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新晉員工崗位技能訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào):55729

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:288

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:王婷婷

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一章角色調(diào)整—從學(xué)生向員工的轉(zhuǎn)變
一、角色的認(rèn)知
二、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)
1、一份魅力
(1)科學(xué)家的腦
(2)藝術(shù)家的心
(3)工匠的手
(4)勞動(dòng)者的腳
2、兩套西裝
(1)迅速進(jìn)入學(xué)員的頻道
(2)幫助學(xué)員解決問(wèn)題
3、三杯酒量
(1)傾聽(tīng)的技巧
(2)輕松的環(huán)境
(3)詢問(wèn)的技巧
4、四圈麻將
(1)隨叫隨到
(2)往胡里整
(3)專(zhuān)心致志
(4)反省復(fù)盤(pán)
(5)推倒重來(lái)
(6)超長(zhǎng)加班
5、五方交友
(1)擴(kuò)大圈子
(2)角色互動(dòng)
(3)相互吸引
(4)平衡規(guī)律
(5)會(huì)說(shuō)人話
6、六出祁山
(1)視挫折為理所當(dāng)然
(2)克服失敗恐懼
(3)目標(biāo)管理生涯
7、七術(shù)拍馬
(1)人的需求
(2)贊美他人
8、八會(huì)吹牛
(1)認(rèn)識(shí)自己、喜歡自己
(2)提高自信
(3)解除限制,相信相信的力量
9、九要努力
(1)潛意識(shí)幫助你成功
10、十分忍耐
(1)生活態(tài)度
(2)生存技能
(3)信息處理能力

第二章積極心態(tài)—如何看待未來(lái)崗位中的挑戰(zhàn)
一、不同態(tài)度結(jié)果勢(shì)必不同
案例教學(xué):剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生得出的兩種工作態(tài)度
1、工作就是工作
2、工作與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合
二、工作態(tài)度對(duì)事業(yè)的影響
1、第一種人;滿足個(gè)人需求
2、第二種人:滿足基本需求
3、第三種人:滿足企業(yè)需求
4、第四種人:積極主動(dòng)的人
三、用正確的態(tài)度對(duì)待工作
1、改變工作原動(dòng)力
2、提高個(gè)人績(jī)效
3、提高組織績(jī)效
采用案例教學(xué):張經(jīng)理的故事
四、成熟情感的要求
1、善于與思想或習(xí)慣不同的人工作
2、主動(dòng)地承擔(dān)與職責(zé)相關(guān)的責(zé)任,并敢于為結(jié)果負(fù)責(zé),
3、獨(dú)立的做出判斷和決定
4、能控制自己的情緒
5、能善于接受別人的批評(píng)
6、顧全大局
7、找到幸福感
8、常有感恩之情

第三章商務(wù)禮儀——職場(chǎng)發(fā)展必備技能
一、如何在商務(wù)交往中留下美好的第一印象
1.第一眼印象=第一印象
2.首輪效應(yīng)
3.7秒決定對(duì)方對(duì)你的印象!
二、見(jiàn)面禮儀
1、稱(chēng)呼禮儀
2、握手是體現(xiàn)友好的表現(xiàn)
(1)握手是開(kāi)放式的身體語(yǔ)言
(2)不同的握手姿勢(shì)的含義
(3)握手的基本禮則
3、介紹禮儀
(1)要懂得先介紹誰(shuí)
(2)得體的介紹方式
(3)如何做自我介紹
(4)不同場(chǎng)合的做介紹的要點(diǎn)
4、名片使用禮儀
(1)取出名片的時(shí)候
(2)接受名片時(shí)
(3)同時(shí)交換名片的時(shí)候
(4)在會(huì)議廳的時(shí)候
(5)注意事項(xiàng)
三、外在的職業(yè)化展示
1、儀容
(1)女士的儀容
(2)男士的儀容
2、儀表
(1)女士的儀表
① 正裝的穿著
② 顏色的搭配
③ 著裝的禁忌
④ 飾品的搭配
(2)男士的儀表
① 西裝的禮儀
② 襯衫的選擇
③ 領(lǐng)帶的選擇
④ 鞋襪的搭配
⑤ 著裝的三三原則
3、儀態(tài)
(1)塑形整理
(2)微笑點(diǎn)頭
(3)行立轉(zhuǎn)體
(4)入座離座
(5)鞠躬示意
(6)握手介紹
(7)手勢(shì)指引

第四章溝通技巧——職場(chǎng)通道的潤(rùn)滑劑
1.高效能溝通是成功的基礎(chǔ)
2.言談禮儀的原則(真誠(chéng)、文明、專(zhuān)注)
3.談吐的基本技巧(接近、說(shuō)服、拒絕)
4.溝通的4大法寶
5.溝通3A法則
6.傾聽(tīng)與贊美
7.適度的肢體語(yǔ)言與臉部表情
8.如何與客戶及商業(yè)伙伴進(jìn)行溝通
9.上下級(jí)之間如何溝通
10.與同事之間溝通交流
11.禮儀的用語(yǔ)及避諱原則
培訓(xùn)方式:講解、案例分析
12.話題要輕松、高雅、有趣,不涉及對(duì)方敏感、不快的問(wèn)題。
看著對(duì)方,這是對(duì)別人的尊重。如果想提前結(jié)束談話,最好委婉一些。

第五章綜合素質(zhì)——時(shí)間管理與目標(biāo)管理
以故事開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入:時(shí)間就是金錢(qián)
一、時(shí)間管理問(wèn)題
1、日常工作中出現(xiàn)的時(shí)間管理的問(wèn)題
2、缺乏時(shí)間管理的人的現(xiàn)狀
二、頭腦風(fēng)暴你的時(shí)間管理的方法
1、時(shí)間不夠用的原因
(1)欠缺計(jì)劃行事
(2)優(yōu)先級(jí)錯(cuò)誤
(3)事必躬親
(4)溝通不良
(5)會(huì)議太多拖延
(6)不好意思拒絕
(7)電話干擾
(8)文件找不到
2、頭腦風(fēng)暴解決時(shí)間不夠用的方法
三、時(shí)間管理與目標(biāo)
1、具體的目標(biāo)
2、可衡量的結(jié)果
3、可達(dá)到的結(jié)果
4、相關(guān)的切合實(shí)際
5、基于時(shí)間的時(shí)間表
四、四象限時(shí)間管理法制
1、時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則
(1)目標(biāo)原則
(2)四象限原則
(3)20/80 原則
2、時(shí)間矩陣與工作安排
3、時(shí)間分配原則
4、行動(dòng)計(jì)劃表 

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