1.依據建設管理單位確定的項目安全管理總體目標，怎樣按工程建設的實際特點，編審《建設管理綱要（安全部分）》
2.怎樣審理監(jiān)理項目部編制的《安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實施細則）
3.怎樣審批施工項目部編制的《安全文明施工實施細則》
4.怎樣建立項目安全管理制度及安全管理臺賬
5.開工前、工程建設過程中、季度怎樣組織召開安全例會和形成會議紀要
6.在工程建設過程中，如何檢查項目《安全文明施工實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等具體落實情況
7.項目竣工投產后，工程總結中怎樣對《安全管理策劃方案》的編制、執(zhí)行情況進行總結 項目安全風險管理
1.工程開工前，如何組織監(jiān)理項目部及施工項目部進行安全技術交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內可能影響施工安全地下管線、設施等相關資料，并提出保護措施要求
2.開工前，如何組織開展危險源分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部和施工項目部危險點辨識及控制措施的具體落實
3..工程建設過程中，如何督促施工項目部建立施工現場的危險點及預控措施警示牌，實施風險動態(tài)管理
4.如何在建設過程中，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況。，業(yè)主項目部對重大危險源及重要風險監(jiān)督檢查內容 項目安全文明施工管理
1.現場安全文明施工開工條件，參建單位相關人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查
2.施工項目部安措費的使用，《安全文明施工設施配置申報單》和《安全文明施工措施實施申報單》，對其進場的安全設施以及安全文明施工措施的實施情況驗收。
3.工程建設過程中的安全管控，現場安全文明施工管理，過程檢查記錄，參建單位考核評價。
4.如何組織項目安全管理有關競賽活動，進行競賽申報，準備參賽材料，對照競賽標準開展自查整改，提高項目的安全文明施工水平，使項目達到競賽標準要求 5.項目竣工檢查施工項目部在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復，組織收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料，配合環(huán)評驗收
5.如何組織開展分析和總結工作，提出改進安全文明施工水平的建議 項目安全性評價管理 1.建設項目安全健康環(huán)境評價管理辦法和評價標準
2.安健環(huán)自評工作，按照《工程項目安全健康環(huán)境管理評價表》進行項目安健環(huán)評價
3.施工期間安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺賬
4.根據項目安健環(huán)評價結果，對存在的問題進行整改，形成閉環(huán)管理
5.安全檢查中，將項目安健環(huán)評價工作開展情況作為重要內容進行檢查
6.安健環(huán)評價的復（抽）查工作 項目分包 安全管理
1.項目分包計劃申請，分包安全協議的簽訂
2.工程項目分包管理檢查，分包商的安全管理，分包隊伍人員進場審核、教育培訓、安規(guī)考試、健康體檢、意外傷害保險、文件審查、組織指揮、現場監(jiān)督、安全考核等
3.施工過程中動態(tài)監(jiān)督分包工程的實施
4.分包管理信息分析
5.工程項目分包管理的考核評價 項目應急安全管理
1.制定觸電、火災、人身傷害、自然災害、交通事故、食物中毒、高空墜落等專項應急預案
2.各類專項應急預案的報審及其編制內容的完整性、可操作性
3.組織開展專項應急預案演練，檢驗其有效性和響應的及時性 項目安全 檢查管理
1.項目月度安全檢查、春秋季安全檢查和專項安全檢查，根據管理需要和現場施工實際情況適時隨機檢查，編制檢查提綱或檢查表，過程記錄與歸檔，《安全隱患整改通知單》
2.月度工地例會，安全問題專題分析，現場安全管理動態(tài)，針對性措施，現場安全受控
3.安全事故調查分析與處理 

電力專家—郭衛(wèi)國
華北電力大學 客座教授
著名實戰(zhàn)派管理專家
電力行業(yè)系列活動策劃師
國家電網某供電公司高級工程師，高級技師
國家電網生產技能專家
華北電力技能院生產技能專家
多次操作省級技能調考評測系統及試題編寫
多次參加科技項目、成果的評價
電力行業(yè)40年工作實踐培訓經歷
講師經歷：
郭衛(wèi)國老師長期從事電網技術和電力營銷技術技能研究，多次參加標準、規(guī)定的編寫、審定工作；多次參加科技項目成果的鑒定、評價工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對電氣工程的設計審查、施工、驗收、運行檢修重點、難點均有研究及培訓；對電力行業(yè)的業(yè)擴報裝、用電檢查、電價電費、電能計量、變電運行、繼電保護、電氣試驗、配電線路等都進行過技術培訓；對電力生產及營業(yè)的流程、標準、質量控制等都進行過管理培訓。
有著30多年電力安全生產的輸送電、變配電建設及檢修、維護和電網運行管理實踐經驗，并從事相關安全監(jiān)督管理工作。一直服務電力企業(yè)生產領域各類人員的宣傳教育培訓，受聘政府安監(jiān)部門安全培訓講師。擁有先進管理理念、務實技巧、實踐分析能力，憑借40年對安全原理的研究和實踐經驗，創(chuàng)建了風險控制、心理互動等8種模型及事故說和風險說、過去說和現代說、危險危害違章未遂鏈等培訓模塊。擅用授講技巧激活培訓；善于課堂授講、大型演講、現場講解；可根據不同的培訓群體，做到學員能聽、想聽、愿聽、耐聽，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點：
輕松自然，將體驗式、激勵式、互動式、啟發(fā)式等培訓方式整合運用，根據企業(yè)的實際問題及未來發(fā)展方向，提供有針對性的課程內容以及解決方案。透過互動啟發(fā)式研討交流，引導學員突破舊有思維，注重實際操作。激情幽默、觀點精辟、案例生動、注重實用的培訓特點得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。

主講課程：
1、電力內部專業(yè)課程：《配電線路過電壓及對策》《配網設備》《配網運行》、《配網保護定值的整定》《供用電常見涉法問題》《分布式電源并網技術》《用電檢查》、《業(yè)擴報裝》《線損管理》《電價電費》《電氣識圖》《電氣設計的審查》《電氣工程的驗收及傳動》《用電檢查的現場技能》《線損四分管理》《線損理論計算》《竊電的檢查》《營銷管理》《供電營業(yè)規(guī)則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術及電氣試驗》《隨見檢查法》《對比檢查法》《電能表檢查法》《農村配電管理》《電力安全工作規(guī)程解讀》《創(chuàng)新及專利》《質量小組活動及成果報告編寫》《供用電合同管理》《電能質量管理》《節(jié)能技術及合同能源管理》《電力設備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業(yè)改革轉型升級》《電力項目管理》《電力市場分析與預測》《電力市場運營管理》《碳達峰、碳中和》《綠色能源智能電網》《新能源發(fā)展統籌》《新能源光伏發(fā)電技術管理》《新能源綠色智能電網政策培訓》《供電服務規(guī)范解讀》《國網企業(yè)文化解讀》 《電力體質改革》《泛在電力物聯網》《配電自動化》

3、班組長系列：《電力應急管理》《班組長管理》《進網作業(yè)人員安全》《進網作業(yè)人員安全》《電力安全標準化》《用電安全管理》 

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 建設單位視角下安全管理的關鍵舉措和抓手

   

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續(xù)提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 基于危險源的生產安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產現狀：2012年重大生產事故分析3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的關系（二）安全生產法律法規(guī)1、煤礦安全生產法律、法規(guī)及相關制度的基本知識 2、勞動保護與勞動合同基本知識..

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• 基于危險源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故統計2、安全生產現狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的關系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

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  模塊一：打造卓越班組團隊一、班組長的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業(yè)務精英轉向管理精英的幸運兒4. 班組長---走向將軍的第一階段5. 班組長---企業(yè)管理的系統集成者6. 班組長---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長如何成功地由技術精英轉為管理精..

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