1、經(jīng)營的本質(zhì)
 經(jīng)營的根本目的
 讓相關(guān)方“離不開”
 抓住戰(zhàn)略的本質(zhì)
 經(jīng)營思維的“三反”
案例：淘寶何以成功？
 好戰(zhàn)略與商業(yè)模式的特征
案例：恒源祥戰(zhàn)略和商業(yè)模式形成過程
2、站在未來看現(xiàn)在
 戰(zhàn)略思維的三個層次
 關(guān)于未來的五個重要問題
 面向未來打造核心能力
 事業(yè)取舍三問
 重新定義經(jīng)營管理
3、經(jīng)營的整合視角
 前瞻視角
 客戶視角
 競爭視角
 內(nèi)部視角
 生態(tài)視角
案例：英特爾錯失手機(jī)芯片市場
專題：尋找價值增長區(qū)間
4、戰(zhàn)略分析和制定的框架
 宏觀環(huán)境分析：PESTEL
 行業(yè)分析：五力模型等
 能力分析：核心競爭力
資產(chǎn)的VRIO模型
 SWOT分析
 基本戰(zhàn)略選擇與價值創(chuàng)造
 價值定位與價值鏈構(gòu)建
5、戰(zhàn)略和商業(yè)模式的基點
 商業(yè)模式九要素
 價值盈余創(chuàng)造
 客戶價值要素重組
討論：工匠精神，還是工業(yè)精神？
 企業(yè)價值創(chuàng)造方式選擇
討論：為什么德魯克說只有營銷和創(chuàng)新才能創(chuàng)造價值？
 價值創(chuàng)造的三種基本活動
 常見商業(yè)模式分析與借鑒
專題：實現(xiàn)盈利的策略
6、戰(zhàn)略引導(dǎo)的增長
 戰(zhàn)略的兩個錯誤方向
 中國企業(yè)“七字通病”
 業(yè)務(wù)選擇與組合
 增長的方向與途徑
討論：多元化還是專業(yè)化？
 戰(zhàn)略收縮
專題：增長方式利弊比較
 總結(jié)：哈默爾的經(jīng)營模型
 基業(yè)長青之道
 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)分析

   

  課程背景：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作就是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類增加后就面臨著很多難題，如究竟是進(jìn)行品牌延伸，新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌？還是采用主副品牌戰(zhàn)略？類似問題就屬于優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略范疇。若新產(chǎn)..

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• 公司戰(zhàn)略與任務(wù)分解

   

  （一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.正確認(rèn)識認(rèn)知的局限性8.戰(zhàn)略包括創(chuàng)新戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略9.關(guān)鍵節(jié)點的復(fù)盤，如果……，會怎樣？10.幾個實用的原則，..

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• 戰(zhàn)略與執(zhí)行

   

  （一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.如何通過執(zhí)行修正決策偏差？討論環(huán)節(jié)：（二）BLM模型1、華為戰(zhàn)略部門主要方法論2、戰(zhàn)略規(guī)劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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