一、項(xiàng)目管理
1．項(xiàng)目部的組建（三方：業(yè)主、施工、監(jiān)理）
2．項(xiàng)目部工作職責(zé)
3．項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)
4．建設(shè)管理單位分及有關(guān)部門工作職責(zé)
5.項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
二．工程建設(shè)
1.工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)
2.工程的目標(biāo)管理
3 安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管控
4.項(xiàng)目的安全與文明施工管理
5.安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)策劃
三 質(zhì)量管理
1．工作內(nèi)容與方法，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)
2．項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理
3．項(xiàng)目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理
4．項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理
5．項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理
6.項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素管理
四、工程技術(shù)與信息管理
1．對(duì)建設(shè)管理單位及其業(yè)主項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核
2．對(duì)監(jiān)理單位及其監(jiān)理項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核
3．對(duì)施工單位及其施工項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核
4．對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)考核
5．對(duì)物資供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)考核
6．竣工管理與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
五、人身安全防護(hù)
1. 安全生產(chǎn)紅線論
2. 四不傷害原則
3. 人身安全防護(hù)四個(gè)要素
六、人身傷害類型
1. 觸電傷害
2. 高處墜落事故
3. 物體打擊事故
4. 機(jī)械傷害
5. 起重傷害
6. 特殊環(huán)境作業(yè)傷害
7. 灼燙或燒傷傷害
8. 交通事故傷害
七、人身傷害防范措施
1 隱患排查治理
2、隱患排查治理機(jī)制
3、隱患排查治理流程
4、專項(xiàng)隱患排查治理
八 安全風(fēng)險(xiǎn)管控
1、安全風(fēng)險(xiǎn)管控概述
2、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
3、施工風(fēng)險(xiǎn)管控
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
5 網(wǎng)絡(luò)安全管控
6、安全科技創(chuàng)新
7 應(yīng)急能力建設(shè)
8.安全文化建設(shè)
9．本質(zhì)安全
九、團(tuán)隊(duì)溝通管理
1.目標(biāo)及責(zé)任制
2.技能建設(shè)培訓(xùn)管理
3.崗位實(shí)訓(xùn)激勵(lì)措施
4.創(chuàng)新建設(shè)中的班組“創(chuàng)爭”活動(dòng)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新
5.團(tuán)隊(duì)民主建設(shè)管理的形式、載體和要求
6.職業(yè)道德教育企業(yè)文化落地
7.共同愿景融合并承接
十、外包管理
1. 選擇適合的外包商
2. 建立良好合作模式
3. 確認(rèn)外包商對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的理解和分析
4. 外包項(xiàng)目的管理
5. 建立外包工程隊(duì)伍年度審查制度
6. 規(guī)范外包隊(duì)伍檔案管理
7. 指導(dǎo)培養(yǎng)施工質(zhì)量好、安全控制能力強(qiáng)的隊(duì)伍
8.保持外包隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性
9.外包隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的動(dòng)態(tài)
10.外包工程隊(duì)的人員流動(dòng)考核控制。 

電力專家—郭衛(wèi)國
華北電力大學(xué) 客座教授
著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家
電力行業(yè)系列活動(dòng)策劃師
國家電網(wǎng)某供電公司高級(jí)工程師，高級(jí)技師
國家電網(wǎng)生產(chǎn)技能專家
華北電力技能院生產(chǎn)技能專家
多次操作省級(jí)技能調(diào)考評(píng)測(cè)系統(tǒng)及試題編寫
多次參加科技項(xiàng)目、成果的評(píng)價(jià)
電力行業(yè)40年工作實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)歷
講師經(jīng)歷：
郭衛(wèi)國老師長期從事電網(wǎng)技術(shù)和電力營銷技術(shù)技能研究，多次參加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的編寫、審定工作；多次參加科技項(xiàng)目成果的鑒定、評(píng)價(jià)工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術(shù)、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對(duì)電氣工程的設(shè)計(jì)審查、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行檢修重點(diǎn)、難點(diǎn)均有研究及培訓(xùn)；對(duì)電力行業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查、電價(jià)電費(fèi)、電能計(jì)量、變電運(yùn)行、繼電保護(hù)、電氣試驗(yàn)、配電線路等都進(jìn)行過技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)電力生產(chǎn)及營業(yè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等都進(jìn)行過管理培訓(xùn)。
有著30多年電力安全生產(chǎn)的輸送電、變配電建設(shè)及檢修、維護(hù)和電網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并從事相關(guān)安全監(jiān)督管理工作。一直服務(wù)電力企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域各類人員的宣傳教育培訓(xùn)，受聘政府安監(jiān)部門安全培訓(xùn)講師。擁有先進(jìn)管理理念、務(wù)實(shí)技巧、實(shí)踐分析能力，憑借40年對(duì)安全原理的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了風(fēng)險(xiǎn)控制、心理互動(dòng)等8種模型及事故說和風(fēng)險(xiǎn)說、過去說和現(xiàn)代說、危險(xiǎn)危害違章未遂鏈等培訓(xùn)模塊。擅用授講技巧激活培訓(xùn)；善于課堂授講、大型演講、現(xiàn)場講解；可根據(jù)不同的培訓(xùn)群體，做到學(xué)員能聽、想聽、愿聽、耐聽，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點(diǎn)：
輕松自然，將體驗(yàn)式、激勵(lì)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問題及未來發(fā)展方向，提供有針對(duì)性的課程內(nèi)容以及解決方案。透過互動(dòng)啟發(fā)式研討交流，引導(dǎo)學(xué)員突破舊有思維，注重實(shí)際操作。激情幽默、觀點(diǎn)精辟、案例生動(dòng)、注重實(shí)用的培訓(xùn)特點(diǎn)得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

主講課程：
1、電力內(nèi)部專業(yè)課程：《配電線路過電壓及對(duì)策》《配網(wǎng)設(shè)備》《配網(wǎng)運(yùn)行》、《配網(wǎng)保護(hù)定值的整定》《供用電常見涉法問題》《分布式電源并網(wǎng)技術(shù)》《用電檢查》、《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝》《線損管理》《電價(jià)電費(fèi)》《電氣識(shí)圖》《電氣設(shè)計(jì)的審查》《電氣工程的驗(yàn)收及傳動(dòng)》《用電檢查的現(xiàn)場技能》《線損四分管理》《線損理論計(jì)算》《竊電的檢查》《營銷管理》《供電營業(yè)規(guī)則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術(shù)及電氣試驗(yàn)》《隨見檢查法》《對(duì)比檢查法》《電能表檢查法》《農(nóng)村配電管理》《電力安全工作規(guī)程解讀》《創(chuàng)新及專利》《質(zhì)量小組活動(dòng)及成果報(bào)告編寫》《供用電合同管理》《電能質(zhì)量管理》《節(jié)能技術(shù)及合同能源管理》《電力設(shè)備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)》《電力項(xiàng)目管理》《電力市場分析與預(yù)測(cè)》《電力市場運(yùn)營管理》《碳達(dá)峰、碳中和》《綠色能源智能電網(wǎng)》《新能源發(fā)展統(tǒng)籌》《新能源光伏發(fā)電技術(shù)管理》《新能源綠色智能電網(wǎng)政策培訓(xùn)》《供電服務(wù)規(guī)范解讀》《國網(wǎng)企業(yè)文化解讀》 《電力體質(zhì)改革》《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》《配電自動(dòng)化》

3、班組長系列：《電力應(yīng)急管理》《班組長管理》《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員安全》《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員安全》《電力安全標(biāo)準(zhǔn)化》《用電安全管理》 

• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1137  

  

• 建設(shè)單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手

   

  模塊 內(nèi)容 收益 ..

  ￥16,000   元/ 天

  人氣：1449  

  

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1203  

  

• 基于危險(xiǎn)源的生產(chǎn)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識(shí) 2、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同基本知識(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2062  

  

• 基于危險(xiǎn)源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計(jì)2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

  ￥   元/ 天

  人氣：3009  

  

• 班組安全管理

   

  模塊一：打造卓越班組團(tuán)隊(duì)一、班組長的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒4. 班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段5. 班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6. 班組長---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精..

  ￥   元/ 天

  人氣：2438