【培訓(xùn)對象】
HR系統(tǒng)的總監(jiān)、經(jīng)理、主任、主管及相關(guān)HR專業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1、讓學(xué)員了解作為人力資源部門如何有效的配合到企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為強大助推力； 2、讓學(xué)員體會戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃包括的具體內(nèi)容，通過案例練習(xí)使學(xué)員學(xué)會制定人力資源規(guī)劃，并讓學(xué)員認識到人力資源規(guī)劃對于整個人力資源體系建設(shè)的重要意義，尤其是轉(zhuǎn)型期的人力資源規(guī)劃的側(cè)重點； 3、通過練習(xí)使學(xué)員掌握人力資源供給與需求預(yù)測的方式方法，使學(xué)員了解如何結(jié)合企業(yè)的人員供需實際情況來進行合理的規(guī)劃，并在今后工作中靈活運用。

導(dǎo)入：問題與挑戰(zhàn)，人力資源如何支撐轉(zhuǎn)型期的各種變革？
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型期所面臨的人力資源管理問題
（一）企業(yè)發(fā)展的不同階段的人力資源管理問題
1、初創(chuàng)階段：主要瓶頸是核心人才的招募
2、發(fā)展階段：主要瓶頸是崗位人才的評估、發(fā)展，量才使用
3、成熟階段：主要瓶頸是骨干人才的培養(yǎng)和發(fā)展、組織戰(zhàn)略和組織變革
4、企業(yè)在衰退或形成多元化發(fā)展的階段：主要瓶頸是組織的變革能力
（二）人力資源工作滯后于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因
1、缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向意識
2、缺乏對業(yè)務(wù)的理解能力
3、缺乏對組織的本質(zhì)理解
4、 缺乏系統(tǒng)的工具和方法
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人力資源管控思路
（一）加強人力資源系統(tǒng)性建設(shè)
1、做好人力資源盤點，發(fā)揮系統(tǒng)規(guī)劃的牽引作用
2、確定薪酬福利導(dǎo)向，兼顧保障性與差異化
3、簡化績效管理流程，加強評價平臺的建設(shè)
4、挖掘和配置培訓(xùn)資源，加強培訓(xùn)的系統(tǒng)性和計劃性，盤點現(xiàn)有的資源
（二）引入激勵機制，盤活人力資源
1、盡快梳理崗位晉升制度
2、建立員工業(yè)績檔案管理制度
3、逐步落實勞務(wù)代理人員、代管外包人員轉(zhuǎn)正問題。
4、檢討職務(wù)工資、技能工資、帶寬工資等多種形式，增加更多浮動空間
5、探討個體工商戶劃小模式，學(xué)習(xí)其他專業(yè)公司的經(jīng)驗，激活業(yè)務(wù)單元
三、轉(zhuǎn)型期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）人力資源與人力資源管理
1、人力資源的概念和特點
2、人力資源管理的概念
3、人力資源系統(tǒng)運行機制
4、人力資源規(guī)劃的意義
（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義
1、廣義的人力資源規(guī)劃
2、狹義的人力資源規(guī)劃
（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的分類
1、廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
2、狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
（四）人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
1、總體規(guī)劃
2、配置計劃
3、退休解聘計劃
4、補充計劃
5、使用計劃
6、培訓(xùn)開發(fā)計劃
7、職業(yè)計劃
8、績效與薪酬福利計劃
9、勞動關(guān)系計劃
（五）三個層次的計劃對HRP的影響
四、轉(zhuǎn)型期的人力資源計劃的制定
（一）人力資源計劃的制定流程
（二）人力資源計劃通用模型
（三）人力資源規(guī)劃的程序
1、準備階段
2、預(yù)測階段
3、實施階段
4、評估階段
案例分享：某上市公司在轉(zhuǎn)型期人力資源規(guī)劃調(diào)整的案例
五、轉(zhuǎn)型期人力資源規(guī)劃的方法
（一）明確企業(yè)的關(guān)鍵性問題
1、分析組織結(jié)構(gòu)與組織變化
2、分析人員配置與接替模型
3、確保具有競爭能力的技術(shù)人才
（二）人力資源規(guī)劃的目標——供需平衡
案例：國內(nèi)某知名企業(yè)如何做到人力資源供需平衡的
（三）人力資源規(guī)劃的政策和措施
1、供需平衡時的決策
2、員工短缺時的決策
3、員工過剩時的決策
六、轉(zhuǎn)型期人力資源供需預(yù)測
（一）人力資源需求預(yù)測的方法:
1、德爾菲法（案例）
2、工作負荷法（案例）
3、轉(zhuǎn)換比率預(yù)測法（練習(xí)）
4、經(jīng)驗推斷法（案例）
5、回歸分析法（案例）
（二）人力資源供給預(yù)測的方法
1、外部人力資源的供給預(yù)測
（1） 外部人力資源供給預(yù)測的渠道方式
（2）外部人力資源供給預(yù)測要考慮的因素
2、內(nèi)部人力資源的供給預(yù)測
（1）技能清單法 （練習(xí)）
（2）馬爾可夫分析法 （案例）
（3）人員核查法 （案例）
（4）人員替代法（案例）
七、回顧、總結(jié)與答疑 

侯春梅講師簡介

【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國家認證：高級人力資源管理師
國家認證：高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家認證：心理咨詢師
智通人才 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
8年上市集團人力資源管理經(jīng)驗
5年上市集團企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓(xùn)總監(jiān)；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓(xùn)經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團廣亞學(xué)院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業(yè)性強，既有咨詢背景，又有企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機結(jié)合，能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，課堂互動性高，擅長實戰(zhàn)與行動力的轉(zhuǎn)化，控場能力強。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓(xùn)風(fēng)格生動活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式與行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，與學(xué)員充分互動，善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調(diào)動學(xué)員主動學(xué)習(xí)，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學(xué)員的積極參與中完成對課程的領(lǐng)會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對象，接受針對性的輔導(dǎo)和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強化訓(xùn)練和實踐，運用課程提供的專業(yè)咨詢工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統(tǒng)，打造專屬于企業(yè)的培訓(xùn)體系。多家企業(yè)應(yīng)用實踐的精華，導(dǎo)入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實操演練——做過不會忘！
給您一套實用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設(shè)》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設(shè)》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》精品課程
6、《跨部門溝通與協(xié)作》
7、《思維導(dǎo)圖在職場中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運用》
10、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
11、《行動學(xué)習(xí):問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓(xùn)課程體系設(shè)計》精品課程
7、《培訓(xùn)效果評估落地技術(shù)》精品課程
8、《實戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶：南方電網(wǎng)、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行、農(nóng)發(fā)展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業(yè)銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、廣西農(nóng)村信用社、山東農(nóng)行、河北農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)業(yè)銀行中山支行、農(nóng)業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿(mào)金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運營商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內(nèi)蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍火翼網(wǎng)絡(luò)科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無憂華中大區(qū)，前程無憂西南大區(qū)，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺，合肥萬家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務(wù)，無錫國聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶：伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業(yè)銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農(nóng)莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達進精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運輸、興業(yè)銀行、中石化、中國建筑、內(nèi)蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業(yè)、長鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設(shè)計項目、績效體系設(shè)計項目、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習(xí)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務(wù)說明書的編寫與應(yīng)用》 眾誠保險《職務(wù)說明書的編寫與應(yīng)用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務(wù)》

梧州供電局《TTT課程開發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養(yǎng)與陽光心態(tài)》

富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》

興業(yè)銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 營銷人員職業(yè)生涯成長與規(guī)劃

   

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