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有“禮”暢行職場——職場禮儀

課程編號:55300

課程價格:/天

課程時長:1 天

課程人氣:284

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:商務(wù)禮儀 

授課講師:趙詩雨

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
新員工,客戶經(jīng)理,職場人士、有意提高自身品味的人士

【培訓(xùn)收益】
了解職場禮儀的內(nèi)涵、作用和意義。 掌握職場人員應(yīng)具備的禮儀素質(zhì)和修養(yǎng) 運用講授溝通方法進行溝通 掌握職場基本禮儀技能

導(dǎo)入:禮儀認(rèn)知曲線
“禮儀”與“禮”的異同
小組討論:禮儀對職場的作用
第一講:職場禮儀之開篇呈現(xiàn)
成功形象的重要性-阿爾伯特定律
活動:寫出你職業(yè)魅力的關(guān)鍵詞,讓形象推動你事業(yè)的成功
一、職場的儀容儀表
1、以終為始,設(shè)計自我形象
現(xiàn)場互動:細(xì)節(jié)你抓住了嗎?
案例分析:如何利用和規(guī)避暈輪效應(yīng)
2、職場男士,為影響力而穿戴
西服的面料、顏色、款式,如何選擇?
出差路途上如何舒適得體
細(xì)節(jié)是魔鬼
職場男士如何讓自己更具有品味
二、無聲的語言表達
1、肢體語言管理
1)如何表現(xiàn)出職業(yè)范
2)手勢運用規(guī)范
基本手勢禮儀鼓掌、叩門、點名
引導(dǎo)、指示、遞接手勢(動態(tài)管理)
了解手勢和心理之間的關(guān)聯(lián)
2、面部語言管理
1)職場目光運用禮儀
2)職場如何迅速拉進關(guān)系
講解、示范、實操、分組練習(xí)、現(xiàn)場點評

第二講:職場禮儀之必備技能
一、職場會面禮儀
1、迎送禮儀
2、稱呼與問候
1.記住對方的名字
2.初次見面的稱呼
3.讓稱呼拉近彼此的距離
4.職位、職務(wù)稱呼的藝術(shù)
3、見面三步曲:介紹、握手、名片的禮儀
 完美的自我介紹
 介紹與被介紹的優(yōu)先順序
握手的次序與注意事項
 交換名片細(xì)節(jié)的處理
【角色扮演】快速認(rèn)識,得體交際
二、職場通訊禮儀:
1、電話、手機禮儀
1)接聽電話技巧
2)打電話的正確方式:5W1H
3)開場和結(jié)束語
4)語音語調(diào)
2、郵件禮儀
3、你真的會用微信嗎?
——即時通訊的三大管理
三、職場位次禮儀
永遠處于合適的位置上
1、電梯與樓梯
2、乘車禮儀:五座、七座
3、位次禮儀:會議、會談、會客

第三講:職場禮儀之待人接物
視頻解析:令人心動的接待
一、事無巨細(xì)的接待
1、迎接的規(guī)格與籌備
不同職級如何體現(xiàn)在迎接的細(xì)節(jié)上
2、引導(dǎo)陪同、上下樓梯、進出房門、出入電梯
3、入座禮的呈現(xiàn)
從哪些方面體現(xiàn)主方的待客之道
接待期間的茶水禮儀
4、寒暄話題的選擇
5、峰終定律的體現(xiàn)
送行的5個細(xì)節(jié)
情景再現(xiàn):提取常用場景再現(xiàn)應(yīng)用
二、事半功倍的拜訪
1、拜訪預(yù)約的4點
2、拜訪的5項基本準(zhǔn)備
3、什么細(xì)節(jié)會影響拜訪結(jié)果

第四講:職場禮儀之辦公與會議
一、辦公相處原則:和諧融洽
二、請示匯報的禮儀
1、敲門的禮儀
2、開關(guān)門的禮儀
3、遞接物品
三、會議禮儀
1、鼓掌的姿態(tài)
2、開會時的注意事項
四、辦公場所禮儀與禁忌
1、公司內(nèi)部關(guān)于“地位”的敏感話題與巧妙處理
2、“親密的嫌疑”——異性同事相處的禮儀與禁忌
3、辦公室語言禁忌
五、出差禮儀

第五講:職場禮儀之工作溝通
一、與領(lǐng)導(dǎo)溝通——讓工作更高效、讓職場生涯更順利
1.清楚各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限
2.結(jié)論先行匯報給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
2、接受工作指派:5W2H
3、請示匯報程序:結(jié)論先行
A.事前匯報
B.事中匯報
C.事后匯報
4、提出異議規(guī)范:選擇恰當(dāng)?shù)臅r間點
5、討論問題技巧:客觀說出,寬容接納
二、與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通
1.充分分析業(yè)務(wù)部門的需求,溝通做到有的放矢
2.注重工作過程前中后溝通:
1)前期積極溝通
2)中期及時反饋
3)后期協(xié)調(diào)驗證
4)形成良性循環(huán)
3.溝通不理想時的應(yīng)對
1)及時上升高度,尋求各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的協(xié)助
2)轉(zhuǎn)移溝通方式:合理的借用外部力量達到項目既定目標(biāo)
三、與團隊成員及下屬的溝通
1.協(xié)調(diào)團隊成員的不同需求
2.合理安排和分配工作
3.做好團隊文化建設(shè)
4.如何讓部下樂于接受指令 

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