一、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)簡(jiǎn)介
稻盛和夫簡(jiǎn)介
稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的組成
稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)溯源
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式綜述：不可思議的阿米巴
55年從未虧損的京瓷
從巨虧到創(chuàng)造行業(yè)最高利潤(rùn)率（航空業(yè)平均利潤(rùn)1%，日航利潤(rùn)率17%）的日航
中國(guó)式阿米巴（類阿米巴模式）
阿米巴到底是什么？
為什么要學(xué)阿米巴（企業(yè)源動(dòng)力漂移，管理進(jìn)入動(dòng)車組時(shí)代）
阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的、作用與六大系統(tǒng)（核算、分權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)、利益共享、溝通、幸福企業(yè)）
阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心和歸結(jié)點(diǎn)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在邏輯與構(gòu)造原理
中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)
各種管理模式（宗教式、目標(biāo)考核MBO、指標(biāo)考核KPI、人丹和頤、混沌式、阿米巴）的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
商業(yè)的本質(zhì)與邏輯：從創(chuàng)造附加價(jià)值到創(chuàng)造顧客價(jià)值（解密阿米巴模式只有2種格式核算表的背后機(jī)理）
阿米巴經(jīng)營(yíng)視角下的企業(yè)組織架構(gòu)
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施與運(yùn)行
稻盛和夫解讀組織設(shè)計(jì)的原則是什么
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地邏輯（社會(huì)層、業(yè)務(wù)層、支撐層、控制層、引導(dǎo)層）
阿米巴運(yùn)行的七步走：明確目的、組織劃分、核算制度（單位時(shí)間核算制）、內(nèi)部交易與定價(jià)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃構(gòu)建與執(zhí)行(經(jīng)營(yíng)分析)、人事與教育制度（評(píng)價(jià)激勵(lì)、能力發(fā)展）、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)與使命
4-1明確事業(yè)的目的與意義
思維方式的巨大威力
明確事業(yè)的目的與意義
設(shè)立具體的目標(biāo)
4-2阿米巴組織的劃分
組織劃分的3個(gè)問題：組織劃分的依據(jù)是什么？組織劃分后單一阿米巴如何管理？組織劃分后的阿米巴群落如何管理？
阿米巴組織劃分的原則與方法（科層制與扁平化都只是手段而非目的）
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到阿米巴單元的運(yùn)行管理（循環(huán)改善、組織進(jìn)化、賽馬平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）
【*實(shí)踐】互聯(lián)網(wǎng)服裝*韓都衣舍的小組制度解讀
4-3阿米巴的核算制度
阿米巴核算的要點(diǎn)與特色：數(shù)字化、每日決算、市場(chǎng)溫度穿透（市場(chǎng)倒逼）、單位時(shí)間核算制
單位時(shí)間核算的原理和導(dǎo)向
單位時(shí)間核算表的制作（經(jīng)費(fèi)與時(shí)間的分?jǐn)偱c統(tǒng)計(jì)）
阿米巴經(jīng)費(fèi)的計(jì)入特色、分?jǐn)偡椒ā⒚装凸r(shí)的統(tǒng)計(jì)原則與方法
【實(shí)操演練】
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表簡(jiǎn)單演練（感受單位時(shí)間核算制的魅力）
4-4阿米巴的內(nèi)部交易與定價(jià)
內(nèi)部市場(chǎng)化的好處和內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)
內(nèi)部市場(chǎng)化的精髓：內(nèi)部市場(chǎng)化如何通過利益鏈實(shí)現(xiàn)管理的動(dòng)車組效應(yīng)
市場(chǎng)溫度穿透：內(nèi)部交易定價(jià)的原則和方法
4-5阿米巴的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃構(gòu)建、執(zhí)行和業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)
阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與落地執(zhí)行流程圖
阿米巴的匯報(bào)制度：阿米巴例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、表彰會(huì)、哲學(xué)會(huì)與懇親會(huì)
阿米巴單位時(shí)間核算表的運(yùn)用（經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)把握、數(shù)據(jù)分析和問題挖掘、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的融合）
阿米巴經(jīng)營(yíng)分析的邏輯
4-6阿米巴的評(píng)價(jià)與激勵(lì)及合伙人制度設(shè)計(jì)（阿米巴中國(guó)化）
阿米巴人事制度的特征：重視價(jià)值觀、數(shù)字說話、調(diào)職不調(diào)薪
阿米巴的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的基本方法：進(jìn)步性、貢獻(xiàn)度、公平性的融合
組織扁平化時(shí)代的激勵(lì)：合伙人制度實(shí)現(xiàn)已奮斗者為本
【*實(shí)踐】芬尼克茲的裂變式組織發(fā)展解讀
阿里巴巴合伙人制度的本質(zhì)與復(fù)星的頂層設(shè)計(jì)
4-7經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)與使命（阿米巴推行成功的關(guān)鍵）
稻盛哲學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉：從人皆有佛性到人人都是經(jīng)營(yíng)者
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)
五、從日航重建看阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐方法
日航重建后的稻盛和夫自評(píng)
全球主要航空公司經(jīng)營(yíng)狀況比較及“稻盛主義”下的日航業(yè)績(jī)表現(xiàn)
日航重建歷程（重建時(shí)間表）中的“玄機(jī)”
詳解日航高收益的真正“秘訣”：重塑企業(yè)理念（團(tuán)結(jié)員工的基礎(chǔ)）、稻盛領(lǐng)導(dǎo)力（率先垂范、以身作則）、貫徹現(xiàn)場(chǎng)主義（現(xiàn)場(chǎng)有神靈）、成立變革領(lǐng)導(dǎo)小組、激活組織的業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)、改變思維的領(lǐng)導(dǎo)人教育、梳理責(zé)權(quán)的組織架構(gòu)調(diào)整（阿米巴劃分）、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)可視化的阿米巴核算（單位時(shí)間核算制）導(dǎo)入
日航核算出每趟航班（非每條航線）盈虧損益的方法論
稻盛哲學(xué)的個(gè)性化實(shí)踐：日航哲學(xué)40條與京瓷哲學(xué)78條異同 

 國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家。
長(zhǎng)期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地研究，授課十余年時(shí)間，受到一致好評(píng)與企業(yè)認(rèn)可。
激勵(lì)大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵(lì)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，被譽(yù)為最可信賴的中國(guó)銷售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫(kù)專家
美國(guó)國(guó)際ACI認(rèn)證講師
（CIPL）美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
教練式高爾夫®課程體系認(rèn)證講師
2009年被聚成咨詢集團(tuán)授予“華北首席內(nèi)訓(xùn)講師”
2013年被中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)評(píng)為“專業(yè)十佳培訓(xùn)師”
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃專家、品牌營(yíng)銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務(wù)做起，直至擔(dān)任企業(yè)營(yíng)銷管理負(fù)責(zé)人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營(yíng)銷管理理論與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方法，探索提升業(yè)績(jī)的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
----完達(dá)山乳業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動(dòng)效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時(shí)候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭(zhēng)下個(gè)季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長(zhǎng) 楊先生

楚易老師的課程讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)充滿了快樂的感覺，團(tuán)隊(duì)也更融洽和團(tuán)結(jié)了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓(xùn)，銷售業(yè)績(jī)有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓(xùn)效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓(xùn)課程，覺得非常受用，對(duì)工作很有幫助。
---金橋國(guó)際 培訓(xùn)經(jīng)理 尚小姐

營(yíng)銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績(jī)效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《戰(zhàn)略營(yíng)銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程》

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國(guó)內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力（員工的老板夢(mèng)）3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jī)效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦予靈魂1、沒有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

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  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國(guó)博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對(duì)比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時(shí)）1、 5G手機(jī)市場(chǎng)概況2、 三大運(yùn)營(yíng)商5G手機(jī)終端采購(gòu)3、 高通5G手機(jī)專利費(fèi) ..

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