【培訓對象】
保險營銷員

【培訓收益】
● 結合國家政策和市場機遇，充分啟動重疾險銷售意愿，建立銷售格局，更好的為客戶介紹重疾險產(chǎn)品； ● 通過行業(yè)精英的銷售方式讓營銷通過反復訓練掌握銷售技巧；讓學員了解到本身銷售方式的漏洞，及時調(diào)整，提升自己的銷售技巧； ● 重識本公司產(chǎn)品，真正做到熱愛到熱賣的轉(zhuǎn)化，從自身的熱情感染客戶，讓客戶感受到熱情的銷售介紹而不是冷冰的推銷。

第一講：我國健康保險的現(xiàn)狀及未來發(fā)展
一、健康險快速發(fā)展
1. 疾病險由重疾險產(chǎn)品主導
2. 醫(yī)療險的發(fā)展
二、重疾險：增速下滑但需求仍存
1. 早期紅利已兌現(xiàn)
2. 但保障缺口仍然巨大
3. 醫(yī)療險是好的替代選擇嗎？
4. 保險公司需配備更高素質(zhì)的銷售隊伍
工具：重疾險保障杠桿
思考：重疾險增長潛力有多大？

第二講：了解公司重疾險的產(chǎn)品與對應核心功能
目的：每一位保險員都必須熟悉公司的產(chǎn)品，面對客戶的重疾需求快速反應對應的合適產(chǎn)品
方法：快速記憶28種重疾的記憶法
研討發(fā)表：公司產(chǎn)品亮點，重新認識產(chǎn)品
練習1：產(chǎn)品亮點總結
練習2：一句話講產(chǎn)品話術—訓練
方法：聯(lián)想法
練習3：一張圖講公司產(chǎn)品—訓練
工具：思維導圖

第三講：百萬保額銷售法進行重疾險營銷
一、突破重疾險認知
1. 不僅解決醫(yī)療費用，還要解決財務問題
2. 解決籌錢的速度
3. 要匹配經(jīng)濟增速、醫(yī)療成本，用未來看今天保額
二、固化五個銷售動作
第1步：客戶定位
——明晰客戶購買健康險的訴求
第2步：提問切入（開門見山的三個問題）
問題1：健康問題會不會發(fā)生，何時發(fā)生？
問題2：健康問題一旦發(fā)生需要多少花費？
問題3：哪些渠道，多長時間來籌集現(xiàn)金？
第3步：銷售面談—聊保險
1）分析趨勢：重大疾病發(fā)病概率在提升
2）提供數(shù)據(jù)：過去十年健康支出呈幾何級增長
3）介紹優(yōu)勢：重大疾病的花錢特點
第4步：銷售面談—聊財富
分析：財富與風險、健康、規(guī)劃的關系
第5步：銷售面談—聊保險
1）談未來需求
2）談帶薪休假
3）談保額設計
核保提示：不是所有人都能買保險
實操演練：百萬保額銷售流程及話術訓練

第四講：重疾險優(yōu)勢引導法進行重疾險營銷（醫(yī)療費轉(zhuǎn)為收入損失費）（實操演練）
一、引入話術
作用：剖析人體組成系統(tǒng)，提出生病是必然的
二、挖掘話術
作用：告知客戶除了醫(yī)療費外，還有其他費用損失
三、促成話術
作用：告訴客戶健康保險即收入損失保險，并確定與之身價相匹配的保額，一定要先談保額
成功案例：成交總保費200萬重疾險案例

第五講：聯(lián)合決策法進行重疾險營銷
第一步：風險掃描（治養(yǎng)結合）
話術訓練1：全力治病三個關鍵
關鍵1：好醫(yī)生
關鍵2：好醫(yī)院
關鍵3：好手術
話術訓練2：安心養(yǎng)病兩個重點
重點1：休養(yǎng)程度
重點2：康復方案
第二步：活命風險的健康五問（話術訓練）
1問：有門路嗎
2問：有實力嗎
3問：有辦法嗎
4問：有條件嗎
5問：能力嗎
第3步：導入聯(lián)系決策法促成（實操訓練）
工具：聯(lián)合決策表

第六講：異議處理（話術訓練）
異議1：和家人商量一下
異議2：沒有錢
異議3：買保險不合算 

15年一線保險銷售及理財配置經(jīng)驗
世界華人保險大會IDA銅龍獎獲得者
華夏人壽總公司年金險產(chǎn)品研發(fā)組成員
財富傳承管理師|中國商業(yè)聯(lián)合會高級講師
曾榮獲華夏人壽總公司百億功勛經(jīng)理人
曾任：平安人壽（世界500強）|內(nèi)蒙古分公司外勤部經(jīng)理
曾任：新華人壽（中國500強）|內(nèi)蒙古支公司市場總監(jiān)
曾任：華夏人壽（世界500強）|內(nèi)蒙古分公司營銷分管總
擅長領域：壽險營銷、產(chǎn)險營銷、期繳保險、年金險、健康險、增員、創(chuàng)說會、產(chǎn)說會

朱小東老師15年來一直專注于保險領域銷售/管理/培訓，對于大單銷售、增員留存、年金險銷售、產(chǎn)說會等方面有深入的研究，善于把所學理論與實際相結合，對不同保險企業(yè)的需求，“對癥下藥”，制定解決方案，助力企業(yè)解決遇到的“瓶頸”難題：
→ 【平安人壽】
☑ “鉆石會員”高凈值客戶營銷項目（持續(xù)42個月），實現(xiàn)個人、團隊高額創(chuàng)收
成果：帶領團隊進行鉆石會員推廣與營銷，個人高效打單，數(shù)次獲得月度“保費王”和“件數(shù)王”稱號，并輔導小組成員留客促單，帶領5位成員3000C推行鉆石會員連續(xù)36個月
☑ “天驕精英100培訓”項目（5期），培養(yǎng)精英團隊，成功助推團隊提升營銷效率
成果：提升銷售人員與客戶溝通的技巧，并掌握促單的時間，與客戶高效溝通，快速促單，成功帶領團隊取得公司“小組保險第一名”的成績，并提前半年完成小組任務。
→ 【新華人壽】
☑ “數(shù)百人團隊建設”項目，為公司從零到百培養(yǎng)并打造精英人才團隊
成果：先后管理10+家機構，親自從新籌備建設數(shù)百人團隊，曾將團隊從無拓展到數(shù)百人陣容，并成功培養(yǎng)6位精英人才獲得分公司件數(shù)王、保費王稱號。
☑ “TOP200培訓”項目（8期），針對績優(yōu)人員及管理者進行技能和管理培訓
成果：為團隊成員核心成員進行培訓，成功實現(xiàn)銷售團隊績效增長50%，并達成單件總保費“超300萬重疾險，上千萬年金險”的優(yōu)異成績
→ 【華夏人壽】
☑ “精英團隊打造”項目，帶領公司營銷團隊實現(xiàn)年度業(yè)績翻倍增長
成果：先后帶領所轄區(qū)域理財顧問精準營銷，成功實現(xiàn)年度保費突破4500萬，團隊人均年度標準50萬元，多次取得“新人指標、績優(yōu)占比、繼續(xù)率指標”全國排行第一，融化總公司百億功勛經(jīng)理人稱號

部分授課經(jīng)驗：
多年來朱老師為多家保險公司和銀行進行年金險營銷、壽險、健康險及增員、產(chǎn)說會等多方面培訓和服務，曾為中國銀行、中國工商銀行、太平人壽等企業(yè)進行壽險產(chǎn)品培訓，培養(yǎng)了300+位營銷精英，為中國人壽、平安人壽、新華人壽、華夏人壽等多家保險公司進行產(chǎn)說會成功現(xiàn)場簽單3000+萬元，為中國農(nóng)業(yè)銀行、蒙商銀行、鄂爾多斯銀行等銀行進行產(chǎn)說會現(xiàn)場簽單6000+萬元…… 

• 低成本品牌突破八大技術——中小企業(yè)品牌營銷之道

   

  低成本品牌突破八大技術——中小企業(yè)品牌營銷之道 為什么那么多的明星企業(yè)半路夭折？那么多的名牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？ 為什么那么多品牌在投入了大量的資金后卻沒有產(chǎn)生預期的收益？ 為什么那么多的品牌變成“促銷品牌”，吊死于促銷，一離促銷，江河日下？ 為什么那么多企業(yè)家認為品牌戰(zhàn)略管理很重要，但只有那..

  ￥   元/ 天

  人氣：2457