【培訓(xùn)對象】
電網(wǎng)企業(yè)員工

【培訓(xùn)收益】
綜合能源系統(tǒng)是社會能源互聯(lián)網(wǎng)的核心要素。綜合能源服務(wù)是一種新型的為終端客戶提供多元化能源生產(chǎn)與消費的能源服務(wù)方式，其涵蓋能源規(guī)劃設(shè)計、工程投資建設(shè)、多能源運營服務(wù)以及投融資服務(wù)等方面。 2019年2月，國家電網(wǎng)發(fā)布《推進綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展2019-2020年行動計劃》，提出將統(tǒng)籌布局綜合能效服務(wù)、供冷供熱供電多能服務(wù)、分布式清潔能源服務(wù)、專屬電動汽車服務(wù)等四大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 2020年1月，國家電網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于全面深化改革奮力攻堅突破的意見》的2020年1號文件，綜合能源服務(wù)的四大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域被進一步明確為統(tǒng)籌開展綜合能效服務(wù)、多能供應(yīng)服務(wù)、清潔能源服務(wù)以及新興用能服務(wù)。 2020年7月17日，國網(wǎng)公司出臺《關(guān)于全面開展能效服務(wù)的指導(dǎo)意見》提出積極實施“供電服務(wù)”向“供電+能效服務(wù)”延伸拓展，以提升客戶能效為切入點，表現(xiàn)在電能替代、綜合能源服務(wù)、需求響應(yīng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，應(yīng)使學(xué)生掌握綜合能源系統(tǒng)基本理論；熟悉基本業(yè)務(wù)；訓(xùn)練學(xué)生具備基本的專業(yè)技能，培養(yǎng)和提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力；為學(xué)員今后從事綜合能源系統(tǒng)工作打下良好的基礎(chǔ)。

第一部分：綜合能源服務(wù)概況
一、培訓(xùn)目標：
掌握綜合能源服務(wù)的概念，全面認識綜合能源服務(wù)包含的內(nèi)容
二、培訓(xùn)要求
綜合能源服務(wù)的基礎(chǔ)知識
綜合能源服務(wù)包含的內(nèi)容：一是涵蓋電力、燃氣和冷熱等系統(tǒng)的多種能源系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和運行，為用戶提供“一站式、全方位、定制化”的能源解決技術(shù)方案；二是綜合能源服務(wù)的商業(yè)模式、涵蓋用能設(shè)計、規(guī)劃、能源系統(tǒng)建設(shè)，用戶側(cè)用能系統(tǒng)托管、維護、能源審計，節(jié)能減排建設(shè)等綜合能源項目管理運營全過程。
二、培訓(xùn)要求
掌握綜合能源服務(wù)包含的內(nèi)容
第二部分：綜合能源四個重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域
一、培訓(xùn)目標：
綜合能源關(guān)鍵技術(shù)是開展綜合能源服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，通過對傳統(tǒng)能源系統(tǒng)的改造、升級和創(chuàng)新，可提出綜合能源供給的優(yōu)化解決方案
三、培訓(xùn)要求：
掌握綜合能源服務(wù)典型技術(shù)實踐服務(wù)方案，形成分場景、成體系的服務(wù)方案，為工作人員評價項目經(jīng)濟性、開展綜合能源服務(wù)實踐提供參考依據(jù)。 包括：綜合能效服務(wù)、多能供應(yīng)服務(wù)、清潔能源服務(wù)、新興用能服務(wù)等相關(guān)案例。
1、綜合能效服務(wù)：是以提升客戶能效、降低用能成本為目標，基于電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，實施傳統(tǒng)節(jié)能方式變革，實現(xiàn)由單一設(shè)備級節(jié)能改造向系統(tǒng)級、平臺級綜合能效提升方式的轉(zhuǎn)變。
2、多能供應(yīng)服務(wù)：即滿足用戶對電、冷、熱及生活熱水等不同能源需求的能源供應(yīng)，主要指的是冷熱電三聯(lián)供技術(shù)的應(yīng)用。
3、清潔能源服務(wù)：新的四大重點業(yè)務(wù)將分布式三字去掉，意味著其也將覆蓋更廣的集中式清潔能源項目開發(fā)。
4、新興用能服務(wù)：變化比較明顯的當屬新興用能服務(wù)一詞，此前的專屬電動汽車服務(wù)應(yīng)屬于新興用能服務(wù)的一個主要部分。
從上述四大業(yè)務(wù)來看，綜合能效服務(wù)可以看作是對節(jié)能服務(wù)的一次升級。多能供應(yīng)服務(wù)是從供應(yīng)側(cè)對冷、熱、電三種主要能源方式的整合利用，清潔能源服務(wù)亦是從供應(yīng)側(cè)實現(xiàn)100%的清潔能源供應(yīng)，新興用能服務(wù)則更多地是從需求側(cè)去實現(xiàn)對用能設(shè)備的智慧管理。
第三部分：綜合能源四大領(lǐng)域涉及的細分業(yè)務(wù)

一、培訓(xùn)目標：
健全、合理、高效的綜合能源涉及的細分業(yè)務(wù)，有利于綜合能源服務(wù)參與方分享能源利用優(yōu)化紅利，有助于綜合能源服務(wù)全面推廣、健康發(fā)展。
二、培訓(xùn)要求
1、綜合能效服務(wù)具體涉及的細分業(yè)務(wù)包括照明改造、電動機變頻、空調(diào)節(jié)能改造、鍋爐節(jié)能改造、配電網(wǎng)節(jié)能改造、余熱余壓利用、客戶能效管理等。
2、多能供應(yīng)服務(wù)具體則包括太陽能光熱、生物質(zhì)供熱/發(fā)電、天然氣三聯(lián)供、水源/地源/空氣源熱泵、工業(yè)余熱利用、地?zé)?、電采暖、蓄熱、蓄冷等?br /> 3、在清潔能源服務(wù)業(yè)務(wù)包括光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)能等清潔能源的利用均涵蓋在內(nèi)，因地制宜地開展清潔能源集中式或分布式項目的規(guī)劃、投資和建設(shè)，提供100%的清潔能源供給服務(wù)。
4、新興用能服務(wù)包括專屬電動汽車服務(wù)包括電動汽車的租賃、充電樁建設(shè)、運維等服務(wù)內(nèi)容。對新興用能服務(wù)目前同樣沒有明確的定義，除了電動汽車服務(wù)之外，應(yīng)當還包括對其它各類耗能設(shè)備的智能化運維管理服務(wù)。
第四部分：綜合能源服務(wù)案例分析
一、培訓(xùn)目標：通過具體的國內(nèi)外綜合能源分析進行分析。 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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