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MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練

課程編號:53200

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:312

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中層管理者、業(yè)務(wù)骨干、儲備管理干部等

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能; 2、使學(xué)員了解自己的團隊風(fēng)格,學(xué)習(xí)卓越團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧; 3、使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào),解決問題能力; 4、使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)造良好組織績效; 5、系統(tǒng)有效地闡述解決實際工作難題的常用管理知識與方法工具; 不是僅僅去“講”,更多的是針對每項技能帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”。讓中層管理者有效掌握簡單易行的管理技能,實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升!

一、中層管理者的角色認(rèn)知
1、中層管理者的角色定位
贏在中層,抓住重點提升自我
2、中層管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)
A、把握團隊方向
B、提升團隊成員勝任能力
C、控制團隊秩序
3、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)要求
思考:中層管理者感覺“累”主要原因是什么?
二、目標(biāo)與計劃管理
1、目標(biāo)管理的SMART原則。
2、目標(biāo)管理執(zhí)行過程。
3、設(shè)定目標(biāo)的程序。
4、設(shè)定個人工作目標(biāo)的七大步驟。
5、協(xié)助部屬設(shè)定工作目標(biāo)的七大步驟。
6、制定工作計劃的六個步驟。
案例:以周計劃為例,運用5W2H法,做好工作計劃。
三、選人、育人、用人、留人的關(guān)鍵技巧
1、精準(zhǔn)化選人五項修煉,讓你快速選準(zhǔn)人才
現(xiàn)場演練:某食品企業(yè)招聘區(qū)域經(jīng)理
2、九型人格與崗位匹配
3、員工培育與發(fā)展計劃
4、用好人才
5、用合理的薪酬績效激勵機制留人
6、用人性化制度留住部門人才
7、依靠管理者的魅力留人
案例:某制造企業(yè)兩個生產(chǎn)車間人員流失的差異。
8、用員工職業(yè)生涯規(guī)劃塑造人才
9、用和諧的企業(yè)文化氛圍留人
四、管理溝通的藝術(shù)
1、人與人相處不好的根源
2、溝通三原則
3、有效溝通的10個技巧
4、與上級溝通的關(guān)鍵技巧
5、與下級溝通的關(guān)鍵技巧
6、跨部門平行溝通的關(guān)鍵技巧
7、溝通協(xié)調(diào)的三種境界
五、沖突管理:顧全大局,化干戈為玉帛
1、理解沖突:沖突無處不在
2、沖突發(fā)生的原因分析
3、沖突發(fā)生的三個層次
4、處理沖突的五種策略
5、處理沖突的九種技巧
6、減少沖突發(fā)生的關(guān)鍵
案例:某上市服裝企業(yè)組織籃球比賽
六、教練下屬,培養(yǎng)能打“勝仗”的部屬 
1、理解教練:教練是什么?
2、注意事項:如何當(dāng)好教練? 
3、管理好自己身上的“猴子”。
4、培養(yǎng)每個下屬都有專長。
5、善于合理授權(quán)。
七、績效管理:打造高績效團隊
1、如何幫助下屬設(shè)定績效目標(biāo)?
2、客戶理論。
3、如何使績效反饋面談?wù)嬲涞兀?br /> 4、有效引導(dǎo)下屬改進績效的策略。
八、激發(fā)部屬內(nèi)心動力,創(chuàng)造卓越業(yè)績
1、基本原理:馬斯諾需求層次理論。
2、對四種不同人格類型激勵的策略。
3、五種有效激勵方式的神奇力量。
案例:某知名電動車銷售員。
4、不斷增強下屬意志力的四大策略。
九、提升自身影響力
1、沒有影響力,就沒有領(lǐng)導(dǎo)力
2、員工心中的好領(lǐng)導(dǎo)
3、擴大影響力的三個要素
4、有效影響下屬的四種途徑 

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