1.工作機構和工作機制及工作內容
   全能型供電所體現全面、全員、全過程、全方位，涵蓋各專業(yè)、各領域、各層級，落實各部門、各單位職責
1.電網規(guī)劃建設
一是改善所域電網結構，優(yōu)化供電方式，增強線路互聯(lián)互供能力，解決電網“卡脖子”、供電設備過載、域電網連接薄弱，電網薄弱環(huán)節(jié)研究，分析域電網可能存在大面積停電的薄弱環(huán)節(jié)提高電網供電能力，滿足客戶日益增長的用電需求。
二是低壓配電臺區(qū)升級改造，負荷密集區(qū)的變壓器增容，解決低壓臺區(qū)變壓器和線路過負荷問題。
三是農網改造升級。農網供電能力不足和低電壓。
2.電網運行維護
一是電網運行維護管理，提高供電設備健康水平。開展供電設備隱患排查治理和標準化建設，把防止吊車碰線、車輛撞桿、施工損傷電纜等作為防范重點，減少外力破壞事件，降低設備故障率。
二是推進配網、電纜不停電作業(yè)。
三是配網搶修資源統(tǒng)一調配管理，全天候響應和快速組織各類配網搶修業(yè)務。營配業(yè)務末端協(xié)同，實施“一個報修、一張工單、一支隊伍、一次到達現場、一次解決問題”標準化搶修。
四是配電設備狀態(tài)檢修，優(yōu)化檢修策略，強化停電檢修計劃的綜合協(xié)調和剛性管理，嚴格控制重復停電次數，提高供電可靠性。
五是配電自動化運維管理，實現配電自動化、生產管理、營銷、用電信息采集等系統(tǒng)間數據共享，建立橫向貫通、高效集約的業(yè)務協(xié)同機制。
六是發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的實時監(jiān)控功能，及時發(fā)現公用配變超載、電壓質量不合格等方面問題。
七是傳統(tǒng)節(jié)日農村地區(qū)用電負荷特性研究，組織電壓實測，對配電臺區(qū)設備狀況、負荷變化、用戶數量等相關數據進行全面清查，提前研究可能出現的過載、重載的變電站、線路、配電變壓器燒損等問題，采取針對性措施，確保農村地區(qū)節(jié)日期間用電需求。
3.規(guī)范供電服務行為
一是供電服務突出問題整治，規(guī)范營銷管理，防范經營風險，強化服務意識，消除服務違章現象。
二是嚴格執(zhí)行政府規(guī)定的收費項目和收費標準，杜絕任何形式的亂收費和搭車收費。
三是優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，簡化報裝手續(xù)，推行城鄉(xiāng)零散居民“1+1”服務(一次受理、一天接電)、低壓非居民“1+2”服務(一個項目，現場勘查、竣工驗收兩次現場服務完成接電)、高壓“三個1”服務(一個項目、一位客戶經理、一份服務契約)，履行各環(huán)節(jié)承諾時限，不發(fā)生客戶工程“三指定”行為；推廣報裝電子檔案管理，實現報裝新增客戶檔案電子化。四是推進電費抄核收精益化管理，提升客戶交費便捷度，城市地區(qū)“十分鐘交費圈”、農村地區(qū)“村村有交費點”建設；
五是智能電能表推廣應用，智能表質量閉環(huán)管理和全過程監(jiān)督評價；電能表質量管控，計量裝、拆、換作業(yè)規(guī)范，質量隱患跟蹤管理。
六是停送電服務管理，規(guī)范停送電服務行為，履行計劃停電、臨時停電等告知義務，執(zhí)行催費停電程序和復電時限規(guī)定。七是規(guī)范營業(yè)窗口運營管理，執(zhí)行供電客戶服務提供標準和供電服務質量標準，落實“首問負責制”，執(zhí)行營業(yè)時間，嚴肅勞動紀律。
4.營銷一體化體系向鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所延伸。建立健全故障報修服務常態(tài)運行機制，在生產區(qū)分設95598營銷及配電遠程工作站，分別負責95598非搶修和搶修類工單的承辦處理，實現營銷一體化體系的全面覆蓋、緊密銜接和高效運作。
5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所供電服務突出問題和涉農領域違規(guī)違紀問題整治。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所實現營銷、運檢業(yè)務分層集約運作。加強日常巡視維護，縮短故障搶修恢復時間。三是健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所技術人員崗位職能，規(guī)范作業(yè)現場安全管理行為標準，將標準制度體系全面延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。四是供電所所長管理與專業(yè)技能培訓，提高供電所非委托業(yè)務運作質量和對委托業(yè)務的管控能力。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎建設，辦公場所，生產營銷工作所需的設施、設備、工器具和車輛。
6.專業(yè)協(xié)同聯(lián)動。暢通信息溝通，各專業(yè)的溝通、協(xié)調和銜接，梳理橫向業(yè)務需求，強化服務協(xié)同，建立營銷“一口對外”，規(guī)劃、建設、運行、檢修各專業(yè)密切配合的服務協(xié)同機制，提升客戶服務響應速度。暢通內部信息渠道，認真分析并整改存在的問題，提高業(yè)務處理質量和服務水平。營配業(yè)務協(xié)同和信息融合，實行電力故障“首到必修”，明確營銷與生產部門搶修專業(yè)化分工職責，加強生產部門對故障搶修工單的直接督導，減少中間環(huán)節(jié)；停電計劃協(xié)同管理，實行電網計劃檢修、業(yè)擴接入工程、電網建設改造、客戶設備檢修停電計劃的“四聯(lián)動”。明確各專業(yè)停電信息報送職責，規(guī)范停電信息報送內容，明晰報送發(fā)布流程，嚴格按照停送電信息報送管理的有關規(guī)定報送各類停送電信息，確保信息及時、準確、完整、有效。業(yè)擴報裝協(xié)同管理，跟蹤報裝卡口情況，協(xié)調相關部門及時解決；重點項目納入“綠色通道”管理；報裝時限預警和達標率考核，提高報裝服務效率。
7.隊伍建設
一是組織機構和人員編制，規(guī)范供電服務機構，理順業(yè)務界面，優(yōu)化專業(yè)布局，細化業(yè)務流程，加強資源整合，增強組織對供電服務的支撐能力。二是勞動定員基礎臺賬管理，建立常態(tài)設備臺賬數據采集機制。引導并推動供電服務專業(yè)按定員組織生產，有針對性的引進、培養(yǎng)。三是強化崗位管理。崗位動態(tài)管理，崗位能力素質模型建設，完善供電服務崗位職責、能力標準和工作標準。四是理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理機制。滿足實際服務工作需要。五是思想道德教育，強化員工職業(yè)道德、遵章守紀、執(zhí)行力、企業(yè)文化等方面的培訓，增強責任意識和服務意識，提高干部員工做好服務的自覺性和主動性。六是專業(yè)培訓，做好供電所長培訓、營銷專業(yè)培訓；抓好農電工培訓，提高員工隊伍特別是農電工隊伍的業(yè)務素質和服務能力。七是建立完善的考核激勵約束機制，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所實際，制定相應的業(yè)務質量、服務質量考核標準。
8.監(jiān)督考核機制建設
一是行風糾查，明查暗訪活動，綜合運用現場檢查、技術監(jiān)控、流程跟蹤等多種手段，提高行風暗訪質效。加強日常服務行為的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違規(guī)收費、違規(guī)停電以及損害公司利益和形象的供電服務事件。二是加強工作過程管控，及時跟蹤相關投訴舉報的處理，開展越級投訴分析通報，實行月度通報、季度分析、半年和全年總結，及時把握問題趨勢，提出管理建議。每季度召開糾風和行風建設工作聯(lián)席會議，提高行風糾建工作合力。加強星級窗口建設，嚴格實行動態(tài)管理。三是加強內外部監(jiān)督，主動接受社會監(jiān)督，積極參加各級政府組織的民主評議行風、“政風行風熱線”等活動，及時解決客戶反映的問題。暢通與客戶的信息溝通渠道，充分利用第三方客戶滿意度測評、社會行風監(jiān)督員等外部監(jiān)督評價方式，主動收集各方建議和意見，深入查找服務短板，促進服務水平的不斷提升。建立應急反應機制，加強各職能部門的業(yè)務協(xié)同，強化供電服務輿情常態(tài)監(jiān)測。四是加強行風建設和優(yōu)質服務工作考核評價，建立健全考核指標體系，明確考核指標量化要求，保證考核指標客觀反映工作實際情況，實現以管控保質量，以考核促提升，確保供電服務提升工程取得實效。
有序銜接、均衡推進、持續(xù)深入。 

電力專家—郭衛(wèi)國
華北電力大學 客座教授
著名實戰(zhàn)派管理專家
電力行業(yè)系列活動策劃師
國家電網某供電公司高級工程師，高級技師
國家電網生產技能專家
華北電力技能院生產技能專家
多次操作省級技能調考評測系統(tǒng)及試題編寫
多次參加科技項目、成果的評價
電力行業(yè)40年工作實踐培訓經歷
講師經歷：
郭衛(wèi)國老師長期從事電網技術和電力營銷技術技能研究，多次參加標準、規(guī)定的編寫、審定工作；多次參加科技項目成果的鑒定、評價工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對電氣工程的設計審查、施工、驗收、運行檢修重點、難點均有研究及培訓；對電力行業(yè)的業(yè)擴報裝、用電檢查、電價電費、電能計量、變電運行、繼電保護、電氣試驗、配電線路等都進行過技術培訓；對電力生產及營業(yè)的流程、標準、質量控制等都進行過管理培訓。
有著30多年電力安全生產的輸送電、變配電建設及檢修、維護和電網運行管理實踐經驗，并從事相關安全監(jiān)督管理工作。一直服務電力企業(yè)生產領域各類人員的宣傳教育培訓，受聘政府安監(jiān)部門安全培訓講師。擁有先進管理理念、務實技巧、實踐分析能力，憑借40年對安全原理的研究和實踐經驗，創(chuàng)建了風險控制、心理互動等8種模型及事故說和風險說、過去說和現代說、危險危害違章未遂鏈等培訓模塊。擅用授講技巧激活培訓；善于課堂授講、大型演講、現場講解；可根據不同的培訓群體，做到學員能聽、想聽、愿聽、耐聽，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點：
輕松自然，將體驗式、激勵式、互動式、啟發(fā)式等培訓方式整合運用，根據企業(yè)的實際問題及未來發(fā)展方向，提供有針對性的課程內容以及解決方案。透過互動啟發(fā)式研討交流，引導學員突破舊有思維，注重實際操作。激情幽默、觀點精辟、案例生動、注重實用的培訓特點得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。

主講課程：
1、電力內部專業(yè)課程：《配電線路過電壓及對策》《配網設備》《配網運行》、《配網保護定值的整定》《供用電常見涉法問題》《分布式電源并網技術》《用電檢查》、《業(yè)擴報裝》《線損管理》《電價電費》《電氣識圖》《電氣設計的審查》《電氣工程的驗收及傳動》《用電檢查的現場技能》《線損四分管理》《線損理論計算》《竊電的檢查》《營銷管理》《供電營業(yè)規(guī)則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術及電氣試驗》《隨見檢查法》《對比檢查法》《電能表檢查法》《農村配電管理》《電力安全工作規(guī)程解讀》《創(chuàng)新及專利》《質量小組活動及成果報告編寫》《供用電合同管理》《電能質量管理》《節(jié)能技術及合同能源管理》《電力設備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業(yè)改革轉型升級》《電力項目管理》《電力市場分析與預測》《電力市場運營管理》《碳達峰、碳中和》《綠色能源智能電網》《新能源發(fā)展統(tǒng)籌》《新能源光伏發(fā)電技術管理》《新能源綠色智能電網政策培訓》《供電服務規(guī)范解讀》《國網企業(yè)文化解讀》 《電力體質改革》《泛在電力物聯(lián)網》《配電自動化》

3、班組長系列：《電力應急管理》《班組長管理》《進網作業(yè)人員安全》《進網作業(yè)人員安全》《電力安全標準化》《用電安全管理》 

• 大數據挖掘與分析培訓綱要

   

  內容概要 1.介紹SPSS Modeler數據挖掘軟件的功能和基本操作； 2.學習如何使用SPSS Modeler完成數據挖掘過程； ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1198  

  

• 全能型車間主任管理與創(chuàng)新

   

  一、車間主管的使命與職責1、車間主管的定義2、車間主管的地位　　3、車間主管的使命4、車間主管的重要作用5、車間主管的管理水平現狀二、車間主管的管理技能1、 溝通的能力1） 如何與上級溝通2） 如何與下級溝通3） 如何與同級溝通2、 激勵員工的能力1） 激勵的原理2） 激勵的方法3、提升..

  ￥   元/ 天

  人氣：2241  

  

• 物業(yè)秩序維護人員（安防人員）培訓綱要

   

  一、安全防范服務的基本要求1.安防人員的儀表和禮貌禮儀執(zhí)勤時整潔著裝、佩戴工牌號精神飽滿，站立、行走姿態(tài)規(guī)范執(zhí)勤中認真履行職責，不脫崗、不做與工作無關事情舉止文明大方，主動熱情，耐心周到辦事高效，堅持原則，禮貌待人2.巡邏、門崗等執(zhí)勤崗位..

  ￥   元/ 天

  人氣：5140  

  

• 物業(yè)保安服務培訓綱要

   

  課程大綱：一、公司概況、服務理念和企業(yè)精神二、派駐服務單位概況三、物業(yè)/商廈商場/工廠園區(qū)管理概述四、保安工作的地位和作用五、保安管理模式和組織結構六、保安服務必須了解的法律法規(guī)和政策性文件七、保安行為規(guī)范1.職業(yè)道德2.員工守則3.工作與服務態(tài)度4.儀容儀表5.禮貌禮儀6.行為舉止7.內務管理等 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3090