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管理增值引擎——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程編號(hào)：55518

課程價(jià)格：￥16840/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：303

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：財(cái)務(wù)管理 

授課講師：韓草

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、非財(cái)務(wù)的管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 轉(zhuǎn)變觀念：掌握會(huì)計(jì)語(yǔ)言，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，從意識(shí)上主動(dòng)接受財(cái)務(wù)型思維； ● 業(yè)財(cái)融合：打破業(yè)財(cái)壁壘，從源頭上解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同頻溝通、同力協(xié)作的難題，降低業(yè)財(cái)溝通成本，真正掌握業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合技能； ● 價(jià)值創(chuàng)造：從“管理者駕駛艙”模型切入，使管理者掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中帶入財(cái)務(wù)視角，從而產(chǎn)生價(jià)值增值； ● 將課堂知識(shí)內(nèi)化形成一套“管理者財(cái)務(wù)思維”，包括增強(qiáng)成本管控能力，熟悉預(yù)算編制內(nèi)容及流程，提升財(cái)務(wù)共識(shí)達(dá)成績(jī)效指標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)提高資金運(yùn)作效率等，能將該套完整的財(cái)務(wù)思維體系用于其工作中形成切實(shí)可行的業(yè)務(wù)理念，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

第一講：循序漸進(jìn)——揭開(kāi)財(cái)務(wù)管理思維的面紗
一、揭秘——財(cái)務(wù)管理思維
1. 是長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃
1）戰(zhàn)略——布局謀篇，淵圖遠(yuǎn)算
2）全面預(yù)算——謀定后動(dòng)，有的放矢
3）現(xiàn)金管理——糧草先行，保駕護(hù)航
4）降本增效——積沙成塔，集腋成裘
5）盈利模式——不為小利，必有大謀
6）風(fēng)險(xiǎn)管控——杜漸防萌，居安思危
2. 是管理者駕駛艙
視頻引入：介紹航空駕駛艙儀表盤等，引入管理者駕駛艙概念，突出數(shù)據(jù)管理重要性
1）管理者駕駛艙4D原理：建模——數(shù)據(jù)——分析——報(bào)告
2）避免管理偏航——學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)儀表盤來(lái)駕駛業(yè)務(wù)戰(zhàn)機(jī)
二、了解——業(yè)務(wù)了解財(cái)務(wù)管理思維的目的
案例引入：一個(gè)出租司機(jī)眼里的成本核算
1. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
2. 達(dá)成績(jī)效指標(biāo)
3. 了解隱性業(yè)務(wù)成本——會(huì)議成本，溝通成本，機(jī)會(huì)成本，加班成本等
三、引用——業(yè)務(wù)掌握財(cái)務(wù)管理思維的應(yīng)用
1. 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造
1）全價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理
2）滲透式融合的價(jià)值增值
2. 一個(gè)財(cái)務(wù)概念——經(jīng)營(yíng)周期
1）經(jīng)營(yíng)周期的概念
2）經(jīng)營(yíng)周期與應(yīng)收周期，現(xiàn)金周期，存貨周期的關(guān)系

第二講：“初識(shí)廬山真面目”——輕松看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表
一、資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“骨架”，搭建底子
1. 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的左右架構(gòu)——企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的原理
1）左邊是What：企業(yè)有哪些家底？
2）右邊是Where：錢是從哪兒來(lái)的？
2. 企業(yè)償債能力評(píng)價(jià)
1）從流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析
2）風(fēng)險(xiǎn)控制——預(yù)防長(zhǎng)短錯(cuò)配
練習(xí)：通過(guò)案例數(shù)據(jù)，練習(xí)資產(chǎn)與負(fù)債的長(zhǎng)短期搭配規(guī)劃
案例：恒大資9.3億理財(cái)產(chǎn)品逾期，2000億商票逾期
3. 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
1）資本的結(jié)構(gòu)
2）債務(wù)構(gòu)成及商業(yè)信用融資方式
2）利息的保障
練習(xí)：掌握債務(wù)、資產(chǎn)、所有者權(quán)益間的構(gòu)成比率以及利息保障倍數(shù)等比率
4. 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
1）總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)與管理
2）債權(quán)的構(gòu)成應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)與管理
3）存貨的構(gòu)成與管理
4）固定資產(chǎn)的投資決策與管理
5）流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成與管理
6）無(wú)形資產(chǎn)的管理
練習(xí)：練習(xí)掌握資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等比率
案例：某知名房企的比率分析
5. 從供銷視角看資產(chǎn)負(fù)債表
1）企業(yè)的供應(yīng)端分析——應(yīng)付款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)、存貨等
2）企業(yè)的銷售端分析——應(yīng)收賬款、預(yù)收款項(xiàng)等
小組討論：
1）你的資金鏈條牢固嗎？
2）所處產(chǎn)業(yè)鏈中的地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？
3）5力分析：你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力、銷售能力匹配嗎？是否需要調(diào)整？
二、利潤(rùn)表——企業(yè)的“肌肉”，秀出面子
1. 利潤(rùn)的形成
圖示：銷售成本的形成過(guò)程
2. 管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用
案例：廣告費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用的作用
3. 盈余質(zhì)量分析
1）毛利率與凈利率的變化
2）費(fèi)用金額和費(fèi)用率的變化
討論：給出案例資料，學(xué)員分組討論
- 廣告費(fèi)用支出的效果如何？為什么？
- 固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響？
3）應(yīng)收款回款情況對(duì)盈余質(zhì)量的影響
案例：從蓮花健康的壞賬計(jì)提看其盈余質(zhì)量
4）非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目——投資收益，公允價(jià)值變動(dòng)，資產(chǎn)處置損益等
案例：雅戈?duì)柾顿Y收益
三、現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“血脈”，形成里子
1. 運(yùn)轉(zhuǎn)正常的現(xiàn)金流量
2. 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析——現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出
3. 通過(guò)現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量
案例：雅戈?duì)柾顿Y性現(xiàn)金流
4. 產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

第三講：“一眼萬(wàn)年”——財(cái)務(wù)分析，讓你看透數(shù)字奧秘
一、成本分析與定價(jià)管理
1. 不同方式進(jìn)行成本分類
1）根據(jù)成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系劃分
2）根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系劃分
3）根據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方式劃分
4）據(jù)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分
5）根據(jù)成本與決策的關(guān)系劃分
6）根據(jù)成本與經(jīng)濟(jì)學(xué)及會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容劃分
2. 成本戰(zhàn)略
1）低成本戰(zhàn)略
2）差異化戰(zhàn)略
3）最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
4）低成本的聚焦戰(zhàn)略
5）差異化的聚焦戰(zhàn)略
案例：不同市場(chǎng)環(huán)境下的不同成本策略
3. 定價(jià)管理
1）定價(jià)目標(biāo)——利潤(rùn)導(dǎo)向型，銷售導(dǎo)向型，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向型
2）定價(jià)方法——成本導(dǎo)向定價(jià)法，需求導(dǎo)向定價(jià)法，差別導(dǎo)向定價(jià)法
3）定價(jià)策略
a新品定價(jià)策略——撇脂定價(jià)法，滲透定價(jià)法
b心理定價(jià)法——尾數(shù)定價(jià)，整數(shù)定價(jià)，招徠定價(jià)
案例：家樂(lè)福定價(jià)策略VS沃爾瑪定價(jià)策略
二、盈虧平衡分析
1. 傳統(tǒng)式損益表與貢獻(xiàn)式損益表
1）邊際貢獻(xiàn)
2）經(jīng)營(yíng)性虧損VS費(fèi)用性虧損
2. 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
3. 安全邊際
工具：本量利工具
模擬演練：本量利工具的實(shí)操演練
討論：無(wú)中生有的利潤(rùn)——只需要加大產(chǎn)量，而不需要做其他什么，就能增加利潤(rùn)，請(qǐng)問(wèn)這是為什么？又該怎樣設(shè)置經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)指標(biāo)？
三、杜邦分析工具——層層拆解、了解轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)指標(biāo)本質(zhì)
1. 二級(jí)拆解——反應(yīng)融資結(jié)構(gòu)
1）資產(chǎn)凈利率的業(yè)務(wù)本質(zhì)
2）權(quán)益乘數(shù)的業(yè)務(wù)本質(zhì)
2. 三級(jí)拆解——反應(yīng)經(jīng)營(yíng)效率
1）銷售凈利率的業(yè)務(wù)本質(zhì)
2）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的業(yè)務(wù)本質(zhì)
3. 多級(jí)拆解——按業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)分類歸集
1）利潤(rùn)性模塊分析
2）周轉(zhuǎn)性模塊分析
3）結(jié)構(gòu)性模塊分析
案例：某上市公司實(shí)際數(shù)據(jù)杜邦分析的敏感性測(cè)算
4. 將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)指標(biāo)
案例：某上市公司實(shí)際數(shù)據(jù)拆解轉(zhuǎn)化

第四講：預(yù)則立不預(yù)則廢——全面預(yù)算的開(kāi)展
一、全面預(yù)算編制關(guān)鍵點(diǎn)
1. 1個(gè)起點(diǎn)——銷售額
2. 2個(gè)結(jié)果——回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)
3. 3個(gè)抓手——利潤(rùn)，周轉(zhuǎn)，結(jié)構(gòu)
二、參與編制框架流程
1. 量化預(yù)算——對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行具體數(shù)字量化，自下而上反映進(jìn)入預(yù)算系統(tǒng)
2. 過(guò)程管理——隨時(shí)糾偏，根據(jù)業(yè)務(wù)情況修正滾動(dòng)預(yù)測(cè)
3. 績(jī)效管理——績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況考核
案例：預(yù)算不能改，但績(jī)效管理可以折中調(diào)和——諾基亞第三季度新增“項(xiàng)目完成獎(jiǎng)”
三、預(yù)算編制方法
1. 增量預(yù)算
2. 零基預(yù)算
3. 彈性預(yù)算
4. 滾動(dòng)預(yù)算
案例：增量預(yù)算的編制
四、如何在變化中管控預(yù)算
1. 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
2. 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
3. 建立有效的績(jī)效考核體系
討論：如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
課后隨堂練習(xí)及分析
學(xué)員分組答題 

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