1 項(xiàng)目管理概述
1.1項(xiàng)目定義
1.2項(xiàng)目的基本特性
1.3兩類項(xiàng)目過程
2 項(xiàng)目啟動
2.1 項(xiàng)目投標(biāo)
2.1.2 如何編寫商務(wù)標(biāo)書
2.1.3 如何編制技術(shù)標(biāo)書
2.1.4 如何參加電子投標(biāo)
2.2 項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理
2.3 簽訂項(xiàng)目合同
2.4 任命項(xiàng)目經(jīng)理
2.5 組建項(xiàng)目組（部）
3 項(xiàng)目策劃
3.1 項(xiàng)目策劃過程的主要內(nèi)容
3.2 項(xiàng)目策劃過程的重要性
3.4 項(xiàng)目初始階段的工作
3.4.1 研究合同文件
3.4.2 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑
3.4.3 召開與用戶的開工會議
3.4.4 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼
3.4.5 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員
3.4.6 編制項(xiàng)目計(jì)劃
3.4.7 召開項(xiàng)目開工會議
3.4.8 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序
3.4.9 編制初期控制估算
3.4.10 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
3.4.11 開展工藝設(shè)計(jì)
3.4.12 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
3.4.13 編制設(shè)計(jì)計(jì)劃
3.4.14 編制采購計(jì)劃
3.4.15 編制施工計(jì)劃
3.4.16 編制開車計(jì)劃
3.4.17 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
3.4.18 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃
4 EPC工程總承包實(shí)施階段的若干問題
4.1 設(shè)計(jì)
4.1.1 設(shè)計(jì)在工程總承包中的主導(dǎo)作用
4.1.2 設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分
4.1.3 設(shè)計(jì)的矩陣管理
4.1.4 采購納入設(shè)計(jì)程序
4.1.5 設(shè)計(jì)與施工的銜接
4.1.6 設(shè)計(jì)與開車的銜接
4.2 采購
4.2.1 采購在工程總承包中的地位和作用
4.2.2 采購與施工管理的銜接
4.3 施工
4.3.1 EPC工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)
4.3.2 項(xiàng)目各階段施工管理主要任務(wù)
4.3.3 施工分包
4.3.4 施工與設(shè)計(jì)、采購、開車的銜接
4.4 開車
4.4.1 開車服務(wù)在工程總承包中的意義
4.4.2 施工階段與開車階段的銜接
4.4.3 開車服務(wù)與設(shè)計(jì)、采購、施工的銜接
5 贏得值原理的應(yīng)用及其它
5.1 進(jìn)度計(jì)劃編制過程
5.2 EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程
5.4 控制論在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用
5.5 贏得值原理在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
5.6 項(xiàng)目成本（費(fèi)用）管理
5.7 其它(項(xiàng)目材料控制)

 

一、講師簡介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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