第一章：認(rèn)識(shí)成果領(lǐng)導(dǎo)
1. 什么是成果領(lǐng)導(dǎo)
1) 不僅對(duì)過程負(fù)責(zé)
2) 而是自下而上對(duì)成果負(fù)責(zé)
2. 成果領(lǐng)導(dǎo)的兩大循環(huán)
第二章：外循環(huán)：建立成果期望
1. 形成成果期望
1) 成果期望的本質(zhì)——何謂指揮官命令
2) 成果期望的金字塔分類
3) 練習(xí)：成果期望的易記大賽
2. 溝通成果期望
1) 3W模型溝通
2) 3W溝通中的失敗案例——為何下屬不愿對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
3) 現(xiàn)場(chǎng)案例拆解：這個(gè)員工該怎么辦？
4) 方法論：事務(wù)性賦能
3. 校準(zhǔn)成果期望
1) 校準(zhǔn)中的障礙——虛假認(rèn)同感與腦補(bǔ)
2) 案例：為何目標(biāo)突然就變形了？
3) 校準(zhǔn)目標(biāo)的五部反饋
4. 核查成果期望
1) 為何有期望就必須有核查？
2) 從“八項(xiàng)規(guī)定”看核查的勝利
3) 核查的一個(gè)誤區(qū)
4) 核查模型：隧道原則
第三章 內(nèi)循環(huán)：管理未達(dá)成期望
1. 建立對(duì)成果負(fù)責(zé)的文化
1) 什么是文化？
2) 文化如何建立——學(xué)習(xí)能落地的方法‘
3) 此種文化對(duì)執(zhí)行的好處
3. 保護(hù)士氣
1) 如何挽救那些覺得“被努力辜負(fù)”的員工
4. 在PDCA的陷阱中尋找行動(dòng)步驟
1) PDCA中的陷阱是什么？
2) 如何具體行動(dòng)去突破
 

 【資質(zhì)背景】
 原微軟講師團(tuán)優(yōu)秀講師
 清華大學(xué)總裁班特約講師
 北京大學(xué)總裁班特約講師
 多家知名企業(yè)常年顧問
 香港國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證中心（HKTCC）特約講師
【自我解讀】
王老師結(jié)合德魯克、貝爾賓、沃倫·本尼斯等國(guó)際知名專家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，進(jìn)行了大量的管理實(shí)踐；把管理領(lǐng)域的“知”與“行”進(jìn)行了真正意義上的結(jié)合，找到了適合中國(guó)企業(yè)和中國(guó)管理者的思維與行動(dòng)方法，并設(shè)計(jì)出能夠令管理者在工作中事半功倍的實(shí)操工具。 十年培訓(xùn)授課超過3000場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)近300000人次。王老師特別針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)中“投入多、產(chǎn)出少”、“學(xué)得快、忘得快”的特點(diǎn)，在提升技巧的同時(shí)，更加注重培養(yǎng)學(xué)員的思維方式和對(duì)具體問題的分析能力。

【主講課程】
《百年黨史看管理》
《領(lǐng)導(dǎo)力系列課程》
《中層管理者技能提升系列》
《企業(yè)培訓(xùn)師系列》

【管理金句】
 要讓打傘的人感覺到傘，很簡(jiǎn)單，把傘撤掉。
 慢慢來，比較快——時(shí)間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快。
 不能因?yàn)橛X得自己對(duì)得起自己的良心，就肆無忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數(shù)倍于處心積慮的壞心眼兒。
 低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求！高標(biāo)準(zhǔn)常常被人為的無限拔高為高大全，超過凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標(biāo)準(zhǔn)不那么高，但是要求嚴(yán)，讓員工養(yǎng)成我的要求并非難以達(dá)成，但絕對(duì)不容違背的習(xí)慣?？赡芨诠芾?。
 每個(gè)人都生活在自己的圈子里，都會(huì)不由自主的認(rèn)為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產(chǎn)品和管理，那就必死無疑。
 如果您的制度設(shè)置總是讓偷懶?；牟拍苷嫉嚼?，那您的企業(yè)必然只會(huì)剩下偷懶耍滑的人，這和素質(zhì)無關(guān)。