè)重要問(wèn)題
5、 擺脫束縛開(kāi)創(chuàng)未來(lái)
6、 事業(yè)選擇三問(wèn)
7、 愿景引領(lǐng)未來(lái)
三、通過(guò)系統(tǒng)來(lái)管理2H
1、打造系統(tǒng)
 “造鐘人”和“報(bào)時(shí)人”
 “金手拷”和“甩手掌柜”
 系統(tǒng)建設(shè)的十項(xiàng)重要工作
2、“兩個(gè)故事”的啟示
3、“遇事則急，遇人則緩”
 聚焦系統(tǒng)
 讓系統(tǒng)不依賴于人
 處理人事的方法
4、“急則治表，緩則治本”
 不做“消防隊(duì)員”
 用結(jié)果檢查過(guò)程
 看到“看不到的地方”
5、“化繁為簡(jiǎn)，不停迭代”
6、“跳出盒子，重構(gòu)系統(tǒng)”
7、 無(wú)為而治
8、領(lǐng)導(dǎo)與管理的四個(gè)境界

• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 國(guó)學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國(guó)學(xué)是中國(guó)管理的“基因”1、何謂國(guó)學(xué)：國(guó)學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國(guó)學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡(jiǎn)、大道相通和陰陽(yáng)對(duì)立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國(guó)學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..

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