第一部分 項(xiàng)目策劃技能
1、如何建立項(xiàng)目管理的宏觀視角
2、學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的5X9框架式橫觀縱覽
3、掌握項(xiàng)目滾動(dòng)式循序漸進(jìn)策略
4、懂得項(xiàng)目各領(lǐng)域間互動(dòng)關(guān)系
5、把握項(xiàng)目管理者角色的定位轉(zhuǎn)換
6、學(xué)會(huì)項(xiàng)目時(shí)空的2維優(yōu)化
7、項(xiàng)目科學(xué)管理的4大思路
8、項(xiàng)目10大環(huán)境因素的分析與把握
9、項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng)的3件大事
10、確定項(xiàng)目目標(biāo)的5項(xiàng)準(zhǔn)則
11、如何協(xié)調(diào)干系人的利益
12、如何運(yùn)用6頂帽子轉(zhuǎn)換思維
13、如何做好項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接
14、協(xié)調(diào)實(shí)施與互動(dòng)控制8項(xiàng)措施
15、如何策劃項(xiàng)目招標(biāo)方案
【實(shí)戰(zhàn)演練】：小組練習(xí)制定工程項(xiàng)目策劃書(shū)

第二部分 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維
1、項(xiàng)目目標(biāo)管理追求大格局
2、項(xiàng)目計(jì)劃管理打破局限性
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理勇猛精進(jìn)
4、項(xiàng)目成本管理消滅貪嗔癡
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理信奉因果律
6、項(xiàng)目人力資源上啟迪大智慧——自知、知人、知?jiǎng)?br /> 7、項(xiàng)目溝通管理弘揚(yáng)大慈悲
8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)貫徹忠孝仁愛(ài)
9、項(xiàng)目執(zhí)行操作展現(xiàn)大雄力

第三部分 如何組織項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃
一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)、基本工作要求和目標(biāo)
1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)
2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)基本工作要求
3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)
1、項(xiàng)目跟單
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
3、項(xiàng)目招投標(biāo)
4、工程索賠
5、項(xiàng)目結(jié)算
三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的管理
1、注重總體策劃
2、制定策劃方案
3、建立管理臺(tái)賬及檔案
4、建立專人負(fù)責(zé)制
四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督考核及獎(jiǎng)勵(lì)
五、項(xiàng)目跟單策劃
（一）明確項(xiàng)目跟單崗位的職責(zé)與能力
（二）做好項(xiàng)目跟單人員工作風(fēng)險(xiǎn)防范教育
（三）簽約前合同談判策略
1、注重市場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)考察
2、投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析
3、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工方案的確定
4、標(biāo)價(jià)計(jì)算及報(bào)價(jià)策略
（四）訂立合同時(shí)的注意事項(xiàng)
六、項(xiàng)目投標(biāo)策劃
（一）投標(biāo)的概念、內(nèi)容及作用
1、介紹、熱身
2、投標(biāo)的概念及作用
3、投標(biāo)的分類(lèi)
4、投標(biāo)策劃的5W2H法則
（二）投標(biāo)策劃流程與組織執(zhí)行要點(diǎn)
1、投標(biāo)工作業(yè)務(wù)流程
2、實(shí)效投標(biāo)方式及操作要點(diǎn)
（三）洞察顧客的招標(biāo)心理
1、顧客招標(biāo)動(dòng)機(jī)與識(shí)別技巧
2、常見(jiàn)投標(biāo)組合及需求把握
3、顧客個(gè)性類(lèi)型分析及應(yīng)對(duì)技巧
4、顧客招標(biāo)的準(zhǔn)備階段心理特點(diǎn)
（四）投標(biāo)方案與投標(biāo)活動(dòng)策劃
1、項(xiàng)目的行業(yè)特色與投標(biāo)形式
2、投標(biāo)前期的準(zhǔn)備
3、投標(biāo)活動(dòng)策劃
4、聯(lián)合投標(biāo)策劃
（五）企業(yè)品牌深化與周密策劃的投標(biāo)方案
1、投標(biāo)活動(dòng)的目標(biāo)選擇體系
2、客戶化導(dǎo)向的品牌信息傳遞
3、常用投標(biāo)工具的認(rèn)識(shí)與選擇
4、完整策劃所包含的其它因素
（六）完美執(zhí)行的投標(biāo)管理工作
1、明確投標(biāo)活動(dòng)的分工和責(zé)任人
2、投標(biāo)活動(dòng)物品的采購(gòu)原則
3、投標(biāo)活動(dòng)的全員培訓(xùn)和動(dòng)員
4、投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)控制與應(yīng)急
5、投標(biāo)活動(dòng)的考核與評(píng)估
案例：XXXX項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等