【培訓(xùn)對象】
 企業(yè)初、中層管理人員;  企業(yè)儲備干部及未來的管理者；  未接受過系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的其他管理人員

【培訓(xùn)收益】

第一章、卓越的部門負(fù)責(zé)人素質(zhì)訓(xùn)練
1.贏者心態(tài)
2.全力以赴
3.自我激勵(lì)
4.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第二章、高效溝通訓(xùn)練
一、深入對方情境
1、對方最關(guān)心的是什么
2、如何站在對方立場進(jìn)行溝通
3、行為冰山模型
4、釣魚理論
5、說到對方心坎里

二、高效溝通六步曲
1、耐心傾聽、建立信任
2、表示理解及共贏意識
3、分析原因、分析對方深層需求、思考行動(dòng)方案
4、提出雙贏合作方案
5、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
6、跟進(jìn)實(shí)施、監(jiān)督檢查

三、性格分析與四種性格人員相處技巧
1. 四種性格的特點(diǎn)描述
2. 四種性格人的短片片斷
3. 分析、測試：自己屬于什么性格
4. 與四種性格的人相處技巧

四、滿足跨部門的深層需求
1. 對沖突的認(rèn)知
2. 解決沖突溝通技巧：三明治法則沖突
3. 化解策略
案例分析及模擬演練：
1、某公司團(tuán)隊(duì)沖突化解案例分析
2、某管理公司團(tuán)隊(duì)沖突化解案例分析

第三章、跨部門溝通與協(xié)作
1、跨部門溝通存在的常見問題及癥結(jié)
2、加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作的方法
3、高效會(huì)議與文案溝通
4、換位思考與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量
5、公司目標(biāo) VS 部門目標(biāo)
6、跨部門協(xié)作五部曲：目標(biāo)-困難-溝通-協(xié)調(diào)-合作
7、中層管理者關(guān)鍵能力：協(xié)調(diào)、激勵(lì)、達(dá)成目標(biāo)

第四章、商務(wù)談判
1、什么是商務(wù)談判
2、談判前的準(zhǔn)備 
3、談判溝通技巧
4、商務(wù)談判開場策略
5、商務(wù)談判中場策略
6、商務(wù)談判收尾策略
7、談判僵局的化解
8、商務(wù)談判的真諦 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• “初心-重走長征路場景沙盤推演

   

  第一階段 長征準(zhǔn)備階段--信仰為王視頻：長征的原因模擬游戲：未來的我們歷史回顧：兩年長征史講解場景1：長征前的情景……（學(xué)員手冊）沙盤推演：各自小組基于沙盤規(guī)則，擺放各自選項(xiàng)的兵力數(shù)、長征進(jìn)程復(fù)盤總結(jié)：分組詢盤每個(gè)小組的選項(xiàng)，并就選項(xiàng)背后的歷史事件做詳細(xì)答疑和解說 長征前蘇區(qū)經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)爭、土改回顧，湘..

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