【培訓(xùn)對象】
電網(wǎng)企業(yè)員工

【培訓(xùn)收益】
為落實(shí)服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和推進(jìn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，建設(shè)數(shù)字化平臺，契合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，符合公司數(shù)字化新基建和鄉(xiāng)村電氣化工作要求，也是供電所自身運(yùn)營管理轉(zhuǎn)型提升的必然趨勢。建設(shè)并建成數(shù)字化平臺是完成供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型和基層減負(fù)的重要舉措，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)用性分析和智能化應(yīng)用，長期滿足基層業(yè)務(wù)開展和公司管理要求。通過本課程的學(xué)習(xí)，應(yīng)使學(xué)生了解國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形勢；為今年的工作打下良好的基礎(chǔ)。

第一部分：數(shù)字化供電所建設(shè)背景
培訓(xùn)內(nèi)容：一、國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署

二、供電所工作業(yè)務(wù)背景
1. 業(yè)務(wù)狀況復(fù)雜
2、疏于過程管理
3、信息系統(tǒng)壁壘
4、所務(wù)工作低效
第二部分：整體概況
培訓(xùn)內(nèi)容：依托國網(wǎng)營銷2.0服務(wù)系統(tǒng)，引入數(shù)字化技術(shù)和應(yīng)用，通過供電所管理運(yùn)營、業(yè)務(wù)執(zhí)行、客戶服務(wù)和設(shè)備物資管理等的數(shù)字化建設(shè)，讓內(nèi)勤班組作為“中樞大腦”，能夠更加智能化、集約化、模塊化地進(jìn)行管理；讓外勤班組作為“多能觸手”，能夠更加便捷、高效、準(zhǔn)確地開展數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場作業(yè)和客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)。
一、建設(shè)目標(biāo)1. 檔案數(shù)字化 2. 運(yùn)行數(shù)字化 3. 管理數(shù)字化 4. 決策數(shù)字化
二、整體思路：管理網(wǎng)格化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程精細(xì)化、應(yīng)用集成化
三、典型應(yīng)用場景
第三部分：數(shù)字化工作臺-功能簡介
培訓(xùn)內(nèi)容：數(shù)字化工作臺分7塊功能：工作看板、所務(wù)公開、工單管理、客戶服務(wù)、資產(chǎn)管理、績效管理、工具集市。
第四部分：數(shù)字化供電所建設(shè)實(shí)施內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容：1、數(shù)字化供電所菜單權(quán)限配置
2、數(shù)字化供電所網(wǎng)格配置
3、數(shù)字化供電所網(wǎng)格地圖繪制
4、供電所、班組、員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)
5、數(shù)字化工作看板、工單管理、客戶服務(wù)、績效管理等功能驗(yàn)證 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時(shí)代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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