【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識(shí)不同角色的使命與擔(dān)責(zé)； 掌握目標(biāo)管理的工具和方法； 掌握科學(xué)計(jì)劃的工具和方法； 掌握高效執(zhí)行的工具和方法； 正確認(rèn)識(shí)和管理情緒與壓力； 學(xué)習(xí)正能量的思維和心態(tài)。

導(dǎo)引：未來(lái)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
第一講：自我認(rèn)知與角色定位
1．管理者的角色定位與使命擔(dān)責(zé)
1)高層決策力
2)中層執(zhí)行力
3)基層行動(dòng)力
2．管理者12字箴言素質(zhì)模型
3．管理中的角色錯(cuò)位
案例分享：小杜的糟糕執(zhí)行

第二講：目標(biāo)管理篇 – 從戰(zhàn)略到目標(biāo)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)
2. 目標(biāo)設(shè)定-SMART原則
3. 目標(biāo)分解：公司-部門-個(gè)人
情景模擬：可樂(lè)瓶

第三講：科學(xué)計(jì)劃篇 – 向過(guò)程要結(jié)果
1. 好計(jì)劃的四要素
2. 資源的組織與分配
3. 指標(biāo)決定行為
4. 四大指標(biāo)工具：效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、能力指標(biāo)
案例討論：赤壁之戰(zhàn)
實(shí)用方法：三報(bào)四會(huì)制

第四講：高效執(zhí)行篇 – 知行合一，行必果
1.做正確事的前提：科學(xué)決策
2.組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力
3.高效執(zhí)行三原則
4.高效執(zhí)行八步法：
一步：接受指令——不含糊
二步：領(lǐng)會(huì)意圖——不跑偏
三步：承擔(dān)任務(wù)——不挑剔
四步：謀劃工作——不盲目
五步：執(zhí)行目標(biāo)——不打折
六步：緊盯結(jié)果——不放棄
七步：匯報(bào)進(jìn)展——不耽擱
八步：總結(jié)成績(jī)——不貪功
案例分析：福特汽車
信息案例：鐵人王進(jìn)喜
案例研討：小王的付出為啥沒(méi)有回報(bào)

第五講： 認(rèn)識(shí)情緒與壓力
1．認(rèn)識(shí)情緒
1)什么是情緒
2)情緒與生理
3)情緒的問(wèn)題區(qū)
2．認(rèn)識(shí)壓力
1)壓力的分類
2)過(guò)度壓力的傷害
3)壓力的來(lái)源
4)壓力的影響
課堂測(cè)試：壓力臨界點(diǎn)測(cè)試

第六講：情緒與壓力管理
1．ABC認(rèn)知療法
1)事件=>認(rèn)知=>結(jié)果
2)新認(rèn)知 => 新結(jié)果
2、洞察人性，知彼知己
1)利刀割體痕易合，惡語(yǔ)傷人恨不消
2)己所不欲勿施于人
3)同頻共振同理心
4)公羊博弈論
5)人際關(guān)系的六種模式
3．正能量心態(tài)打造
1)精神脫敏
2)破除我執(zhí)念
3)正負(fù)能量檢視
4)正能量心態(tài)五步思維法
5)『生活一般題＆職場(chǎng)績(jī)效題』 示范與ＰＫ競(jìng)技
視頻案例：自救
情景演練：光明使者&黑暗魔鬼
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開(kāi)課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 精力管理

   

  課程大綱： 一、開(kāi)篇：我們筋疲力盡的生存狀況。 1.精力管理的基本理論 2.四種基本精力介紹 3.測(cè)查你的精力現(xiàn)狀 4.尋找你的精力漏斗 5.用生動(dòng)事例引入精力管理的概念，讓學(xué)員了解 6.形式：小組討論、故事講解/討論 二、身體的管理（春天的遐思）——強(qiáng)大你自己 1.營(yíng)養(yǎng)的飲食 2.不讓失眠..

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• SATIR幸福力管理

   

  第一講 和諧為本——快樂(lè)從“心”開(kāi)始講座目標(biāo)：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速變革的社會(huì)環(huán)境下，探索個(gè)人的價(jià)值觀和動(dòng)力，了解性格和思維方式如何造就自己的成功和困境，看清隱藏于心靈深處的“黑洞”——制約身心發(fā)展的心理障礙和心理情結(jié)，從而培育幸福型的社會(huì)公民。1、..

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• 職場(chǎng)女性情緒及壓力管理―—— 做快樂(lè)健康智慧的女性

   

  一、為什么壓力偏愛(ài)女性1．造成女性心理失調(diào)的特殊因素2．女性的壓力癥源3．女性壓力的環(huán)境源二、正確認(rèn)知與直面了解壓力（一）直面壓力1．專注于壓力更可怕；2．壓力來(lái)自四面八方；（二）了解壓力①為什么人們普遍抱怨壓力？②女性心理長(zhǎng)期失調(diào)會(huì)引起的疾??？三、女性朋友應(yīng)該掌握減壓方法1．與壓力共舞2．常用..

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• 職場(chǎng)壓力管理

   

  第一部分：職場(chǎng)壓力的危害巨大1.職場(chǎng)壓力讓人情緒低落2.職場(chǎng)壓力讓人對(duì)工作的熱情喪失殆盡3.職場(chǎng)壓力讓人心力交瘁，工作效率下降4.職場(chǎng)壓力給公司帶來(lái)難以估量的損失5.職場(chǎng)壓力造成公司的危機(jī)或滅頂之災(zāi)第二部分：對(duì)職場(chǎng)壓力理解和正確認(rèn)識(shí)1.職場(chǎng)壓力的表述2.職場(chǎng)壓力的3大認(rèn)識(shí)誤區(qū)3.職場(chǎng)壓力的正面意義是什么4.是誰(shuí)..

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• 情緒和壓力管理

   

  第一章、壓力和壓力管理1.了解壓力a)當(dāng)下你最大的壓力是？（請(qǐng)學(xué)員分享，讓其自我覺(jué)察）b)何為壓力，壓力的含義，壓力源c)壓力的種類（正性、負(fù)性、慢性壓力）d)小組討論（生活和工作中兩個(gè)案例）；《壓力自我測(cè)試》2.壓力累積效應(yīng)（重大生活事件、日常工作或生活中的煩惱）備注： 1）學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)做《重大生活事件表單》練習(xí)，完成后講師..

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• 管理者情緒與壓力管理 --提升管理者的情緒智慧

   

  一、管理者的情緒智慧1、案例分析：踢貓的總經(jīng)理2、平庸的領(lǐng)導(dǎo)人和頂尖的領(lǐng)導(dǎo)人之間的區(qū)別3、管理者情緒智慧的作用4、情緒智慧領(lǐng)域以及相關(guān)的能力自我意識(shí)自我管理社交意識(shí)關(guān)系管理5、管理者情緒智慧的..

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