第一周 電力安裝工程施工質(zhì)量、安全管理
第一章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1-1質(zhì)量管理概論
1.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義
1.11：ISO質(zhì)量管理體系
1.12：質(zhì)量管理七項(xiàng)原則
1.13：質(zhì)量管理的三部曲
1-2質(zhì)量管理計(jì)劃
1.20：質(zhì)量計(jì)劃編制過程
1.21：質(zhì)量管理流程圖法
1.22：質(zhì)量計(jì)劃策劃路線
1.27：確立質(zhì)量管理目標(biāo)
1-3質(zhì)量保證體系
1.30：質(zhì)量保證實(shí)施過程
1.31：質(zhì)量管理體系構(gòu)成
1.32：規(guī)范化的溝通平臺(tái)
1.33：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)表格
1.35：管理體系三方評(píng)審
1-4質(zhì)量控制體系
1.40：質(zhì)量控制操作過程
1.41：質(zhì)量管理控制流程
1.42：質(zhì)量控制應(yīng)用工具
1.43：因果魚刺圖的應(yīng)用
1-5 質(zhì)量文檔資料管理
1.50工程資料收集及歸檔管理
1.51 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證文檔資料管理
1.52 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收記錄和總結(jié)
1.53 竣工檔案資料整理和歸檔管理技能
第二章 安全管理
2.1項(xiàng)目安全管理概述
（1）安全管理的組織管理
（2）安全管理的原則
（3）安全管理的監(jiān)管機(jī)制
2.2 公司安全管理體系
（1）公司安全委員會(huì)的職能
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織和崗位設(shè)置
（3）安全工程師的職責(zé)和主要任務(wù)
（4）項(xiàng)目安全管理計(jì)劃編制規(guī)定
（5）項(xiàng)目安全備忘錄編制規(guī)定
（6）項(xiàng)目安全工程師月報(bào)編制規(guī)定
（7）公司安全事故處理和預(yù)防程序
（8）公司安全應(yīng)急管理程序
2.3 項(xiàng)目安全管理
（1）安全管理實(shí)施計(jì)劃
（2）項(xiàng)目安全管理的監(jiān)管機(jī)制
（3）項(xiàng)目安全管理制度
（4）安全消防與環(huán)境常用標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)
（5）施工安全管理規(guī)定
（6）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的組織和職責(zé)
（7）施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查方法規(guī)定
（8）項(xiàng)目安全教育管理規(guī)定
（9）施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育管理規(guī)定
（10）施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故處理程序
（11）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理報(bào)告制度
（12）施工現(xiàn)場(chǎng)工作許可證管理規(guī)定
（13）施工現(xiàn)場(chǎng)道路交通管理規(guī)定
（14）施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作管理規(guī)定

第二周 成本和進(jìn)度管理
第三章 進(jìn)度管理
3.1定義活動(dòng)
3.2排列活動(dòng)順序
3.3估算活動(dòng)資源
3.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
3.5制定進(jìn)度計(jì)劃
3.6控制進(jìn)度
演練：
（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
（2）計(jì)算并分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
常見進(jìn)度計(jì)劃工具介紹

第四章 成本管理——項(xiàng)目結(jié)算、工程款申請(qǐng)協(xié)調(diào)
1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本管理
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理
3、項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本管理
4、項(xiàng)目合同管理中的成本管理
5、項(xiàng)目施工階段的成本管理
6、項(xiàng)目質(zhì)量管理中的成本管理
7、項(xiàng)目進(jìn)度管理中的成本管理
8、項(xiàng)目結(jié)算管理中的成本管理
9、項(xiàng)目采購(gòu)階段的成本管理
10、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本管理

第三周 輸配電施工組織設(shè)計(jì)綱要（案例分析）
第一章 工程概況及特點(diǎn) 
1.1工程概況
1.2工程特點(diǎn) 
第二章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖
2.2項(xiàng)目班子配備情況表 
2.3工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介 
2.4各崗位主要職責(zé)
第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布臵圖
3.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖 
3.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖說明 
3.3施工總平面管理 
第四章 施工方案
4.1施工準(zhǔn)備
4.2施工工序總體安排 
4.3主要工序和特殊工序的施工方法 
4.4工程成本控制
第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 
5.1工期規(guī)劃及要求 
5.2工期保證措施 
5.3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖
5.4施工進(jìn)度計(jì)劃分析 
5.5施工進(jìn)度計(jì)劃控制 
第六章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施 
6.1質(zhì)量目標(biāo)和承諾
6.2質(zhì)量管理方針及目標(biāo)
6.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 
6.4質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)
6.5質(zhì)量管理組織措施
6.6質(zhì)量保證的技術(shù)措施 
第七章 安全目標(biāo)、安全管理體系及技術(shù)組織措施
7.1安全管理指導(dǎo)方針及目標(biāo) 
7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 
7.3全管理制度及辦法 
7.4安全組織技術(shù)措施 
7.5安全薄弱環(huán)節(jié)分析
第八章 環(huán)境保護(hù)及文明施工
8.1環(huán)境保護(hù) 
8.2環(huán)境保護(hù)措施 
8.3 文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 
8.4文明施工考核、管理辦法
第九章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理
9.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞
9.2信息管理
9.3竣工資料及施工記錄的移交
9.4工程保修
第四周 項(xiàng)目組織管理
第一章 組建項(xiàng)目部
第二章 項(xiàng)目章程與各項(xiàng)管理制度
第三章 項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及操作文件
第四章 項(xiàng)目施工人員管理
第五章 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)

第五周 輸配電工程施工各項(xiàng)專題技術(shù)方案編制
第一章 項(xiàng)目施工安全專項(xiàng)方案
第二章 項(xiàng)目施工各項(xiàng)技術(shù)措施方案
第三章 項(xiàng)目各項(xiàng)季節(jié)性措施方案
第四章 項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)保、職業(yè)健康措施方案
第五章 項(xiàng)目各項(xiàng)應(yīng)急措施方案

第六周 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)文件材料
第一章 施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審表
第二章 施工管理文件報(bào)審表及技術(shù)交底
2.1質(zhì)量管理大綱、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則及報(bào)審表
2.2安全保證措施及報(bào)審表
2..3各類作業(yè)指示書及報(bào)審表
2.4施工技術(shù)安全措施交底記錄
第三章 人員資質(zhì)、計(jì)量、進(jìn)度、資金、質(zhì)量控制及驗(yàn)評(píng)報(bào)審表
3.1主要計(jì)量器具檢定證書及報(bào)審表、工程計(jì)量?jī)x器清單
3.2特殊工種（壓接、焊接、測(cè)量工）崗位證書及報(bào)審表
3.3質(zhì)檢員、安全員資質(zhì)證書及報(bào)審表
3.4項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書及報(bào)審表表
3.5質(zhì)量驗(yàn)評(píng)劃分及報(bào)審表
3.6施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖及其報(bào)審表
3.7資金使用情況報(bào)審表
3.8質(zhì)量控制卡劃分及報(bào)審表
第四章 施工圖會(huì)審記錄、紀(jì)要
第五章 設(shè)計(jì)變更單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理聯(lián)系單
第六章 業(yè)主、監(jiān)理、廠家單位來(lái)往文件（信函、傳真等）

第七周 桿塔及基礎(chǔ)施工文件材料
第一章 分部工程開工報(bào)告及報(bào)審表、技術(shù)交底記錄
第二章 電力工程質(zhì)量控制卡(桿塔及基礎(chǔ)部分)
第三章 桿塔及基礎(chǔ)原材料質(zhì)保材料
3.1砂出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.2水泥出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.3鋼筋出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.4鐵塔出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.5螺栓出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.6鋼材出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.7基礎(chǔ)爬梯出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
第四章 原材料進(jìn)貨驗(yàn)收單(桿塔及基礎(chǔ)部分)
第五章 混凝土配合比通知、強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告
第六章 隱蔽工程驗(yàn)收記錄及簽證
第七章 桿塔及基礎(chǔ)部分施工技術(shù)檢查及評(píng)級(jí)記錄

第八周 架線及接地施工文件材料
第一章 分部工程開工報(bào)審表表及開工報(bào)告、施工技術(shù)交底
第二章 架線及接地原材料質(zhì)保材料
2.1絕緣子出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
2.2金具出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
2.3導(dǎo)地線出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
2.4間隔棒出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
2.5線綞出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
第三章 原材料進(jìn)貨驗(yàn)收單(架線及接地部分)
第四章 電力工程質(zhì)量控制卡(架線、接地部分)
第五章 架線部分、接地裝置、附件安裝施工檢查及評(píng)級(jí)記錄
第六章 導(dǎo)線拉力試驗(yàn)報(bào)告
第七章 導(dǎo)線拉力試驗(yàn)風(fēng)證記錄

第九周 電氣設(shè)備安裝文件材料
第一章 電氣工程開工報(bào)告及各類技術(shù)交底
第二章 主要材料報(bào)審表、設(shè)備開箱申請(qǐng)、設(shè)備缺陷處理資料、設(shè)備開箱檢查記錄、電氣工程原材料合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
第三章 各類試驗(yàn)報(bào)告
第四章 電力工程質(zhì)量控制卡(電氣部分)
第五章 安裝自檢記錄
第六章 電氣工程質(zhì)量等到級(jí)匯總表及驗(yàn)評(píng)記錄、驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)表、分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單
 
第十周 竣工、驗(yàn)收文件
第一章 程啟動(dòng)、驗(yàn)收、線路編號(hào)的通知、會(huì)議紀(jì)要、方案、工程竣工決算書及批復(fù)
第二章 路參數(shù)測(cè)試報(bào)告、步驟及避雷器試驗(yàn)報(bào)告、工程投資包干、工程決算書等
第三章 工程竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收簽證書、驗(yàn)收遺留問題等匯報(bào)、驗(yàn)收缺陷處理清單、整改單
第四章 工程總結(jié)

第十一周 新建架空配電線路施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法
第一章 總則
第二章 勘查設(shè)計(jì)
第三章 圖紙會(huì)審
第四章 技術(shù)交底
第五章 現(xiàn)場(chǎng)施工
第六章 竣工驗(yàn)收
第七章 帶電投運(yùn)

第十二周 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、答疑解惑、總結(jié)表彰
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

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• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國(guó)縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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