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- 量化績效管理體系設計方案班
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- 黨政機關社會保險法和新法下的人力資源
- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
五招成課——TTT之課程開發(fā)與設計
課程編號:52491
課程價格:¥15000/天
課程時長:3 天
課程人氣:581
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)內(nèi)訓師,專兼職講師、業(yè)務骨干、核心管理人員
【培訓收益】
● 掌握掃描業(yè)務核心痛點,找到對業(yè)務有效的課題的方法 ● 能夠寫出以業(yè)務痛點為聚焦點的課程目標 ● 學會提煉經(jīng)驗,創(chuàng)作出“經(jīng)驗金字塔”的方法 ● 能夠掌握課程呈現(xiàn)設計的方法,讓課程呈現(xiàn)更有效 ● 能夠掌握包裝課程的技巧,讓教學結果更突出
導入:認清“課程”
一、什么樣的課程不合格
提問互動:回憶個人學習課程的場景
——什么是三無課程
案例:女主角的故事
二、為什么要進行課程開發(fā)與設計
1. 什么是三有課程
2. 什么是課程開發(fā)
3. 什么是課程設計
三、課程“五招Steps模型”
1. Scanthepain:痛點掃描
2. Targetfocus:目標聚焦
3. Experiencestructure:經(jīng)驗構建
4. Presentationdesign:呈現(xiàn)設計
5. Strengthentheresult:優(yōu)化成果
案例:設計一堂教會小朋友如何過馬路的課程
第一招:Scan痛點掃描
一、培訓能否解決所有的問題?
1. 培訓能解決問題效度比
1)知識:如線束的基本理論
2)技能:白條的分割
3)態(tài)度:積極的態(tài)度面對工作中的困難
2. 已知問題和未知問題
——已知問題
1)專業(yè)技能
2)業(yè)務痛點
3)管理與溝通
4)團隊問題
——未知問題
1)市場變化
2)新的技術
3)行業(yè)趨勢
4)文化創(chuàng)新
二、痛點掃描器
1. 痛點來源
2. 痛點描述
3. 痛點診斷
案例:銷售部門招收了一批新人,要開拓一個新市場,但效果不明顯。通過痛點掃描器掃描出痛點
第二招:Target目標聚焦
一、教學目標聚焦解決痛點
研討:這些課程目標清晰嗎?
重點強調:課程開發(fā)的目標聚焦于解決痛點
二、如何寫課程開發(fā)目標
工具:“人情動-成果”
現(xiàn)場實踐:3道目標設定問題
三、課程命名
1. 名字的重要性
案例:電影/書/名人
2. 優(yōu)秀課程名稱的“三一定律”
1)一脈相承
2)一目了然
3)一見鐘情
3. 設計好課程名稱的四種方法
1)受眾收益法
2)內(nèi)容提煉法
3)類比吸引法
4)雙標題法
第三招:Experiencestructure經(jīng)驗構建
一、關于經(jīng)驗,成為“經(jīng)驗”的原則
1. 可解決痛點的
2. 有確定的方法
3. 可復制的
4. 可學習的
5. 不違背道德的
二、如何進行經(jīng)驗構建“金字塔”
1. 從課程開發(fā)目標推導出關鍵實踐節(jié)點
2. 從關鍵實踐節(jié)點推導出每個實踐的解法
現(xiàn)場實踐并輔導
第四招:Presentationdesign呈現(xiàn)設計
一、好內(nèi)容不等于好課程
1. 有效的表達課程的內(nèi)容
2. 確保達成課程目標
3. 增強學員的學習效果
工具:好課程公式
二、呈現(xiàn)模式
1. 案例法
2. 文字案例
1)S背景
2)C沖突
3)Q疑問
3. 圖片案例
4. 視頻案例
5. 提問引導
1)直接提問
2)創(chuàng)設情境的提問
3)遞進式提問
6. 測試練習
7. 互動學習
8. 角色扮演
9. 想象力訓練法
10. 卡片訓練法
第五招:Strengthen優(yōu)化成果
一、優(yōu)化包五件套
1. 優(yōu)化PPT課件
2. 明確大綱
3. 編寫講師手冊
4. 學員手冊
5. 課程輔助工具準備
二、不同種類課程的優(yōu)化案例
1. 講授類
2. 沙盤類
3. 拓展類
4. 翻轉類
5. 直播類
6. 微課類
課程現(xiàn)場實踐
現(xiàn)場實踐:做出課程開發(fā)與設計整套方案,小組路演PK
短視頻微課落地教練
15年培訓管理經(jīng)驗
高級人力資源師丨美團大學認證講師
曾任:家樂福(中國)(世界500強)丨全國高級培訓經(jīng)理
曾任:好想你棗業(yè)(行業(yè)龍頭上市公司)丨培訓部總監(jiān)+紅棗大學負責人
曾任:美團丨零售事業(yè)部培訓與發(fā)展負責人
曾任:巴奴火鍋丨巴奴大學校長+巴奴事業(yè)部營運培訓總監(jiān)
曾任:阿里巴巴集團丨全國營運培訓負責人(新零售板塊)
擅長領域:課程開發(fā)、視頻微課開發(fā)、授課技巧、PPT制作/表達、短視頻創(chuàng)作等
→從0到1搭建三所企業(yè)大學:盒馬技能學院、巴奴大學、紅棗大學
→成功孵化百萬大V賬號:孵化《高哥談人生》粉絲100萬+
→累計個人開發(fā)25門課程,合作開發(fā)近千門課程:其中個人精品課程8門,精品微課15門
→累計授課近200場:是中國核電工程、中原銀行、阿里巴巴、美團等企業(yè)的特聘講師,累計培訓超6000+位學員提升職場技能,學員好評率高達98.5%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
——任職阿里巴巴期間——
[01-搭建課程體系]:基于企業(yè)零售板塊的發(fā)展,從0到1建立盒馬學院,上線課程庫/圖書館系列(打造8個系列,120份資料),并開發(fā)零售門店店長課程體系搭建與交付落地(開發(fā)業(yè)務核心課程1000門+,視頻微課系列500門+)
[02-玩轉直播課程]:針對企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需求,搭建【直播課程體系】,開發(fā)200+直播課程;同時打造直播運維閉環(huán)落地與實施,建立武漢,上海,成都,深圳,北京五大直播間,舉辦700場直播課程,覆蓋19個區(qū)域,全面提升業(yè)務人員的核心能力。
[03-創(chuàng)建“培訓+訓練”的訓練系統(tǒng)]:運用阿里盒馬數(shù)據(jù)化帶訓跟蹤模式,創(chuàng)建1V1數(shù)字化訓練綁定系統(tǒng),并以師兄為基礎的營運訓練閉環(huán)體系,建立師兄選用育留汰體系,培養(yǎng)5000+師兄(能帶人),300+金牌師兄/講師(能講課/做課/帶人)。
——任職巴奴火鍋期間——
[01-搭建企業(yè)大學]:主導巴奴大學組織架構的設計、搭建巴奴核心業(yè)務講師體系,并針對企業(yè)的新員工、管理者設計培訓方案,共為企業(yè)輸送5000+名優(yōu)秀人才、164位門店管理者;同時建立孵化創(chuàng)新平臺,每月收取創(chuàng)新300例,5%的創(chuàng)新,進入營運標準并全國推廣。
[02-構建人才發(fā)展體系]:為滿足企業(yè)拓店人才需求,主導設計門店店總候任+賽馬+師徒綁定三大機制,為企業(yè)輸送100+名核心人才,助力企業(yè)拓新店50家(所有核心崗位人員100%到位)
——任職美團期間——
[01-搭建課程體系]:基于美團APP端新零售場景,設計開發(fā)45門課程,(其中《美團輿情管理》、《有效演講》成為美團大學品牌課程),對5家新店進行輪訓,助力創(chuàng)造單店平效行業(yè)第一銷售額,同時培養(yǎng)50名零售領域講師。
[02-構建人才發(fā)展體系]:基于新零售模式的人才能力模型(人才選拔+培養(yǎng)+晉升),建立平臺人才梯隊模型及晉級課程體系以及零售事業(yè)部學城線上學習體系,輸出65門零售業(yè)務必修課,全面提升員工的業(yè)務能力。
——任職家樂福(中國)期間——
[01-構建人才發(fā)展體系]:主導“職涯發(fā)展及部門技能學習”航海船計劃的設計與落地,對企業(yè)各層級(管培生、主管、經(jīng)理、總監(jiān))人員進行輪訓,其中全國138家商超新人項目,累計培訓1000+場、中層人才(店總)領導力發(fā)展課程,累計培訓23場、高層人才領導力發(fā)展課程,累計培訓5場,成為家樂福年度最佳培訓項目。
[02-打造培訓師隊伍]:針對企業(yè)的人才需求,從授課技巧、課程開發(fā)、演繹呈現(xiàn)等維度對各區(qū)域專職培訓經(jīng)理進行培養(yǎng),促使52位成為家樂福認證培訓師,550位成為認證課程講師。
部分項目經(jīng)驗:
01-阿里巴巴新零售——視頻微課開發(fā)項目
——成果:通過《兩招七式-視頻微課創(chuàng)作訓練營》(15場,300人)培訓核心骨干業(yè)務人員及區(qū)域培訓團隊學會做視頻微課,累計出品500門+,上傳至阿里學習平臺,盒馬線上學院,累計20000+人次學習;
02-恒潔衛(wèi)浴河北分公司——七步創(chuàng)視—TTT之視頻微課創(chuàng)作訓練營
——成果:培訓26位公司核心骨干,現(xiàn)場創(chuàng)作5個成品短視頻微課;課后陸續(xù)跟蹤交付20門視頻微課,打下了視頻微課程基礎,成為分公司最佳案例,并推薦至總公司。
03-天海集團——天海TTT培訓培訓師項目
——成果:集中對學員進行1對1的評審,認證50位集團核心講師,50門課程,得到領導的一致好評,后進行多期循環(huán)培訓
04-中國核電工程——TTT培訓培訓師項目
——成果:交付《駕馭講臺》到《課程開發(fā)與設計》課程,培訓60位課題講師,該項目連續(xù)兩次復購
05-白象食品集團——七步創(chuàng)視—TTT之視頻微課創(chuàng)作訓練營
——成果:交付白象“創(chuàng)課100,師課共建”項目,培養(yǎng)80位具備制作視頻能力的講師,創(chuàng)作100門屬于白象的品牌視頻課程,企業(yè)已預訂下一期課程
主講課程:
TTT培訓師系列:
《七步創(chuàng)視——TTT之視頻微課創(chuàng)作訓練營》
《駕馭講臺——TTT之內(nèi)訓師授課技巧提升》
《五招成課——TTT之課程開發(fā)與設計》
《知行合一——TTT之互動式課堂設計》
《恰到好處——TTT之定制式PPT制作》
短視頻系列:
《駕馭直播——TTT之打造充滿吸引力的直播課》
《引人入勝——創(chuàng)作走心的短視頻》
《極速上手——短視頻的拍攝與剪輯》
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課程背景 科技發(fā)展日新月異,生活節(jié)奏日趨變快。休閑、工作與學習時間相互被壓縮,迫使學習者注意力變短,與信息的交互性變得短平快,碎片化信息獲取成為趨勢。互聯(lián)網(wǎng)技術的興起,催生出新型學習形式--移動學習,尤其是2020年初的新冠疫情持續(xù)多日,使各大企業(yè)的內(nèi)訓學習都不得不網(wǎng)絡化,滿足學習者突破時空限制、隨時隨地的學習需求。據(jù)調查,目前有超過70%的企業(yè)在..
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大數(shù)據(jù)IP 網(wǎng)絡規(guī)劃與設計
一、移動全業(yè)務運營下網(wǎng)絡的IP化演進及技術實現(xiàn)1.移動CMNet城域網(wǎng)現(xiàn)狀及相關知識2.目前城域網(wǎng)業(yè)務介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展5.全業(yè)務承載對IP網(wǎng)絡的QoS要求6.全業(yè)務運營時代的IP城域網(wǎng)7.新一代IP城域網(wǎng)的定位二、TCP/IP體系結構 1.TCP/..
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