【培訓(xùn)對象】
電力系統(tǒng)變電運(yùn)行人員及管理人員

【培訓(xùn)收益】
提高變電運(yùn)行安全管理水平

1 變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的理念或策略 全面推行變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是從傳統(tǒng)粗放型現(xiàn)場作業(yè)管理向現(xiàn)代化精細(xì)化作業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。通過制訂巡視維護(hù)、倒閘操作及設(shè)備驗(yàn)收的系列規(guī)定動作，固化規(guī)范日常工作行為，規(guī)避安全風(fēng)險，提高工作效率，還可以通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高員工的實(shí)際工作技能。
2 變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的目標(biāo) 管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標(biāo)；確保現(xiàn)場倒閘操作快捷安全；規(guī)范各類作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)；提高設(shè)備施工及檢修工藝質(zhì)量水平；促進(jìn)變電站文明生產(chǎn)管理水平；提升設(shè)備缺陷一次發(fā)現(xiàn)率。
3.變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值 變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理指標(biāo)體系主要由安全指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)組成
4變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的主要做法
4.變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作流程
5.標(biāo)準(zhǔn)化巡視維護(hù)作業(yè)管理流程
6..倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理流程
7..設(shè)備檢修（新裝）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理流程
8.保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績效考核與控制
9.評估與改進(jìn)方向或?qū)Σ?
1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的培訓(xùn) 將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的培訓(xùn)融入到日常培訓(xùn)計劃之中，通過對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工熟悉掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度，同時促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在實(shí)際工作中的順利開展，培養(yǎng)員工“只做對的”的良好工作習(xí)慣。
2）完善優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡） 在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施過程中，把基層員工和生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、歸納，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）進(jìn)行改進(jìn)的修編完善，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）不斷的完善、優(yōu)化，達(dá)到實(shí)用、有效的目的。
3）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督檢查
4）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的激勵機(jī)制建設(shè) 對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格考核，采取了多項獎勵措施來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理工作。一是創(chuàng)新獎：對于在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中能夠優(yōu)化作業(yè)流程、提高工作效率的班組和個人進(jìn)行獎勵；二是績效獎：對于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）編制完善及時，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行良好的班組，評選冠、亞、季軍進(jìn)行獎勵。
5） 采用更為先進(jìn)的技術(shù)手段強(qiáng)化效果 隨著變電站遙視系統(tǒng)的健全，借助遙視系統(tǒng)開展一次設(shè)備的巡視；隨著無線測溫裝置的推廣，建立網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方上傳；借助已經(jīng)推廣應(yīng)用的PDA系統(tǒng)，確保全面進(jìn)行巡視維護(hù)等。 

電力專家—郭衛(wèi)國
華北電力大學(xué) 客座教授
著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家
電力行業(yè)系列活動策劃師
國家電網(wǎng)某供電公司高級工程師，高級技師
國家電網(wǎng)生產(chǎn)技能專家
華北電力技能院生產(chǎn)技能專家
多次操作省級技能調(diào)考評測系統(tǒng)及試題編寫
多次參加科技項目、成果的評價
電力行業(yè)40年工作實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)歷
講師經(jīng)歷：
郭衛(wèi)國老師長期從事電網(wǎng)技術(shù)和電力營銷技術(shù)技能研究，多次參加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的編寫、審定工作；多次參加科技項目成果的鑒定、評價工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術(shù)、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對電氣工程的設(shè)計審查、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行檢修重點(diǎn)、難點(diǎn)均有研究及培訓(xùn)；對電力行業(yè)的業(yè)擴(kuò)報裝、用電檢查、電價電費(fèi)、電能計量、變電運(yùn)行、繼電保護(hù)、電氣試驗(yàn)、配電線路等都進(jìn)行過技術(shù)培訓(xùn)；對電力生產(chǎn)及營業(yè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等都進(jìn)行過管理培訓(xùn)。
有著30多年電力安全生產(chǎn)的輸送電、變配電建設(shè)及檢修、維護(hù)和電網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并從事相關(guān)安全監(jiān)督管理工作。一直服務(wù)電力企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域各類人員的宣傳教育培訓(xùn)，受聘政府安監(jiān)部門安全培訓(xùn)講師。擁有先進(jìn)管理理念、務(wù)實(shí)技巧、實(shí)踐分析能力，憑借40年對安全原理的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了風(fēng)險控制、心理互動等8種模型及事故說和風(fēng)險說、過去說和現(xiàn)代說、危險危害違章未遂鏈等培訓(xùn)模塊。擅用授講技巧激活培訓(xùn)；善于課堂授講、大型演講、現(xiàn)場講解；可根據(jù)不同的培訓(xùn)群體，做到學(xué)員能聽、想聽、愿聽、耐聽，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點(diǎn)：
輕松自然，將體驗(yàn)式、激勵式、互動式、啟發(fā)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問題及未來發(fā)展方向，提供有針對性的課程內(nèi)容以及解決方案。透過互動啟發(fā)式研討交流，引導(dǎo)學(xué)員突破舊有思維，注重實(shí)際操作。激情幽默、觀點(diǎn)精辟、案例生動、注重實(shí)用的培訓(xùn)特點(diǎn)得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

主講課程：
1、電力內(nèi)部專業(yè)課程：《配電線路過電壓及對策》《配網(wǎng)設(shè)備》《配網(wǎng)運(yùn)行》、《配網(wǎng)保護(hù)定值的整定》《供用電常見涉法問題》《分布式電源并網(wǎng)技術(shù)》《用電檢查》、《業(yè)擴(kuò)報裝》《線損管理》《電價電費(fèi)》《電氣識圖》《電氣設(shè)計的審查》《電氣工程的驗(yàn)收及傳動》《用電檢查的現(xiàn)場技能》《線損四分管理》《線損理論計算》《竊電的檢查》《營銷管理》《供電營業(yè)規(guī)則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術(shù)及電氣試驗(yàn)》《隨見檢查法》《對比檢查法》《電能表檢查法》《農(nóng)村配電管理》《電力安全工作規(guī)程解讀》《創(chuàng)新及專利》《質(zhì)量小組活動及成果報告編寫》《供用電合同管理》《電能質(zhì)量管理》《節(jié)能技術(shù)及合同能源管理》《電力設(shè)備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級》《電力項目管理》《電力市場分析與預(yù)測》《電力市場運(yùn)營管理》《碳達(dá)峰、碳中和》《綠色能源智能電網(wǎng)》《新能源發(fā)展統(tǒng)籌》《新能源光伏發(fā)電技術(shù)管理》《新能源綠色智能電網(wǎng)政策培訓(xùn)》《供電服務(wù)規(guī)范解讀》《國網(wǎng)企業(yè)文化解讀》 《電力體質(zhì)改革》《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》《配電自動化》

3、班組長系列：《電力應(yīng)急管理》《班組長管理》《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員安全》《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員安全》《電力安全標(biāo)準(zhǔn)化》《用電安全管理》 

• 互聯(lián)時代智慧社區(qū)O2O在物業(yè)管理運(yùn)用及創(chuàng)新經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精彩講座

   

  第一部分、智慧社區(qū)020的創(chuàng)業(yè)概念1、 新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)在生態(tài)圈中的作用與影響2、 物業(yè)服務(wù)社區(qū)020最新定義3、 十大社區(qū)020服務(wù)平臺類型4、 未來社區(qū)020在物業(yè)管理中的出路第二部分、社區(qū)020在物業(yè)管理服務(wù)中運(yùn)用1、020在物業(yè)服務(wù)中內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)組建與運(yùn)用2、020在物業(yè)管理中面對業(yè)主服務(wù)系統(tǒng)組建與運(yùn)用3、0..

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• 從商鞅變法學(xué)企業(yè)管理

   

  第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導(dǎo)力Ø 敬賢：“如能助秦強(qiáng)盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領(lǐng)導(dǎo)變革的決心Ø 簡述變革領(lǐng)導(dǎo)力的七..

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• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..

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• 做業(yè)主最滿意的物業(yè)管理服務(wù)

   

  1.中國保安行業(yè)的起源與發(fā)展前景 1) 中國保安行業(yè)發(fā)展歷史 2) 中國保安行業(yè)的今天3) 中國保安行業(yè)的發(fā)展前景與規(guī)劃4) 安全管理在物業(yè)管理行業(yè)的意義案例分析：中西方保安行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對照2、中國物業(yè)管理行業(yè)保安隊伍的現(xiàn)狀與困惑 1) 隊伍龐大、從業(yè)人員多、人員流失率高2) 責(zé)任重大，從業(yè)人員層次不齊3) 權(quán)力..

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