【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
1、理解什么是真正的領導力，以及有效的領導者和成功的領導者之間的區(qū)別 2、了解領導力的不同風格，以及卓越領導者的必備條件，并能在實際中進行應用 3、掌握卓越領導者的關鍵行為，并能在工作中運用從而創(chuàng)造最佳績效 4、能夠運用領導力權變理論來提高領導力的實際應用水平，并培養(yǎng)更多領導者

1、做事情的四個層級
2、學習領導力的五大前提

第一部分：領導力認知
一、什么是領導力
1、領導力百家爭鳴的四個共同點
2、什么才是領導力
3、領導力與領導者之間的關系
二、什么是有效的領導者
1、有效的領導者與成功領地者之間的區(qū)別
2、領導力有效性的三個標準
3、成為有效領導者的四個要素
4、影響領導力有效性的五大原因
5、成為卓越領導者的基礎條件
三、從管理者到領導者
1、管理者與領導者的關鍵區(qū)別
2、實際工作中的管理與領導方式綜合運用
3、變革領導力的產(chǎn)生與作用
4、積極領導力的產(chǎn)生與作用
5、變革領導力的四大要素
6、積極領導力的PERMA模型

第二部分：領導力特質
一、領導力特質之五行風格
1、什么是五行風格
2、五行風格的五大要素
3、五行風格要素分析
4、根據(jù)五行風格提升領導能力
二、領導者的權責利
1、為什么很多人對領導力有誤解
2、領導者的真正內(nèi)涵
3、領導者的權責利一體化
二、領導者的技能與條件
1、領導者的三大技能
2、三大技能在不同管理層級的表現(xiàn)
3、發(fā)揮領導技能的三大條件
4、情商的五要素
5、高創(chuàng)商領導者的特征

第三部分：領導力行為
一、領導者的五大行為
1、以身作則及其使命
2、共啟愿景及其使命
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀及其使命
4、使眾人行及其使命
5、激勵人心及其使命
二、變革領導力的行為
1、變革領導力的四大行為
2、四大行為的作用
3、四大行為的具體做法
三、積極領導力的行為
1、積極領導力的五大構成
2、五大構成的作用
3、五大構成的具體做法

第四部分：領導力權變
一、什么是領導力權變
1、領導力權變的原因
2、領導力權變的三個條件
3、有效領導力權變的情景與方式
4、權變時的注意事項
二、情境領導力
1、員工的兩大衡量標準
2、四類員工表現(xiàn)
3、領導者的兩類領導行為
4、四種領導力方式
5、領導力四種情境的具體做法
6、發(fā)揮情境領導力的三大要素
三、雙向領導力模式應用
1、傳統(tǒng)領導力與雙向領導力
2、兩種領導力模式對比
3、雙向領導力模式對領導者的要求
4、雙向領導力的應用工具
5、運用雙向領導力培養(yǎng)更多領導者 

班紅亮老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
16年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗
實戰(zhàn)化保密培訓師
國內(nèi)保密培訓體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業(yè)培訓總監(jiān)、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰(zhàn)略管理 、保密、合規(guī)管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業(yè)集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區(qū)域經(jīng)理、培訓總監(jiān)、辦公室主任、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗?，F(xiàn)任多家大型企業(yè)的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價值的研究，擁有豐富的資本實戰(zhàn)與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗，能夠結合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動向進行經(jīng)濟熱點的解讀，多年培訓規(guī)劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰(zhàn)略、改革、分析、激勵方面的課程開發(fā)、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業(yè)建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡事業(yè)部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經(jīng)濟政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監(jiān)高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與戰(zhàn)略部署》
《國企戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營計劃制定》
《企業(yè)合規(guī)管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導-企業(yè)戰(zhàn)略部署》
《企業(yè)區(qū)塊鏈技術的應用場景與未來發(fā)展》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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